标题:油田作业公司2021年工作总结暨2022年工作部署汇报
抢抓机遇迎难而上 无私奉献拼搏上产
以力促油田上产为天职充分履行主战单位的职能
——油田作业公司2021年工作总结暨2022年工作部署汇报

尊敬的 及调研组成员:
在全面总结2021年的工作得失、部署安排2022年工作的关键时刻,***及各位调研组成员不辞辛苦莅临我单位指导工作,体现了油田领导和职能部门对我们的关怀和厚爱。在此,我代表作业公司党政及全体干部员工表示热烈的欢迎。下面,我分三个部分对油田作业公司2021年所做的工作暨2022年工作部署思路作以简要的汇报:
二〇一二年工作总结
2021年,在油田公司领导班子的正确领导和各职能处室的大力关怀支持下,油田作业公司结合本单位实际,严格按照“坚持三项原则,夯实五个基础,提升三个水平,实现六大业绩目标” 的整体工作思路,认真贯彻落实油田公司2021年党委(扩大)会暨五届三次职代会精神,紧密围绕油田公司“1556”整体工作部署,充分履行井下作业的支撑保障职能,以全力保障油田原油生产为主旨,发扬迎难而上的拼搏精神,努力将_的学习成果践行于具体的工作实践,持续提高经营管理水平和安全管理水平,坚决完成油田下达的生产经营任务,较好地完成了年初制定的奋斗目标和工作任务。队伍建设和谐发展、队伍的作风和能力经受住了考验,基层党组织的引领作用发挥明显,企业的凝聚力、向心力、战斗力大幅提升,各项工作成绩蜚然;在外闯塔里木和海外市场方面,克服一切困难,树立了油田作业公司品牌,扎实了外部市场的根基,逐步实现盈利。归纳起来,2021年主要做了以下八个方面的工作:
一、以服务油田原油上产为天职,保障能力大幅提升
根据油田勘探开发的总体部署,我们始终以保障油田增储上产为己任,充分履行井下作业的支撑保障职能,不断优化生产组织运行,科学配置资源,努力实现各环节无缝衔接,基本满足了各采油作业区修井作业的动力需求,较好地完成了开拓外部市场、外探区钻井试油压裂和本部的各项工作任务。为扭转被动的原油生产局面做出了应有的贡献。
合理调整动力部署,努力满足油田开发需求。随着油田勘探开发战略部署的调整,今年工作一上手,工作量就异常的饱和,而且在一定时间段呈现出区域之间的不均衡性。面对这一新变化,我公司及时调整工作思路,依据各采油作业区的动态工作量合理部署作业动力,科学安排措施井和常规作业井的上修计划,确保了油田开发部署的有效实施。2-3月份,针对天气严寒、躺井增多的特殊情况,集中组织了北、东、北作业区的扶躺井工作,快速高效地完成了各作业区提供的161口扶躺井工作量,有力地保障了三个作业区原油生产任务在年初就处于主动地位。2月19日,按照油田的整体工作部署,迅速将在南油田作业的S15867B队的设备和设施搬迁至北,使北作业动力由两部增加到三部。3月末在南油田的原油产量还踏不上计划线的情况下,于3月24日调回S15867B队赶赴南油田,最大限度地提高作业时效,快速拿下重点上产措施工作量,助力南油田扭转了被动的生产局面。北油田则派驻一支大修队伍(D08864队)进行日常维护和大修作业,保证了北、南油田作业动力的均衡性。其次,超前部署一季度的修井作业,保证了春节复工后钻井、大修设备及时搬迁到位。在春节前后一个月的冬季整休期间,生产运行科安排专人负责,深入现场,及时协调,认真落实,在寒冬腊月里组织推钻井井场,为复工后钻井动力的顺利搬迁和快速开钻奠定了基础。2月7日(正月十六)全面复工后,及时召开复工动员会,安排生产计划,并提出具体的工作要求和安全保证措施,生产效率在短期内就基本达到2021年提速后水平。D12866队在一季度士气高涨,干劲十足,在钻井工作中起到了先锋模范带头作用,43天时间顺利完 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略2563字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 量化考核的基础上,2021年,在全公司范围内继续全面深化推行全成本考核,将产值收入和五项费用、员工薪酬、常规费用、折旧等成本费用分摊到每个考核单元,将经营压力层层分解到各单位、各班组和个人,使全员关心成本、全员会算经济账,真正达到千斤重担人人挑的效果。本年度,各队(站)关心成本、算经济账的氛围浓厚了,生产效率提高了,控成本将费用的意识加强了,从而确保了公司上半年产值、利润目标双过半,为完成全年经营指标打下了非常坚实的基础。
