| 标题：物流公司十四五发展规划 |
| 物流公司十四五发展规划 为更好开展公司现代物流建设，充分发挥物流服务保障作用，持续推进公司物流实现更高质量发展，根据**行业“十四五”现代物流发展规划要求和某公司“十四五”规划部署，制定本规划。 一、“十三五”时期物流工作成果和经验 “十三五”时期，按照行业物流“绿色、共享、智慧”要求，结合公司物流“管理、服务、创新”目标，物流中心通过认真部署各项工作，精细开展运行管理，物流效率和服务水平不断提升。 （一）抓好规划布局，提升仓储保障能力。整合现有资源，通过推动自有仓库建设和退租部分仓库等措施优化了仓储布局；通过对**库区和**库区实施穿梭式货架改造，原料扩容了38万担。公司仓储保障能力进一步提高。 （二）抓好服务保障，探索物流供应链敏捷管理。开展工商协同、精准到货管理，实现工商联动精准发货调度模式在**区内 14 个市级公司的全面运行，卷烟到货时间实现从“日”精确到“小时”，物流服务水平进一步提升。“十三五”末期，卷烟到货准时率达到 98.49%，卸货及时率达到 95.80%，车辆周转率（**区内）提升50%。 （三）抓好资源共享，提升协同效益。整合**、**两卷烟厂的物流资源，实现公司内部物流资源的共享共用；与**中烟实现仓储资源共享共用，在**就近储存公司在**采购的烟叶；积极参与行业物流资源协同，与**物流有限责任公司签订资源共享战略合作协议。多措并举、进一步提升了物流资源协同效益。 （四）抓好智慧物流建设，提升物流科技水平。开展基于 **无线射频技术和密集式穿梭技术的原料数字仓储建设与应用；引进智能穿梭小车、平衡重 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1161字，正式会员可完整阅读）…… 公司“十四五”规划指出，当前和今后一个时期，公司发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化，总体上看机遇大于挑战。进入新发展阶段，公司发展稳中向好、长期向好的基本面没有变，推进供给侧结构性改革、转换发展动能的后发优势更加凸显。全公司要善于在变局中开新局，抢抓机遇、应对挑战、加速崛起，在全面建设社会主义新征程中谱写发展新篇章。在贯彻新发展理念方面提出了重点推进数字原料、数字研发、智能工厂、现代物流建设等；在品牌发展跃上新平台方面提出了“真龙”品牌产销量逐年提高、到2025年稳定在140万箱左右；在产业升级实现新跨越方面提出仓储资源整合优化，仓储设施集中建设，卷烟循环烟箱利用稳定提高，物流体系进一步朝着精益高效、绿色循环方向发展等新要求。 三、“十四五”时期公司物流发展要求 （一）指导思想。 紧紧围绕行业和公司“十四五”规划，落实和延展公司高质量发展“四步三重点”总体安排，坚持“精准服务、安全精益、协调共享、绿色循环、智慧智能”物流工作总体思路，以提高服务质量、提升整体效率、控制物流成本为重点，完善一体化的物流运行系统、提升柔性化的物流服务体系，持续推动物流工作高质量发展。 （二）发展目标。 1.精准服务。到2025年，确保“真龙”品牌年产销量140万大箱原辅料的物流服务能力得到保障。确保公司卷烟、原料、辅料的库容保障水平分别达到16万箱、232万担、20天左右。运输到货及时率达到99%。 2.安全管理。确保完成公司“701100”安全目标。 3.协调共享。充分利用行业内和社会上的各种资源，整合现有各类资源，实现物流运营成本稳中有降。 4.绿色循环。到2025年，卷烟包装箱年度循环利用量达到50万箱，其中纸质卷烟包装箱40万箱，塑料卷烟包装箱10万箱。按国家局部署开展滑托盘、绿色运输、公铁联运等工作。 