| 标题：油田作业公司2022年上半年工作总结暨下半年工作安排 |
| 油田作业公司2022年上半年工作总结暨下半年工作安排 上半年，在油田公司领导班子的正确领导下，在职能处室和兄弟单位的关怀支持下，油田作业公司结合本单位实际，严格按照“坚持三项原则，夯实五个基础，提升三个水平，实现六大业绩目标” 的整体工作思路，认真贯彻落实油田公司2022年党委（扩大）会暨五届三次职代会精神，紧密围绕油田公司“1556”整体工作部署，充分履行井下作业的支撑保障职能，开拓思路、抢抓机遇、迎难而上、拼搏大干，服务保障能力稳步提升、经营形势持续好转、安全管理在波折中强化、队伍建设和谐发展、基层党组织的引领作用发挥明显，企业的凝聚力、向心力、战斗力大幅提升。截止6月25日，共计完成钻修工作量887井（次）、实现产值19360万元、亏损控制在了1849万元，安全生产实现了“零事故”，实现了时间过半任务过半。与往年同期相比，钻井、修井工作量及产值、控亏指标都创造了近几年来的最好业绩。归纳起来，上半年主要作了以下九个方面的工作： 一、层层传达油田“两会”精神，广泛开展“形势、目标、任务、责任”主题教育 今年春节前后，油田作业公司先后召开了设备工作会、工程技术研讨会、2022党委（扩大）会暨职代会和HSE工作会,借助四次会议，广泛开展了“形势、目标、任务、责任”的主题教育，通过教育，使全体员工认识到,2022年作业公司要确保完成油田公司下达的7236万元的亏损指标和5736万元的奋斗指标,困难巨大,机遇空前。 站在讲政治、讲大局和三年扭亏为盈的高度，在人工成本、各种材料价格不断上涨的情况下，油田作业公司自觉地把限亏5736万元的奋斗指标定位为2022年的必成指标。面对巨大的经营压力和如此高的工作要求，油田作业公司科学地研究、分析存在的实际困难和面临的发展机遇，认真制定具体的工作措施，下定最大的决心，决心背水一战，以不负油田的重托。在充分发动群众和坚定完成今年工作任务信心的基础上，科学分解任务和责任，将生产、经营和安全的压力传递到每个单位和每位员工，空前的压力变成了巨大的动力，从今年新年伊始，作业公司全体员工就以前所未有的热情和干劲投入到了各项工作之中去。 二、以服务油田原油生产为天职，保障能力大幅提升 上半年，作业公司紧密围绕油田勘探开发的总体部署，充分履行井下作业的支撑保障职能，基本满足了各采油作业区修井作业需求，为扭转被动的原油生产局面做出了应有的贡献。 合理调整动力部署，努力满足油田开发需求。随着油田勘探开发战略部署的调整，今年工作一上手，工作量就异常的饱和，而且在一定时间段呈现出区域之间的不均衡性。面对这一新变化，油田作业公司及时调整工作思路，依据各采油作业区的动态工作量合理部署作业动力，科学安排措施井和常规作业井的上修计划，确保了油田开发部署的有效实施。2-3月份，针对天气严寒、躺井增多的特殊情况，集中组织了北、西、东作业区的扶躺井工作，快速高效地完成了各作业区提供的161口扶躺井工作量，有力地保障了三个作业区原油生产任务在年初就处于主动地位。2月19日，按照油田的整体工作部署，迅速将在南油田作业的S15867B队的设备和设施搬迁至北，使北作业动力由两部增加到三部。3月末在南油田的原油产量还踏不上计划线的情况下，于3月24日调回S15867B队赶赴南油田，最大限度地提高作业时效，快速拿下重点上产措施工作量，助力南油田扭转了被动的生产局面。北油田则派驻一支大修队伍（D08864队）进行日常维护和大修作业，保证了北、南油田作业动力的均衡性。其次，超前部署一季度的修井作业，保证了春节复工后钻井、大修设备及时搬迁到位。在春节前后一个月的冬季整休期间，生产运行科安排专人负责，深入现 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略2547字，正式会员可完整阅读）…… 3、公司服务保障单位：强化服务意识,更新服务理念,创新服务方式,为公司一线单位保驾护航，在生产组织中发挥了重要作用。 