    严格控制材料计划的上报,从源头做好控本降费。年初,修订完善了交旧领新制度和限额领料制度,建立了修旧利废考核机制,实现了成本的有效控制。在接到各队站的原始计划后,从规格型号、单价、总价上进行详细核实,确保上报计划物资和资金的准确性,并严格执行公司下达的各队站材料限额进行核对,绝不允许超成本上报计划。通过明确钻修工程队、机修厂与各钻、修作业队设备维修、管理、使用上的工作界面,今年上半年发生钻修设备配件281.15万元,同比减少30.72万元,很好的控制了消耗。对非必需物资坚决进行删减,对确实急需的物资在季度内进行调节,对有库存的物资坚决进行平库处理,杜绝物资的积压和浪费。上半年,在计划汇总过程中,积极进行删减平库,平库资金786.18万元,最大限度地降低了材料成本。其次,通过优化设计、狠抓质量、强化技术把关、加大技术帮扶、及时处理井下复杂情况等措施,提高了工用具使用效率,降低了入井材料消耗。各作业队严格按照工艺设计组织施工,严格落实作业过程的质量控制措施,有效提高了钻井、固井、修井一次成功率,减少了井下事故损失。
    加强燃料管理,堵塞管理漏洞,实现精细化管理。年初工作一上手,我公司就重新修订了《成品油管理办法》,加强了各队(站)油料计划、消耗、储存、管理,同时组织相关部门对燃料使用队(站)进行了专项检查;对检查中发现的问题及时与管理人员进行沟通,明确了责任,规范各种记录、资料和报表。特别是管理部门实行联动管理,强化设备管理、生产组织、优化施工方案,达到节约能源的目的。同时,实行了成本的源头控制,严格执行油田公司的相关规定,全面组织各项支出类合同的招投标工作,跟踪合同执行情况,组织技术专家全方位管理合同执行过程。认真组织招标工作,同时规范了塔里木项目部的合同管理工作。
    千方百计增加产值。近年来,随着材料费用上涨、员工工资的调整,如何能在总定员不增加的情况下,通过多钻井、多修井、多创产值来摊薄人工成本是作业公司重点思考的课题之一。2021年,借油田上产工作量大幅度增加和大修包干价的东风,作业公司合理部署修井动力,加强与上级职能部门及采油作业区的沟通联系,科学编制生产运行计划,最大限度减少非作业占井时间,大幅提高了钻修能力和措施上产的保障能力,在人工成本不变的前提下,实现了作业产值的大幅提升,冲抵了人工成本对经营形势的压力。在此基础上,注重外部市场的开拓,努力争取优质作业工作量提升了创效能力。上半年,塔里木分公司在稳固已有作业市场的同时,利用多年来在塔里木积累的良好信誉,积极开拓新市场,实现了收入4990万元,同比增加464万元,增幅10.25%。
    经过努力,可以说作业公司的经营工作已呈现出良好的发展态势。截止九月底实现各种收入29850万元,同比增加3150万元,增幅11.8%;完成年度预算32536万元的91.7%,完成公司目标产值****万元的***%。其中钻井8500万元,井下作业17500万元,压裂酸化1800万元,特车、射孔、维修等2050万元。实际完成利润-2218万元,同比减亏694万元,减幅23.8%。其中亏损2359万元,同比减亏851万元,减幅26.51%,塔里木盈利141万元。
    三、以提升本质安全水平为重心,安全管理逐步深化
    今年,公司HSE工作以油田两会精神及油田HSE工作会议精神为主线,以三基工作为导向,以从根本上消除安全隐患、彻底堵塞安全漏洞为出发点,以提高公司本质安全水平、杜绝安全事故为目标,有计划、有措施、有重点的开展。深入现场、扑下身子在强抓责任落实、践行有感领导、继续深入推行属地管理、目视化管理、完善作业指导卡、规范现场基础资料、整治现场隐患、强化员工安全意识、提高员工安全素质上下功夫。为全年各项工作的平稳开展奠定了基础。
