| 标题：项目部2020年年终工作总结及20201年工作计划 |
| 项目部2020年年终工作总结及20201年工作计划 2020年，**项目部在各级领导的悉心指导、大力支持和用心关怀下，在全体职工的共同努力下，尤其是项目领导班子调整以来，扭转了前期极度被动的不利局面，理顺了各种关系，施工生产全面有序推进，模拟股份制顺利推广并落到实处，责任成本初具成效，安全生产质量进度可控。 现将**项目部2020年年终工作总结及2021年工作计划具体情况汇报如下： 一、行政工作方面 （一）项目基本情况 1、项目部人员构成情况 项目部成立于**年12月，截至目前共有职工217人，临时工178人。项目部下设十一个职能部门，其中，职能部门为八部三室，分别是工程部、安质部、设备部、物资部、计划部、财务部、征迁部、党建工作部、综合办公室、中心试验室和信息化室。 2、项目部党员队伍情况 项目部包含**个党支部，共有党员60人，一支部党员**人，二支部党员**人，三支部党员**人。 （二）财经状况 1、完成产值及上交款情况 完成产值**万元，偿还公司垫款**万元。 2、专项基金交纳、债权、债务情况 **年专项基金超交**余万元，债权**万元，债务**万元； 3、责任成本管理情况 开累计价收入**万元，开累成本**万元，开累盈利**万元。 4、“两金”压控完成情况 “两金”压控完成指标。 5、清收清欠完成情况 开累计价收入**万元，开累拨款金额**万元，回款率**%。 （三）项目模拟股份制（内部承包）推进及减亏止亏情况 项目经集团公司和公司测算，收入（不含税）**万元，测算成本**万元，责任预算收益率**%，项目部在减亏创效方面做了以下几方面工作： 一是搞好税务筹划，对各种材料及租赁费，开增值税发票就低避高，最大限度减少税金支出和进项税的节余，并做好税务征收附加税项目的减税工作。 二是优化施工方案，降低费用。总价承包模式，多做负变更，考虑从路基土石方调配、渣场运距、路基附属结构形式、基础处理、措施项目、隧道的围岩类别分析等方面着手，结合合同报价、成本测算、自有资源等，选择经济、合 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1473字，正式会员可完整阅读）…… 路基土石方设计数量**万方，完成**万方（站场68.02万方，区间101.41方），占设计46.2%；路基附属设计数量**圬工方，完成**圬工方，占设计的2.0%。 设计一般双线桥梁**延长米，实际完成**延长米，占设计的11.43%，其中完成一般双线特大桥**延长米，一般双线大桥**延长米。主要实物工程量为钻孔桩**根 ，承台**个，墩台身**个。 （3）控制性和重难点工程情况 **隧道为标段控制性工程，也是全线控制性工程，全长**m。设进口、**斜井、出口共计3个工区组织施工。截止**年12月31日完成正洞开挖支护**米，仰拱219米，衬砌156米，明洞和洞门仰拱58米，衬砌19米；斜井开挖支护1483.6米，仰拱1088.2米，衬砌961.2米。 图7-叶家坞斜井洞口 图8-瑶里隧道出口 （4）重难点工程情况 **隧道全长**m，截止12月25日完成开挖支护352m，根据当前施工情况，采取进、出口施工预计贯通时间**年11月5日贯通，隧道出口最晚**年3月15日开始施工，满足谱架工期安排。出口根据现场情况加设横洞以满足实际施工要求。 图9-臧湾东河特大桥 图10-王港东河特大桥100m连续梁主墩处 3、安全生产、质量创优、科技创新、文明施工、环境保护情况 一是在安全生产方面。为切实加强**路项目部安全生产工作的领导，全面落实安全生产工作责任制，**项目部成立了以项目经理为组长，总工、副经理、安全总监为副组长，各部门部长为组员的安全生产管理领导小组全面负责项目安全生产管理工作。根据安全施工需要，项目部安质部编制了安全生产管理制度、安全生产管理体系及主要措施、安全生产事故隐患排查治理制度、大型施工机械安全管理办法、安全风险管理制度、既有线施工安全管理办法等相应措施，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障项目工程建设过程中人身和设备安全，维护工程建设的正常秩序。 根据施工生产需要，项目部安质部编制了**年安全质量培训计划。各分部及时按照培训计划对新进场施工人员进行安全教育培训，积极开展多种形式的安全活动，培训覆盖率达到100%，合格率达到100%，切实提高了施工人员对安全生产工作的认识。各分部安质部根据现场实际施工情况,对所有施工队均下发了安全交底，在每个工序开工前都向施工队负责人及工人进行安全技术交底，把培训资料和交底文件下发到每个施工人员手中，将安全操作规程，现场作业环境要求，工种操作的注意事项，个人防护措施等都书面告知施工队伍负责人和一线施工人员，将交底签字记录存档。