标题:集团深化国企改革三年行动工作自评报告
集团深化国企改革三年行动工作自评报告

**国资委:
按照省国资委关于转发_国企改革领导小组办公室《关于印发〈地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案〉的通知》要求,现将**集团有限责任公司(以下简称“**集团”)深化国企改革三年行动贯彻落实情况报告如下:
一、整体情况
2020年12月以来,**集团认真落实省国资委关于深化国资国企改革三年行动工作有关要求,及时宣贯省国资委《关于落实全省深化国资国企改革三年行动动员部署电视电话会议精神有关工作的通知》,迅速成立以集团党委书记、董事长为组长,党委副书记、总经理,业务分管副总经理为副组长,13个机关部门主要负责人为成员的深化国企改革三年行动领导小组。领导小组下设办公室,办公室设在集团企业管理部,具体负责牵头制定实施方案,建立工作任务清单,明晰责任分工,切实推进改革措施落实落地。
按照省委省政府、省国资委深化国资国企改革要求,结合《**省深化国资国企改革三年行动实施方案2021年重点任务》文件精神,**集团根据自身发展实际,制定了《****产业集团有限责任公司深化国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》及《三年行动实施方案任务清单》。实施方案共计10个改革方面,34项目标任务,72项具体改革举措及成果形式,其中2020年具体改革举措10项,2021年具体改革举措42项,2022年具体改革举措20项,2020年及2021年具体改革举措占全部任务的72%。截至2021底,共完成具体改革举措15项,其中2020年10项具体改革举措已全部完成,2021年已完成5项改革举措,剩余37项正加速推进中。
二、具体改革举措落实情况
(一)首要任务
**集团把落实**关于国有企业改革发展和_建设的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务,持续在学懂弄通做实上下功夫,已制定2021年度学习计划,全年安排两次集中培训。5月20日在延安开展一次深入学习贯彻***国企改革和_建设重要论述集中培训学习,集团中层及以上领导干部、 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1435字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 按照方案内容开展了二级单位《公司章程》收集,《下属单位公司章程指引》拟定,机关有关部门意见征集及所有混合所有制二级单位《章程》修改意见梳理等工作,现正按计划逐步推进各项工作。按计划将于今年6月份正式启动《经济责任审计办法(试行)》的修订工作以及《审计档案管理制度》《内部审计工作复核管理制度》《审计整改工作制度》的制定工作。
    (三)推进国有经济布局优化和结构调整
    一是做强做优做精主业。**集团积极落实《省属企业结构调整优化主业发展实施方案》,严格执行投资项目负面清单制度,强化对下属单位投资_督导,严禁新增非主业投资。同时,不断深化内部业务整合,适时梳理、调整同质化经营,切实提升企业_竞争力。目前3项具体改革举措正加速推进落实,具体如下:完成《下属各单位明确主业发展的工作方案》初稿,下一步将根据修订意见,履行上会审议程序。解决危废业务同质经营方面,2021年3月以来,集团组织召开了下属单位经营范围调整专题会以及危废实际经营业务同质化问题专题会,并于5月17日至21日赴延安市、榆林市开展实地考察,提出了具体解决方案,目前正加快推进中。根据2020年非主业梳理,下属9家公司涉及非主业,其中4家公司已按照整改要求完成营业执照变更,3家公司已经完成清算注销,其余2家公司已启动非主业整改工作。
    二是持续推进“瘦身健体”。为进一步完善**集团法人治理结构、优化主业、压减管理层级、减少法人户数、处理僵尸企业和剥离非主业资产,促进集团持续、健康、稳定发展,**集团积极推行“瘦身健体”。截至2020年底已治理完成15户,其中清算注销7户、重组整合6户、战略培育2户。2021年计划清算注销6户、重组整合2户,管理提升2户,目前已完成注销1户。为压实工作责任,集团将压减法人户数纳入2021年度经营绩效考核管理办法中,持续推进亏损企业治理专项工作,保障集团资产良性循环。
    三是积极推动企业开放合作。**集团积极搭建集团市场信息交流平台,汇聚合力,抢占市场先机。不断开拓与地方政府、央企、民企、_客户的深度合作,积极参与“一带一路”建设,促进集团业务增长。深入拓展优质战略合作伙伴,定期联席会商,研究重大合作事项,确保实质性合作及项目落地。目前正加速推进落实2项改革举措,具体如下:**集团已与央企中铁五局集团有限公司合作开展商洛市全域污水处理PPP项目,其中**集团负责投资、建设、运营商州区、商南县、丹凤县、洛南县项目,目前进入签署PPP合同阶段。