    落实有感领导,通过引领示范作用,提升对HSE工作的领导力。年初,及时召开了2021年度HSE工作会议,通过会议,系统总结了成绩和经验教训,确立了2021年的HSE工作目标。在此基础上,坚持每周召开一次生产安全例会,根据安全形势对安全工作进行安排部署,并及时解决存在的安全问题。领导干部按照油田安全部门要求,依据个人工作职责,制定了有针对性、可操作性的个人安全行动计划。按照个人安全行动计划,各级领导积极主动靠前指挥顶关键,自觉规范自身行为,在安全管理方面率先垂范,在各种场合带头宣传HSE理念,积极与员工进行沟通交流。进一步强化各级领导干部双休日、节假日值班制度,规定公司值班领导值班期间必须要有50%的时间深入现场检查督导安全工作;每周至少组织一次夜查,双休日加密夜查。每周生产例会,值班领导必须对一周值班情况进行详细的汇报。持续开展安全经验分享,制订了《油田作业公司2021年安全经验分享安排表》,每周由一个部门或单位进行安全经验分享。各级领导在员工培训、队安全生产会议以及与员工交流时,主动开展安全经验分享,逐步使安全经验分享活动向常态化发展。
    纵向到底,横向到边,全面进行“两书”签订,层层落实目标责任。根据油田下达的HSE目标,与33个基层单位签定了《QHSE目标责任书》,各基层单位与班组也逐级签订了《QHSE目标责任书》,制定了《QHSE指标考核办法》,形成了明确的目标考核奖惩制度,将HSE指标作为硬指标、硬任务纳入了考核管理。
    组织开展了全员签订《员工安全生产承诺书》活动,共签订《员工安全生产承诺书》1399份,签订率达98%。在签订活动中,强化了员工对“低、老、坏”现象辨识和岗位风险的辨识,在全员辨识的基础上,开展了“低、老、坏”现象的梳理、汇总、归纳、判别和反馈,使“低、老、坏”现象显性化,为反“低、老、坏”提供了明确的目标。严格HSE目标考核,依据《QHSE指标考核办法》编制考核打分表,按季度对签订《QHSE目标责任书》的单位逐个进行现场检查考核打分,并将考核打分纳入季度奖金发放中。
    进一步明确谁主管谁负责,管工作必须管安全的原则,将属地管理推进作为促使员工落实岗位安全管理职责的有力抓手,对发生事故的单位和事故有关责任人,严格执行责任追究,不仅按照《QHSE奖惩管理规定》、《事故处理补充规定》等制度进行处理,而且在安全奖发放中坚决实行一票否决制度,对事故单位全员沉没安全奖,对事故责任人从经理、科室长到操作层责任人员,一律沉没安全奖。今年上半年,根据2021年编制的《属地管理项目模块化推进方案》,建立健全了《员工属地管理考核记分台帐》,督促各单位加强了属地管理考核力度,依据考核情况对员工进行奖惩。
    按照油田领导要求,结合作业公司实际,制定了《保命条款》,经公司HSE管理委员会讨论、职代会团组长会议表决通过后于3月5日发布,设置了作业公司员工不可触碰的安全“红线”。
    积极开展各项安全活动,全面进行安全专项整治。结合一季度综合服务处“2.29”事故和各单位隐患较多的情况,下发了《关于开展“查隐患、促整改、夯基础、上水平”安全活动的通知》,组织开展了为期45天的安全_。以属地管理为切入点,动员全员从各个环节查找问题、分析问题、解决问题。同时,在活动中,公司先后在北、东选择基础工作、属地管理、队伍建设、HSE管理等方面工作出色的S15867C队和D08862队,组织同区域其它队伍进行观摩学习,以点带面,相互学习,促使各单位现场管理水平逐步提高
    深入推进安全专项整治活动,认真开展生产现场自查自改。结合油田公司《关于下发公司安全生产领域“打非治违”自查整改活动方案的通知》,作业公司对照历年来作业公司发生的事故、事件,围绕十大内容认真组织开展生产现场自查自改工作。
    六月份安全生产月, 为深刻吸取事故教训,进一步落实安全责任,强化员工安全意识,培育安全文化,夯实安全基础,公司扎实开展了“安全生产月”专项活动,制定了活动运行方案和运行大表。大力开展了形式多样的安全宣传教育活动,并结合作业公司实际,深化反违章禁令落实、杜绝“三违”行为。