5.智慧物流。通过平台整合、技术升级、系统开发等措施，持续推进智慧物流建设，提升物流自动化、智慧化水平。 四、“十四五”时期物流工作主要任务 （一）优化仓储布局，提高仓储资源利用率。 1. 优化卷烟仓储布局。按照16万箱卷烟成品最高库容，**部署**卷烟厂厂区和**仓库两个仓储点，**卷烟厂成品集中到厂区内存放。 2.优化原料仓储布局。2021年起在**布局53万担烟叶共享库，2022年达到60万担库容水平；到2025年，形成以**、**、**等仓库为主的232万担库容原料仓储布局。 3.优化辅料仓储布局。整合辅料仓储，减少仓储布点，增加辅料库容。**卷烟厂技改完成后将**仓库辅料功能整合到**卷烟厂厂区，**二桥仓库和**仓库辅料集中到三塘新建的天德库区。 （二）强化精准服务理念，提高物流服务质量。 1.提高物流服务效率。根据成品入库和原辅材料的计划，周密安排，合理移库，提高库容利用率；适当增配叉抱车、电动液压车、物资输送系统等机械化设备，提高进出库作业效率及物资吞吐能力。到2025年，确保装卸搬运作业及时率达到99%以上，确保生产订单，物料订单入库及时率达到100%。 2.提升仓储管理水平。确保原料仓储损耗率控制在0.6%以内，原料养护单等级出现霉变、以及虫注箱数均控制在5个西格玛水平。 3.完善运输管理制度。优化业务_模式，提升运输服务质量；物流运输管理由规模化、固定化的供给方式向碎片化、弹性化的供给方式转变；做好计划对接，强化科学调度，加强过程_，不断提高保障生产和满足市场的响应速度，确保运输到货及时率达到99%以上。 4.巩固精准调度成果。巩固现有的**工商联动精准发货调度工作成果，推动**工商企业在卷烟供应链的出入库管理、卷烟调运等方面高效协同，共同建立以市场为导向的柔性调运体系，提升市场响应速度。完善、优化工商物流精准协同APP各项功能，2021年实现**区内精准到货、精准卸货时间节点实时采集，2022年到2025年，不断优化工作流程，形成标准化文件和操作手册，自动生成各类数据报表，实现数据智能分析和通报。 （三）坚持协调共享理念，整合利用物流资源。 1.深化与**中烟战略合作，共享仓储物流资源。调整**烟叶仓储布局，实现**烟叶当年采购就近集中仓储管理，扩大**弥勒库区同时减少**省**烟叶公司烟叶代保管数量，2022年后**烟叶仓储库容扩大至60万担，加速提高企业物流资源整体配置效率，降低仓储成本。 2.关注行业区域集散中心建设工作，开展实地调研和可行性分析。探索企业间物流资源协同，参与行业工工、工商的物流集散中心建设，关注**商业柳来河区域分拨中心的建设规划，密切工商协同，支持和参与项目前期筹备工作。 （四）加快推进智慧物流建设。 1.推进物流信息数据开发与整合。贯彻落实行业数据安全管理要求，加强物流网络信息安全防护。依托公司供应链管理系统、数据中心和各类物流信息化系统，融合精益管理理念，逐步完成物流类各种底层数据的采集、互联互通。打造物流主题数据中心，基本实现物流数据采集全覆盖。 2.推进智慧物流建设。2022年，应用RFID、二维码、读写器、传感器等物联网技术，实现成品、原料、辅料等物流数据的自动化采集和处理；通过数字仓储系统、批次管理系统、物流综合_平台等信息化建设和集成，实现物流信息互联互通、协同共享、有效利用，全面有效支撑物流业 ……（未完，全文共6269字，当前只显示3018字，请阅读下面提示信息。收藏物流公司十四五发展规划） 上一篇：综合执法局长述职述廉报告 下一篇：学校校长在市政协展示良好发展预期界别活动动员会上的发言 相关栏目：邮政 公司 企业讲话 民营招商 科技 党务讲话 科学发展 人事 城建讲话 计划规划 |