YL57201队按照公司压裂总体部署，及时掌握压裂施工动态信息，完成油水井压裂、酸化80井次，配液16井次。2011年同期完成压裂、酸化74口，配液14井次。 测试队完成射孔作业43井次，清蜡作业1364井次，井下配水作业678标层，其他测试作业443井次。2011年同期射孔78井次，清蜡2395井次，井下配水152标层，其他测试作业142井次。配水工作量增加主要是今年东配套完善注水系统。 特车队完成各种车辆服务12665台班，其中特车5899台班、工程车6765台班，完成固井51井次。2011年同期各种车辆服务12611台班，其中特车5663台班、工程车6948台班，完成固井82井次。固井工作量减少是因为去年8月15日后C12862队由钻井改为修井。 机修厂完成各种修井机、柴油机大修理9台套；制作爬犁、固控池各1套、车背罐等14具；校验、检修各类抽油泵、活塞、衬套1336台套；检修、维护各种井控设备设施47台套；加工各类钻修井配件、接头454件；检测、维修钻杆、油管475根；完成野营房改造20间、1.5方倒水池4件（潮雅）。 钻修工程队完成各类机修服务781次，电工、电焊服务478次，现场钻具配送113井次，钻前准备和钻后地貌恢复27井次。 器材保管站1-5月份共配送泥浆化工料1468.42吨、配送油料832.01吨，上报物资计划62份共计2857项，资金5483.93万元。充分发挥了后勤物资保障的作用。 生活管理站积极做好服务工作，想尽一切办法克服物价上涨的不利因素，高度重视食品安全，并定期检查食堂电器、电路等安全隐患，做好厨工的培训工作，全力满足员工就餐需求。 三、以三年“盈亏持平”为目标，精细管理全员覆盖 2022年公司经营指标要求控亏7236万元，奋斗目标5736万元。年初，公司根据各队实际情况，细化分解经营指标，将经营压力层层分解，传递到每位员工。在“调结构、转方式、强管理“为主线的发展规划初期，作业公司紧密结合客观实际，根据工作需要细化各队经营指标，以逐级考核为媒介，全成本考核理念深入人心，有效促进各级管理人员甚至各岗位员工都能够主动实行精细管理，想方设法节约成本，通过调整收入结构和进一步强化考核落实，调动员工工作积极性，树立完成经营任务的信心与决心。各基层队站通过努力奋斗，圆满完成了上半年各项经营指标。 继续深化推行全成本绩效考核机制。为了促使各队、站想方设法增加产值，千方百计控制成本，在前两年推行量化考核的基础上，2022年，在全公司范围内继续全面深化推行全成本考核，将产值收入和五项费用、员工薪酬、常规费用、折旧等成本费用分摊到每个考核单元，将经营压力层层分解到各单位、各班组和个人，使全员关心成本、全员会算经济账，真正达到千斤重担人人挑的效果。进入二季度，各队（站）关心成本、算经济账的氛围浓厚了，生产效率提高了，控成本将费用的意识加强了，从而确保了公司上半年产值、利润目标双过半，为完成全年经营指标打下了非常坚实的基础。 严格控制材料计划的上报，从源头做好控本降费。上半年，修订完善了交旧领新制度和限额领料制度，建立了修旧利废考核机制，实现了成本的有效控制。在接到各队站的原始计划后，从规格型号、单价、总价上进行详细核实，确保上报计划物资和资金的准确性，并严格执行公司下达的各队站材料限额进行核对，绝不允许超成本上报计划。通过明确钻修工程队、机修厂与各钻、修作业队设备维修、管理、使用上的工作界面，今年上半年发生钻修设备配件281.15万元，同比减少30.72万元，很好的控制了消耗。对非必需物资坚决进行删减，对确实急需的物资在季度内进行调节，对有库存的物资坚决进行平库处理，杜绝物资的积压和浪费。上半年，在计划汇总过程中，积极进行删减平库，平库资金786.18万元，最大限度地降低了材料成本。其次，通过优化设计、狠抓质量、强化技术把关、加大技术帮扶、及时处理井下复杂情况等措施，提高了工用具使用效率，降低了入井材料消耗。各作业队严格按照工艺设计组织施工，严格落实作业过程的质量控制措施，有效提高了钻井、固井、修井一次成功率，减少了井下事故损失。 加强燃料管理，堵塞管理漏洞，实现精细化管理。