| 标题：公司2022年上半年度总结和下半年工作计划 |
| 公司2022年上半年度总结和下半年工作计划 2022年以来，*立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以标准化管理为主题，精细化管理增效益为主线，以“党建引领、高效履约、高端营销、集中_、智慧工地、风险防范、品质保障”为抓手，以高端营销突破为目标，深入开展“*行动”，奋力谱写高质量发展新篇章。现将2022年上半年工作总结如下。 一、上半年主要指标完成情况及分析 1.合同额：2022年上半年，*预计中标*亿元，截止目前累计中标合同额*亿元，录入合同额*亿元，完成*下达指标的*%。 2.产值：全年预算完成产值*亿，上半年预计完成*亿，完成全年预算的*%，较去年同期下降*%。 3.利润总额：全年预算完成利润总额*万，上半年预计完成*万，完成全年预算的*%，较去年同期下降*%。 4.已竣已结项目利润：全年预算完成*万，预计上半年完成*万，完成全年预算的*%，较去年同期增长*%。 5.经营性现金流：全年预算实现经营性现金流*亿元，预计上半年实现经营性现金流*万元。 *上半年产值偏低，距目标任务差距较大。上半年预计完成产值*亿元，产值偏低主要原因一是*所属区域*受疫情_影响，劳务人员、原材料等无法入场，且各项目因隔离_要求，各项工作难以开展；二是受业主资金影响部分项目未复工或复工较晚；三是受业主合同签订等影响，新承接项目合同转化率低。下半年*根据全年任务目标，重新梳 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1019字，正式会员可完整阅读）…… （三）示范引领，高效推进工程总承包管理，品质履约再上新台阶 一是大客户管理效果及客户满意度保持较高评价。上半年，*收到*业主方1封表扬信；在已完成三方测评的项目，*项目土建质量综合得分排名暂居*区域第1名，*地下评估排名暂居*第1名，*项目土建质量综合排名集团前5名，_效果收到业主认可。 二是质量风险管理效果可控，完成1项*级质量风险点，*级质量风险点的现场验证工作。 三是推广“精益建造”，提高施工效率。*在施住宅项目已全面使用铝模施工工艺，构造柱、门窗洞口、厨卫间管道井反坎一次优化成型率100%；另外后浇带混凝土独立柱支撑体系，温度后浇带部位优化为膨胀加强带等优秀工艺做法目前已完成推广使用，优化施工工序，减少非必要施工步骤，提升一次成优率。 （四）以人为本，狠抓队伍建设，合理调配人才资源 做好员工入职管理工作，规范入职审批及手续办理。 上半年*已招收*名硕士研究生，*名本科生，共计*人。二是加快职级体系改革。根据*发布的管理序列、专业序列、操作序列、顾问序列职级改革制度，完成*总部全员模拟入位对应工作。三是推进员工主动置换，合理调配管理人员资源，落实试用期期满员工考核，不符合录用条件的，主动解除劳动合同；重点关注到期合同员工的考核工作，考核不合格，按照相关规定解除其劳动合同；坚决优化不能胜任岗位的员工。 （五）党建引领，落实“一岗双责”，实现“党建+项目”深度融合 *党总支坚持把政治建设放在首位，积极落实全面从严治党主体责任，突出抓好政治引领工作，充分发挥领导核心和政治核心作用。一是深入贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面落实*2022年度党建和党风廉政建设工作会议精神，召开*2022年工作会暨党的建设和党风廉政建设工作会议，*党总支与各项目党支部签订目标责任书，明确全年党建工作目标。 二是坚持党建引领，统筹群团工作，*以“党建+项目”为基本思路，不断创新基层组织活动载体。积极组织各项目开展活动，及时形成新闻稿件并积极报送。截止6月20日，*中稿省属重要报纸*次，中稿中央媒体*次，中稿*海传*次。共组织学习十余次，积极开展“建筑工地上别样的母亲节、建团百年、“建心呵护，阳光成长”和“六一”儿童节和“建心助力，圆梦高考”等主题党日活动和公益志愿活动，同相关单位开展联合主题党日活动3次，极大的增强了*内部凝聚力和外部品牌影响力。 三是坚持上下联动，构建起党总支从严治党主体责任、纪检小组监督责任、职能部门监管责任、员工积极参与的监督格*，推动全面从严治党向纵深发展，打造“清风”*。坚持把发展与党建统一起来，进一步健全_机制、发挥党建优势，把党的领导党的建设融入*发展全过程各方面，推动制度优势更好转化为治理效能。组织开展“五一”“端午”节假日期间“四风”问题和违反中央八项规定问题自查自纠，同相关责任人签订“一岗双责”责任书和“全面从严治党责任书”。截至目前，*风清气正、干事创业氛围浓厚。 三、上半年存在的主要问题、问题成因和对策 （一）落地项目较少，指标完成情况不理想，营销人员专业素养需逐步提高 问题成因：受疫情影响，上半年重点跟踪项目推进较慢，部分原计划上半年开标项目均出现延期开标情况。营销人员方面，目前到岗人员专业素质参差不齐，业务掌握不够全面。 对策：下一步*将通过培训、实操和轮岗等手段，逐步提高市场体系业务人员专业能力以及业务素养，密切关注各重点跟踪项目的进展，持续对接各高端人脉资源，确保重点跟踪项目落地。 （二）设计优化率较低，公建及房建项目均未完成设计创效指标，对各项目竣工资料的_工作欠缺 原因：大型房企公建及房建项目设计优化项落地困难，资料_方面，新旧资料员培训时接受程度参差不齐，导致培训效果不理想。 对策：下半年重点做好新开项目的创效组织策划，深挖设计创效点；施工中项目对图纸变更及及书核定单等进行梳理，提高设计创效率。在资料_方面，进一步加大对竣工项目的培训指导次，必要时增加驻场指导次数。 （三）人证合一率较低，各归口部门人员专业素质能力有待提升 原因： ……（未完，全文共4770字，当前只显示2650字，请阅读下面提示信息。收藏公司2022年上半年度总结和下半年工作计划） 上一篇：村党支部2022年上半年工作总结 下一篇：在人大机关党委换届暨机关纪委成立大会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 计划规划 |