标题:公司关于进一步落实_八项规定精神实施细则
***公司关于进一步落实_八项规定精神实施细则

根据《***公司党组关于进一步贯彻落实_八项规定精神实施细则》要求,结合实际,现将《***公司委员会关于贯彻落实_八项规定精神的实施细则》修订如下:
一、改进调查研究
1. 注重实际效果。领导班子成员到所属各单位和直属项目部(以下简称所属各单位)调研,要围绕公司党委、公司总体部署和阶段性工作重点,突出主题,实事求是,深入基层一线、深入职工群众,既要到工作开展好的地方总结经验,更要到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的地方解决问题。京(境)外调研安排要提前报备,统筹协调,增强计划性,避免多名领导班子成员短期内到同一片区、同一单位调研。
在调研点上,领导班子成员要有更多的主动安排,力求准确、全面、深入了解情况,防止走形式、走过场。各调研点现场要真实,不得为迎接调研装修布置、增添设备、改变环境,不得“踩点”,更不得弄虚作假。除执行董事、总经理、党委书记外,其他领导班子成员不召开所属单位全面工作汇报会,可听取所属单位关于分管工作汇报。汇报工作要讲真话、报实情。领导班子成员调研指导工作,既要讲成绩,更要讲问题,该肯定的肯定,该批评的批评。可就总体工作提出原则性意见,不就涉及全局性、系统性及非分管工作的重要事项进行现场决策。
调研情况要及时在领导班子例会上通报,原则上执行董事、总经理、党委书记每 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略969字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 、纪念会、表彰会、研讨会及各类论坛等。严格会议活动审批程序,以公司党委、公司名义召开的重要会议和举行的重大活动,由办公室统筹。
    5. 提高会议活动效率和质量。执行董事、总经理、党委书记主持召开的会议,要精心设置议题,相关材料在会前充分讨论酝酿并提前1天分送与会人员。讨论发言要紧扣主题、言简意赅,不作客套性评价,除研讨会、专题会等需深入讨论的会议外,领导班子成员会议发言时间原则上不超过10分钟,提出的意见建议要具有较强可操作性。充分运用现代信息技术手段,全公司范围内的一般性会议尽可能采用视频会议形式召开。视频会议的主会场和分会场都要控制规模、简化形式,主会场不请外地同志参会,分会场布置要因地制宜、精简节约。领导班子成员外事会见的形式、地点可灵活安排,注重实效。
    6. 严控会议活动经费。各部门各单位举办会议活动,要严格执行相关规定,厉行节约,反对铺张浪费。会议能在内部开的,不到外部开;严禁在风景名胜区举办各类会议活动。现场布置要简朴,不摆放花草、不制作背景板。严禁主办方宴请及参会人员相互宴请。严禁饮酒(包括个人自带酒水)、严禁上烟,能用自助餐的不用桌餐,不上高档菜肴,严禁提高会议用餐、住宿标准,严禁组织高消费娱乐、健身活动,严禁以任何名义发放有价证券、纪念品、土特产品,严禁在会议费中列支、隐匿接待费用。
    三、精简文件简报
    7. 减少各类文件简报。坚持行文确有必要的原则,制定公司党委、公司发文事项目录,从严控制发文数量和发文规格,没有实质内容、可发可不发的文件简报一律不发;由处室发文能够解决的,不再由公司党委、公司印发。科学确定公司党委、公司文件密级、b_m期限、知悉范围。严格按程序报文,不得越级行文和多头报文。领导班子成员主持召开的一般性议事会议、座谈会、汇报会、无需3个以上部门协调落实的会议等,原则上不印发会议纪要。执行董事、总经理、党委书记讲话视情况印发公司通报,每期一般不超过3000字。机关各处室编发简报须经公司主要领导批准,领导班子成员兼任组长的领导小组等非常设机构不印发简报。
    8. 提高文件的质量和时效。对有具体落实要求或请示事项的文件,领导班子成员要在2个工作日内签署明确的办理意见。机关各处室、所属各单位要按照相关要求,进一步规范文件的报送程序和格式,加强综合协调和审核把关,完善前置审核机制,切实做到优质高效。弘扬“短、实、新”的优良文风,文件要突出政治性、思想性、针对性和可操作性,做到简明实用,严格控制篇幅,部署某领域重要工作的文件稿一般不超过5000字,部署专项工作或具体任务的文件稿一般不超过3000字。机关各处室、所属各单位要加快推进信息化建设,推广电子公文,实现文件网络传输和网上办理,减少纸质文件,降低运行成本,提高工作效率。
    9. 严格文稿发表。以公司党委、公司名义发布或上报的文件、发表的文章,领导班子成员代表公司党委、公司的讲话和报告,以及署名发表的与工作相关的文章,要事先经党委审定或执行董事、总经理、党委书记批准。领导班子成员在调研或参加相关会议活动时发表的个人意见,要符合党委决定精神。领导班子成员原则上不在活动中挂名题词、不以个人名义发贺信贺电。
    四、规范因公出国(境)
    10. 严格出国(境)管理。根据公司海外业务发展实际,从紧安排出国(境)。领导班子成员出国(境)须报集团公司审批,未经批准,不得出国(境)执行公务。不参加一般性考察调研,不参加一般性或与海外油气合作项目无关的国外庆典活动,不参加外方资助的和背景复杂、专题敏感的出国培训,不参加主题为非主营业务的国际会议,不专门赴国外进行内部慰问等。
    11. 合理安排出国(境)。领导班子成员出国(境)每次不超过2个国家和地区,时间不超过8天,1国不超过5天;赴拉美、非洲等航班衔接不便的国家,2国不超过9天,1国不超过6天。不增加与项目无关的国家和地区,不延长_停留时间。
    12. 控制团组规模。领导班子成员出国(境),考察性质的团组人员不超过6人,国际会议团组人员不超过4人。
    13. 加强统筹协调。国际事业处商办公室,制定领导班子成员年度出国(境)计划,经执行董事、总经理、党委书记批准后,每年1月底前报集团公司国际部审批。领导班子成员原则上不临时安排出国(境)。领导班子成员随同相关部委领导和集团公司领导出访,按上级相关规定执行。
    五、改进新闻报道
    14. 简化会议会谈报道。根据工作需要、新闻价值和注重实效的原则,进一步精简会议会谈报道。领导班子成员集体出席的重要会议活动,在公司网站头条报道,可配发图片,推送微信。执行董事、总经理、党委书记出席的重要会议,在公司网站头条报道;其他领导班子成员出席的重要会议,在公 ……(未完,全文共5232字,当前只显示2519字,请阅读下面提示信息。收藏公司关于进一步落实_八项规定精神实施细则

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