年初工作一上手，我公司就重新修订了《成品油管理办法》，加强了各队（站）油料计划、消耗、储存、管理，同时组织相关部门对燃料使用队（站）进行了专项检查；对检查中发现的问题及时与管理人员进行沟通，明确了责任，规范各种记录、资料和报表。特别是管理部门实行联动管理，强化设备管理、生产组织、优化施工方案，达到节约能源的目的。同时，实行了成本的源头控制，严格执行油田公司的相关规定，全面组织各项支出类合同的招投标工作，跟踪合同执行情况，组织技术专家全方位管理合同执行过程。认真组织招标工作，同时规范了塔里木项目部的合同管理工作。 千方百计增加产值。近年来，随着材料费用上涨、员工工资的调整，如何能在总定员不增加的情况下，通过多钻井、多修井、多创产值来摊薄人工成本是作业公司重点思考的课题之一。2022年，借油田上产工作量大幅度增加和大修包干价的东风，作业公司合理部署修井动力，加强与上级职能部门及采油作业区的沟通联系，科学编制生产运行计划，最大限度减少非作业占井时间，大幅提高了钻修能力和措施上产的保障能力，在人工成本不变的前提下，实现了作业产值的大幅提升，冲抵了人工成本对经营形势的压力。在此基础上，注重外部市场的开拓，努力争取优质作业工作量提升了创效能力。上半年，塔里木分公司在稳固已有作业市场的同时，利用多年来在塔里木积累的良好信誉，积极开拓新市场，实现了收入3324万元，同比增加292万元，增幅10.4%。 上半年业绩指标完成情况： 1、收入：累计实现各种收入19360万元，同比增加1450万元，增幅8.09%；完成年度预算32536万元的59.50%，其中钻井6350万元，井下作业11100万元，压裂、酸化900万元，特车、测试、维修等1010万元。 2、成本：上半年账面成本19087万元，实际发生21209万元，同比增加1618万元，增幅8.26%；调整增加已发生、未计入财务成本的2096万元（车辆修理费240万元、材料费1326万元、劳保171万元、运费120万元、27口钻井井场恢复68万元、其他171万元）。 3、费用：五项费用实际发生86万元，占年预算254万元的33.92%，与去年同期基本持平。；人工成本实际发生11494万元，为年度预算22090万元的52.04%。同比增加1178万元，增幅11.4%；常规费用实际发生7969万元（实际发生未入账约2096万元已计入），为年度预算13386万元的59.53%。同比增加529万元，增幅7.1%。 4、折旧：实际发生1631万元，为年度预算385万元的42.08%。同比减少129万元。 5、利润指标：账面利润为-5546万元，其中账面-4686万元，塔里木账面为-860万元；实际完成-1849万元，其中为-1955万元，塔里木盈利106万元; 2011年同期为-1681万元，其中为-1772万元，塔里木盈利91万元。利润完成情况与去年基本持平。 四、以提升本质安全水平为重心，安全管理逐步深化 上半年，公司HSE工作以油田两会精神及油田HSE工作会议精神为主线，以三基工作为导向，以从根本上消除安全隐患、彻底堵塞安全漏洞为出发点，以提高公司本质安全水平、杜绝安全事故为目标，有计划、有措施、有重点的开展。深入现场、扑下身子在强抓责任落实、践行有感领导、继续深入推行属地管理、目视化管理、完善作业指导卡、规范现场基础资料、整治现场隐患、强化员工安全意识、提高员工安全素质上下功夫。为全年各项工作的平稳开展奠定了基础。 落实有感领导，通过引领示范作用，提升对HSE工作的领导力。年初，及时召开了2022年度HSE工作会议，通过会议，系统总结了成绩和经验教训，确立了2022年的HSE工作目标。在此基础上，坚持每周召开一次生产安全例会，根据安全形势对安全工作进行安排部署，并及时解决存在的安全问题。领导干部按照油田安全部门要求，依据个人工作职责，制定了有针对性、可操作性的个人安全行动计划。按照个人安全行动计划，各级领导积极主动靠前指挥顶关键，自觉规范自身行为，在安全管理方面率先垂范，在各种场合带头宣传HSE理念，积极与员工进行沟通交流。