并组织他们进行认真学习,通过学习施工人员加深了对本工种的操作规程、危险源、规范等学习和了解，熟悉了有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的操作技能，确实提高了作业人员安全意识。 为了强化安全管理、深化安全整治，夯实安全基础，项目部安质部认真组织开展日常、定期、专项、季节性安全检查，联合设备部对大中小型设备进行安全隐患排查，结合现场实际积极开展预测、预防、预控活动，重点围绕防止机械伤害、物体打击、高空坠落、安全用电、安全防火等工作开展，检查不走过场，不留死角，对存在问题能立即完成整改，建立问题库，明确整改责任人，确定整改时限，按时组织复查，及时销号，全部整改到位。通过进行有计划、有组织、有目的定期检查和各级人员不定期巡查，使我项目安全检查变得更加全面，有力地推动了安全工作的开展，从而也保证了工程实体的质量，达到设计的要求。 为进一步增强项目部全体员工应急事故防范意识，切实掌握应急处置办法，建立和完善我项目突发事件应急管理体系，形成统一领导、反应及时、科学决策、处置有序的应急系统，全面提升我项目对突发事件和风险能力。我项目部今年实施应急演练2次，分别是在**出口开展的防洪防汛应急演练和在**开展的触电事故应急演练演练活动达到了预期效果。 二是在质量创优方面。昌景黄项目部按照“干一个工程，树一方信誉、立一座丰碑”的宗旨创造优质工程。为了提高工程质量，确保工程主体结构工程质量创优，项目部成立了以项目经理为组长，总工、副经理、质量总监为副组长，各部门部长为组员的质量管理领导小组。项目部质量管理部制定了质量保证体系及主要措施、质量管理办法、质量培训计划、质量事故报告和调查处理制度、原材料质量监控管理办法等制度。 按照现行规范及先进工艺标准的要求，提高分项工程施工质量是我们施工过程中的控制重点。隧道二衬施工前，拱墙范围内的钢筋和仰拱范围内的二衬钢筋要统一规划设计，于钢筋场内下料。拱墙二衬钢筋现场机械连接，加工弯制前首先调直并清理表面油渍、水泥浆和铁锈等。拱墙二衬钢筋安装采用带有钢筋定位架的防水板铺挂台车，保护层厚度采用混凝土垫块来保证，垫块梅花形布置，每平方米不少于4个。钢筋连接采用挤压套筒或者直螺纹套筒连接。 混凝土浇筑应逐窗布料，分层对称浇筑，边浇筑边振捣，混凝土最大下落高度不应大于2m，台车前后混凝土高度差不能超过0.6m，左右混凝土高度不能超过1.0m。插入式振动棒移动时，应竖向缓慢拔出，不得在混凝土浇筑仓内平拖，不得碰撞模板、钢筋、预埋件。 图11-滑槽逐窗分层布料系统效果图 新技术、新工艺的采用即加快了项目部的施工进展又从根本上保证了工程的质量，与此同时加大质量巡查，及时发现施工中的质量隐患，及时制定防治方案及预防措施，使质量事故消灭于萌芽状态从而保障了我项目对工程实体的质量控制。 三是文明施工方面。为全面提升项目安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，项目部坚持以“安全第一，预防为主”为方针把安全文明施工管理工作放在首位。项目部第一安全责任人与各分部负责人签订了“安全生产包保责任状”做到一级抓，一级保一级，使每个员工的切身利益和安全文明施工紧密的联系在一起。 对生产现场和生产过程中环境存在的风险和隐患进行辨识、分级、评价，制定相应的风险管理措施，并形成风险源辨识清单，细化危险源和环境因素，危险性较大的作业实行审批制度。加大现场安全设施防护用品投入，各种安全警示标牌专款专用，保证了安全生产。各分部营区便道统一硬化，钢筋加工厂、拌和站统一标准建设，施工现场根据实际情况进行绿化，投入了大量人力物力，安全文明施工达到了高标准要求。 今年以来，我项目安全文明施工事故控制在死亡事故为零、群伤事故为零、重伤事故为零、重大机械事故为零、重大火灾事故为零、重大交通事故为零、垮塌事故为零、职业卫生事故为零、轻伤事故低于千分之三，达到零事故目标施工单位。 四是环境保护方面。今年以来项目部对环境保护工作严格开展，彻查彻改。我们围绕从源头抓起、从基础抓起，严格控制、重点治理、全面达标的 ……（未完，全文共10605字，当前只显示3829字，请阅读下面提示信息。收藏项目部2020年年终工作总结及20201年工作计划） 上一篇：公积金中心上半年党建工作总结 下一篇：中央环保督察组下沉督察某区关于生态环境保护工作汇报材料和工业园区开展突出生态环境保护督查信访件整改巡查工作实施方案2篇 相关栏目：中秋节和国庆节专题 年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 |