    加大现场安全监督力度,突出现场隐患排查,强化作业现场过程控制。今年,安全监督工作积极调整工作思路,改进监督方法,突出 “狠、准、硬、实、细”五字安全监督方针,根据公司生产任务,分析确定重点工作和薄弱环节,合理调配不同级别的安全监督,强化作业现场过程控制。建立健全安全监督制度,修订完善了《驻外探区安全监督管理办法》、《安全监督管理实施细则》,编制了《井下施工作业安全监督检查表》和《井下作业队伍安全管理评级审核表》,使现场安全监督工作有章可依。针对作业队伍调整,将今年初调整的4支作业队伍作为安全监督重点,加强现场指导和帮助,同时加强了对人员变更较大的作业队伍的安全监督。对各作业队进行安全管理状况评估,对评估确定的薄弱队伍,重点加强监督,力促薄弱队伍提升管理水平。加强监督查出问题跟踪整改,每天对安全监督现场查出的问题进行收集、汇总,对当场未能整改的问题,充分利用公司综合管理系统,实行挂网督办,并及时进行通报。坚持每周二安全监督例会学习制度,通过学习公司领导指示、HSE规章制度、事故案例和培训课件,提高了安全监督的责任意识和监督能力。
    以“转变观念,提升能力,养成习惯”为目标,采取刚柔并济措施,扎实开展“全员提素质,整体上水平”活动。按照公司质量体系恢复取证计划,以及2021年HSE体系复证工作要求,建立并完善QHSE体系。上半年,完成了E版《HSE管理手册》、《质量管理手册》、24个QHSE《程序文件》、52个《作业文件》、99种《QHSE记录表格》的制修订工作,经审核、审批全面发布实施,E版QHSE管理体系文件,涵盖了公司质量、HSE、设备、井控等相关的各个过程的控制,为全年HSE体系复证、质量体系取证在文件建立上做了准备,同时也使公司管理制度和记录得到了统一、规范。
    认真开展岗位操作卡验证工作,在2021年完成岗位操作卡试行版的基础上,一季度,下发了《关于验证、修订岗位操作卡的通知》,要求各单位要根据当班工作内容,有针对性的选择岗位操作卡进行培训学习,使员工对当班作业的“规定动作”理解并掌握,分三级进行验证岗位操作卡的适用性,对不适用的部分进行修订完善。
    应急主管部门按上级要求,积极开展应急体系建设工作,完成了公司总体应急预案和14个专项应急预案的修订,并通过了公司和油田两级评审。
    根据油田安排,全面开展了以“岗位危害因素辨识、三违行为辨识和事故隐患辨识”为内容的“三个辨识”活动,各单位对员工的“三个辨识档案表”逐个审核,对辨识能力差、“三个辨识档案表”填写不认真的员工进行单兵教练,提高了员工的风险辨识能力。坚持“严”字当头抓安全,把反违章特别是反习惯性违章作为重要任务来抓。
    积极推进“需求型”培训。编制完成了《油田作业公司HSE/操作技能培训项目推进方案》,初步建立“需求决策、制度约束、激励引导、创新运行、资源保障、评估改进”为主要要素的基层HSE和操作技能培训模型,建立了“队站长负责下的,以操作技能和风险控制为主要内容,以培训师授课、多形式形象互动教学、正面激励为载体”的基层HSE和操作技能培训模式。打破HSE培训与操作技能培训分开运行的界限,立足控制风险、提高技能,对HSE培训与操作技能培训从管理到授课、考核、评估进行了全方位整合,将HSE作为操作技能培训的最基础内容,将基本操作技能作为风险培训的重要载体,实行HSE与操作技能同步培训。截至目前,我们共组织各类管理、操作人员培训19期1062人次,特殊工种取、复证41期1032人次,通过评审的72个课件已投入到现场进行培训。为员工队伍整体素质、安全生产和现场作业能力的提高提供了人才保障。
    采取多项措施,持续开展交通安全专项管理 。针对气候多变、南、潮雅等长途车频繁,交通安全风险增大的实际,公司高度重视交通安全管理工作。加强驾驶员的安全教育和培训,组织三次交通安全专项会议,传达油田交通安全形势,并对交通安全工作提出严格要求。针对与油田员工有关的两起恶性交通事故,及时组织了两 ……(未完,全文共27674字,当前只显示6662字,请阅读下面提示信息。收藏油田作业公司2021年工作总结暨2022年工作部署汇报

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