标题：国企改革“压减工作”汇报提纲

国企改革“压减工作”汇报提纲 各位领导，同志们： 按照会议安排，现将“压缩管理层级、减少法人户数”工作开展情况，汇报如下： 一、基本情况 集团自成立以来，坚持按照工作部署，紧扣发展第一要务，强主业、谋多元、抓管理、促改革，保持了各项事业稳中有进。但在快速发展的过程中，偏离主业发展、管理层　……（快文网http://www.fanwy.cn省略250字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：国企改革“压减工作”汇报提纲 在改革中做强做优做大国企——浅谈国企改革 政府在新一轮国企改革中的角色担当 县工商局强化服务举措扎实推进国企改革经验交流材料 未来国企改革的方向以及走势 国企改革情况总结 国企改制的可持续性对策 国企改制中资产流失状况调研报告 县粮食局“干部走访国企改制下岗失业人员”活动总结 粮食局“干部走访国企改制下岗失业人员”活动总结 市国资监管及国企改制工作情况汇报 国企改制中党建工作情况调研报告 加强党的建设推进国企改革发展 县完成全年国企改革工作任务汇报 二是明确“两个目标”：即“清理整顿企业户数50%以上，管理层级控制在三级以内”两个总目标。清理整顿过程中坚持依法合规，对股权转让坚持公开挂牌交易，对债权债务主动借助法律顾问力量，及时提示并指导化解潜在风险。 三是协同“三项治理”：把压减工作同开展处僵治困、“两非”治理和专业化整合等工作有效整合、协同推进，力求全面增强压减工作综合成效。 四是强化“四项措施”：一是强化组织领导。成立由主要负责人任组长、分管负责人任副组长、相关职能部室为成员的工作领导小组，加强对压减工作的统一领导、统筹部署；二是强化考核监督。按压减进度要求，与压减企业负责人签订工作责任书，将压减工作纳入年度经营业绩考核指标体系，对应设置相应的考核分值，形成奖罚分明的压减考核机制；三是强化督导督办。坚持周调度、月汇总、季督查，每周调度所属企业压减工作动态，每月汇总压减工作进展，每季度督查压减工作成果，并以现场指导、函件督导、专题协调等方式及时协调解决工作中的问题；四是强化长效_。制定完善《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》《对外投资管理办法》《产权登记管理办法》等一批制度，进一步规范新设企业审批权限和流程，严控设立 ……（未完，全文共1081字，当前只显示651字，请阅读下面提示信息。收藏国企改革“压减工作”汇报提纲） 上一篇：优秀志愿者先进事迹材料 下一篇：2021年乡镇党委深化基层减负工作总结 相关栏目：改革 改革开放 思想汇报 工作汇报 个人总结