进一步强化各级领导干部双休日、节假日值班制度，规定公司值班领导值班期间必须要有50％的时间深入现场检查督导安全工作；每周至少组织一次夜查，双休日加密夜查。每周生产例会，值班领导必须对一周值班情况进行详细的汇报。持续开展安全经验分享，制订了《油田作业公司2022年安全经验分享安排表》，每周由一个部门或单位进行安全经验分享。各级领导在员工培训、队安全生产会议以及与员工交流时，主动开展安全经验分享，逐步使安全经验分享活动向常态化发展。 纵向到底，横向到边，全面进行“两书”签订，层层落实目标责任。根据油田下达的HSE目标，与33个基层单位签定了《QHSE目标责任书》,各基层单位与班组也逐级签订了《QHSE目标责任书》，制定了《QHSE指标考核办法》，形成了明确的目标考核奖惩制度，将HSE指标作为硬指标、硬任务纳入了考核管理。 组织开展了全员签订《员工安全生产承诺书》活动，共签订《员工安全生产承诺书》1399份，签订率达98%。在签订活动中，强化了员工对“低、老、坏”现象辨识和岗位风险的辨识，在全员辨识的基础上，开展了“低、老、坏”现象的梳理、汇总、归纳、判别和反馈，使“低、老、坏”现象显性化,为反“低、老、坏”提供了明确的目标。严格HSE目标考核，依据《QHSE指标考核办法》编制考核打分表，按季度对签订《QHSE目标责任书》的单位逐个进行现场检查考核打分，并将考核打分纳入季度奖金发放中。 进一步明确谁主管谁负责，管工作必须管安全的原则，将属地管理推进作为促使员工落实岗位安全管理职责的有力抓手，对发生事故的单位和事故有关责任人，严格执行责任追究，不仅按照《QHSE奖惩管理规定》、《事故处理补充规定》等制度进行处理，而且在安全奖发放中坚决实行一票否决制度，对事故单位全员沉没安全奖，对事故责任人从经理、科室长到操作层责任人员，一律沉没安全奖。今年上半年，根据2011年编制的《属地管理项目模块化推进方案》，建立健全了《员工属地管理考核记分台帐》，督促各单位加强了属地管理考核力度，依据考核情况对员工进行奖惩。D15866队高永峰在施工期间发现重大隐患，我科经核实立即给予1000元的奖励，激励广大员工积极参与安全管理工作。 按照油田领导要求，结合作业公司实际，制定了《保命条款》，经公司HSE管理委员会讨论、职代会团组长会议表决通过后于3月5日发布，设置了作业公司员工不可触碰的安全“红线”。 积极开展各项安全活动，全面进行安全专项整治。结合一季度综合服务处“2.29”事故和各单位隐患较多的情况,下发了《关于开展“查隐患、促整改、夯基础、上水平”安全活动的通知》，组织开展了为期45天的安全_。以属地管理为切入点，动员全员从各个环节查找问题、分析问题、解决问题。同时，在活动中，公司先后在北、西选择基础工作、属地管理、队伍建设、HSE管理等方面工作出色的S15867C队和D08862队，组织同区域其它队伍进行观摩学习，以点带面，相互学习，促使各单位现场管理水平逐步提高 深入推进安全专项整治活动，认真开展生产现场自查自改。结合油田公司《关于下发公司安全生产领域“打非治违”自查整改活动方案的通知》，作业公司对照历年来作业公司发生的事故、事件，围绕十大内容认真组织开展生产现场自查自改工作。 六月份安全生产月, 为深刻吸取事故教训，进一步落实安全责任，强化员工安全意识，培育安全文化，夯实安全基础，公司扎实开展了“安全生产月”专项活动，制定了活动运行方案和运行大表。大力开展了形式多样的安全宣传教育活动，并结合作业公司实际，深化反违章禁令落实、杜绝“三违”行为。 加大现场安全监督力度，突出 ……（未完，全文共27509字，当前只显示6623字，请阅读下面提示信息。收藏油田作业公司2022年上半年工作总结暨下半年工作安排） 上一篇：党委书记在公司一季度工作总结暨二季度工作部署会议上的讲话 下一篇：油田作业公司2021年工作总结暨2022年工作部署汇报 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 |