| 标题：公共资源交易中心“三重一大”事项集体决策制度 |
| 公共资源交易中心“三重一大”事项集体决策制度 一、“三重一大”事项决策基本原则 （一）坚持民主集中。凡属“三重一大”事项，必须坚持＂集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定＂的方针，经中心班子会、主任办公会按规定程序集体讨论决定，不得以个别商议替代会议讨论，不得以会前沟通、传阅、会签等形式替代集体决策。 （二）坚持依法依规。注重调查研究，尊重客观规律，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家宪法法律法规，执行_路线方针政策，严守_政治纪律和政治规矩，保证决策合法合规。 （三）坚持规范有序。以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查、严格责任追究为重点，推进“三重一大”事项集体决策制度全面贯彻落实。 二、“三重一大”事项范围 （一）重大决策 1、贯彻落实_路线方针政策、_重要法律法规以及县委县政府的重大决策、重要工作 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略655字，正式会员可完整阅读）…… 7、其他需要集体研究决定的重要干部管理（挂职、交流）等。 （三）重大项目安排 1、由财政部门实施的单项资金额度在10万元（含）以上的项目； 2、其他需要集体研究决定的重大项目安排。 （四）大额度资金使用 1、预算内单项支出10万元（含）以上的资金使用； 2、调整预算支出5万元（含）以上的资金使用； 3、其他需要集体研究决定的大额度资金运作。 三、“三重一大”事项决策程序 （一）确定议题。班子成员提出的决策建议，以及中心各科室经分管领导审核同意的决策建议，由办公室收集，报中心主任审定后，进入决策程序。中心主任提出的决策建议直接进入决策程序。除遇重大突发事件或紧急情况外，不得临时动议“三重一大”事项。 （二）会前准备。会议所需材料由相关科室提前准备。会前要深入调查研究，了解真实情况，征求有关部门和单位意见，充分进行协商和协调，拟定详尽、完备的决策方案。对专业性技术性较强的决策事项，要进行专家论证、技术咨询、决策评估。对涉及广大干部职工切身利益的重要事项，要充分听取广大干部职工的意见建议。对可能影响_、群众利益和造成国有资产流失以及其他重大经济损失的决策事项，要进行法律咨询、风险评估并提出应对措施。重大决策事项在提交会议讨论前，要对决策的权限、内容和程序进行合法性审查。 （三）酝酿意见。与会人员要认真研究会议材料，做好发言准备。重要敏感事项，中心主任同领导班子成员提前沟通，征求意见，个别酝酿。 （四）会议讨论。讨论决定“三重一大”事项，必须有三分之二以上领导班子成员到会。根据决策事项需要，可以请有关人员列席会议。会议由中心主任主持，议题由分管领导或相关科室负责人汇报，与会人员就议题发表明确的意见。会议主持人应在班子其他成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。 （五）集体决策。“三重一大”事项决策遵循少数服从多数原则，采取口头、举手或无记名投票等方式进行表决。与会领导班子成员必须逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。按规定需要投票表决事项，一律采取无记名投票方式。赞成人数超过应到会人数的二分之一为通过，未到会成员的书面意见不计入票数。会议研究决定多个事项的，应当逐项进行表决。中心主任参考班子成员表决结果，作出最后决定。意见分歧较大或者发现有重大问题尚不清楚时，除紧急事项外，应当暂缓决定，待进一步调研论证后再集体讨论决定。 （六）形成纪要。研究“三重一大”事项的会议应指定专人负责会议记录，会后形成会议纪要，报中心主任审核签发。 （七）执行决策。“三重一大”事项经领导班子集体决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，明确一名班子成员牵头。决策一经作出，应当坚决执行。班子成员不得擅自改变集体决策，对集体决策有不同意见的，可以保留，可按组织原则和规定程序反映，但在没有作出新的决策前应当坚决执行。集体决策确需变更的，应由领导班子重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，必须在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新决策执行。 四、“三重一大”决策监督保障 （一 ……（未完，全文共2827字，当前只显示1701字，请阅读下面提示信息。收藏公共资源交易中心“三重一大”事项集体决策制度） 上一篇：公共资源交易平台交易流程和服务标准化 下一篇：示范区交易中心懒政怠政工作总结 相关栏目：公关 经贸 财政 规章制度 |