    (四)积极稳妥深化混合所有制
    一是分层分类深化混合所有制改制。**集团依据《**省省属国有企业混合所有制改革操作指引》,按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求,坚持“三因三宜三不”原则,积极稳妥深化所有制改革。目前3项改革举措已完成2项,另1项按计划安排尚未开展。具体情况如下:2020年**集团对下属各单位主要负责人、业务骨干专题培训了《**省省属国有企业混合所有制改革操作指引》,不断强化合规意识,切实提高混合所有制改制工作的规范性,有效防范风险。截至2020年底,**集团所属企业户数共计133家,其中混合所有制企业92户,控股混改企业户数占集团企业总户数的64.66%。2021年1月,对混合所有制改革效果进行了评估,形成了评估报告。今年以来,集团无新增混合所有制企业,后续将按照需要持续稳妥推进混合所有制改革,最大限度放大国有资本功能。
    二是稳妥开展混合所有制企业骨干员工持股。**集团将按照中省出台的混合所有制企业骨干员工持股文件精神,坚持问题导向,加强风险防控。在总结内外部经验基础上,稳慎推进符合条件的企业稳慎开展骨干员工持股,对于不适合开展员工持股的企业,引导企业合理选择激励方式。
    (五)健全市场化经营机制
    一是强化国有企业市场主体地位。按照中省相关要求,**集团制定集团及下属二级单位“总部机关化”专项整改实施方案,并根据具体措施内容,有针对性的完成整改。2020年底共完成整改工作清单15项具体任务,完成率83.3%。剩余3项重点任务正按计划加快推动完成。
    二是推行经理层成员任期制和契约化管理。**集团以集团下属“双百企业”三秦**股份公司为试点,开展此项工作。目前三秦**股份公司及其子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理,本级9人,子公司22人均已签订了岗位聘任协议书及绩效责任书。根据试点结果,集团已着手起草《混合所有制企业经理层成员任期制和契约化管理实施意见》,待征集意见、修改完善后,履行上会审议程序。
    三是全面推进市场化用工。目前**集团严格按照所制定的《人员招录管理办法》,实行分级分类公开招聘,并已全面实施劳动合同制管理,下一步将着手编制集团本部《岗位说明书》,大力推进健全集团本部岗位管理体系工作。
    四是完善市场化薪酬分配机制。**集团按照省国资委总体部署,不断深化内部分配制度改革。目前集团本部已全面实施员工年度考核,并根据考核结果兑现奖励。下一步将着手编制集团本部《薪酬管理办法》,持续优化集团薪酬体系。
    五是灵活开展多种方式的中长期激励。**集团积极探索实施超额贡献增量激励,鼓励下属“双百企业”**股份公司,以价值创造为导向,聚焦关键岗位人才,试点建立超额利润分享机制。目前三秦**股份公司《超额业绩分红方案(修订稿)》及《2021年度实施细则》已通过董事会审议并提交股东大会审议,待审议通过后出台实施。
    (六)形成以管资本为主的国有资产管理体系一是提高企业质量效益。今年以来,**集团积极践行精细管理,加强成本_,细化目标任务分解,推进项目建设,加快产能释放。根据集团实际,统筹谋划发展战略和生产经营方向,提高国有资本回报效率。同时,牢固树立过紧日子思想,坚持算细账、算实账、算紧账,规范销售费用管理工作,进一步压降销售费用占收比。开展降本节支专项行动,降低采购成本,压控运营成本。2021年一季度可控费用占总成本比重下降0.74个百分点,营业利润率比上年同期提升了8个百分点,净利润比上年同期提升了7.8%。
    二是防范化解重大风险。集团不断加强对各类风险_,聚焦债务风险、投资风险、法律风险、安全**风险等,强化监测预警,及时排查处置风险隐患。具体进展如下:以集团总部、三秦**股份公司为试点开展内控体系建设工作,目前已全部完成,并形成了10项主要成果。全面开展投资后评价工作,有序对集团重点项目的实施效果进行客观、全面地总结,不断改进和提高投资决策、实施、管理等工作水平。目前已经完成3个重点项目后评价初稿,正在与审计中介机构、相关单位对接修订完善。目前已启动合同标准化文本制定工作,完成了合同文本收集整理、现场尽调等任务,正在起草合同文本初稿。今年以来多次举办法律法规主题讲座,分层级对决策管理层业务骨干、全集团职工进行普法宣传。为实现法务工作“一套系统、一个平台、三级应用”的信息化、网络化管理,集团组织相关部门到陕投集团、延长集团、西部机场集团、法士特集团进行调研交流, ……(未完,全文共10327字,当前只显示3729字,请阅读下面提示信息。收藏集团深化国企改革三年行动工作自评报告

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