| 标题：浅谈内部审计转型与企业发展同轨而行 |
| 浅谈内部审计转型与企业发展同轨而行 摘 要：近年来，公司在改革中提出了消除亏损项目，做好事前算赢的管理目标。面对公司新的经营管理形势，内部审计应该站在公司改革的风口浪尖上，及时转变审计监督、服务方式，做出相应的转型与发展，抓住管理流程的源头，业务控制的起点开展内部审计监督，促进内部审计事业与公司的改革发展同步而行。 关键词：内部审计；转型； 《审计署关于内部审计工作的规定》（审计署令第11号）指出：内部审计是指对本单位及所属单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议，以促进单位完善治理、实现目标的活动。因此，内部审计是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，它既可用于对内部牵制制度的充分性和有效性进行检查、监督和评价，又可用于对会计及相关信息的真实、合法、完整，对资产的安全、完整，对企业自身经营业绩、经营合规性进行检查、监督和评价。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略680字，正式会员可完整阅读）…… 二是审计工作的侧重点转移，从合规、考核监督审计向风险、管理、效益提示审计转型。 随着我国现代企业制度的建立以及经济全球化，企业的竞争压力越来越大，迫使企业管理者更加关注管理力度，防范经营风险。由此决定了内部审计工作从单纯查错防弊向内部控制评价和风险评估转变，实现由惩罚为主向预防为主的转变。通过审计监督，促进企业建立健全各项管理制度，严密的内部控制机制，推动生产经营走上规范化、制度化的轨道。内部审计工作要紧紧围绕公司的中心工作，贴近生产经营管理实际，突出领导和员工最关心的问题。要在监督公司依法经营的同时，重点审计和评价公司经营的效益性，其根本目的是为了改善公司经营管理，提高经济效益。针对公司的现状，从审计业务的类型来看，一是要多做影响全局的重大事项的专项审计，例如：开展应收账款专项审计、合同评估及项目策划专项审计、项目经营状况专项审计、工程分包结算专项审计、外租车辆专项审计、规范临时设施使用专项审计、绩效考核专项审计等等。要提高专项审计调查的比重，逐步实现常规审计与专项审计调查并重，充分发挥审计调查针对性强、组织方便、操作可行、投入较少而效果好的优势，及时发现经营管理中存在的普遍性、倾向性问题，及时提出审计整改意见和建议，在风险防范上做更多、更细致的工作；二是多注意效益审计。在事前算赢的理念指导下，内部审计工作重点要偏向于组织效益的监督，在效益监督方面也需要从事后诸葛亮的总结、盘点、监督方式向过程监督转变。2018年公司提出了以项目为盈利中心的管理模式，因此公司内部审计监督效益的重心应该移向项目，且审计关口最好放在项目的初期策划和项目执行过程的偏差纠正上，充分发挥内部审计“免予”功能的作用和强化企业内部监督控制的作用； 三是审计方法转型，由现场审计翻、查、看向线上调查、信息化手段查证转型。 随着计算机技术的不断进步，内部审计也由传统的人为控制改变为计算机程序控制，由纸质信息变化为电子信息等等，传统内部审计工作模式已经不能够适应时代发展的要求。内部审计工作要充分利用现代化技术手段，充分利用计算机审计技术，提高审计效率，节约成本。在现代化信息形势下，大数据时代充分利用计算机可以进行全样本的分析，充分关注各种问题，进 ……（未完，全文共3180字，当前只显示1766字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈内部审计转型与企业发展同轨而行） 上一篇：参加指导党史学习教育专题民主生活会点评讲话提纲 下一篇：县政府班子反“四风”对照检查材料 相关栏目：综合论文 审计 公司 企业讲话 科技 党务讲话 科学发展 |