| 标题：国有企业石油行业2022年职代会领导班子述职报告 |
| 国有企业石油行业2022年职代会领导班子述职报告 各位代表、同志们： 现在，我代表（****单位）领导班子就2022年工作进行述职，请予评议。 2022年是非同寻常、极不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情和市场波动的严重冲击，（****单位）领导班子在公司党委、公司的正确领导下，聚焦“党的建设有力量、走在前”目标任务，严格履行“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”职责，团结带领广大干部职工，勇担责任，攻坚克难，在大战大考中夺取疫情防控、生产经营“双战双胜”，圆满完成了各项目标任务。2022年（生产经营指标完成情况，盈利情况），绩效完成比例再创新高，安全环保等约束性指标均得到较好控制。（****单位）党支部被评为集团公司先进基层党组织、（****单位）被评为集团公司文明先进集体。 一、立足作风再转变，突出实干建功，以更强劲的力度抓好班子建设 一年来，（****单位）领导班子按照从严治党要求，转作风、树形象，以实干建功担负起在改革转型发展中的政治责任，为实现和谐稳定发展提供了强有力的政治保障。 一是加强班子自身建设，提升和谐奋进向心力。深化“**改革三年行动”主题活动，结合_机制改革要求，深刻学习领悟集团公司“转变观念、更新理念”的要求，及时转变观念，创新经营方式。按照公司党委关于“大学习 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略950字，正式会员可完整阅读）…… 二、立足潜力再认识，紧扣提质增效，以更有效的举措推进效益提升 2022年，面对疫情大考和生产经营的严峻形势，（****单位）领导班子聚焦经营创效，优化调整部署，强化创新驱动，迎难而上，统筹推动，确保攻坚创效能力持续提升。 一是精细生产分析，生产经营迈上新台阶。围绕年度生产经营目标，结合公司生产特点，立足实际，着眼创效，深化生产经营理念，下力气提高生产关键指标。优化生产工艺措施结构，优选高投入产出比的措施，实施****工作量***次，产值***万元，其中特殊工艺措施工作量达**次，占比**%，***关键指标对比2021年同期下降*个百分点。**生产采取科技创效的理念，加大科技、创新的投入，重视高技能人才的培育。以“四个提升”为目标，创新实施“点线面”管理， 培养低成本措施，达到高效稳产。 二是强化价值引领，转型发展取得新成效。适应“*+*”绩效考核，围绕集团公司、公司“突破创新创效”的目标，强化生产经营理念和一体化思维，突出价值引领、提质增效导向，完善效益考核机制，精准施策，优化生产流程，算清效益账、多干效益活，最大程度弥补疫情对生产经营的影响，为完成年度目标任务奠定坚实基础。成立****、****等6个项目组，进一步压实管理责任。在****项目中，由项目长负责***生产的全过程管理，实施以来，累计创效***万元。****项目组落实生产科技一体化运行，进一步提升科技贡献度。积极发挥**优势，做实生产经营主体地位，强化各项工艺措施的全过程监督，最大限度促进技术进步、提质提效；加速生产结构优化调整，****、****、****等重点工程的实施，实现了节能技术改造；按照节点管理梳理了***、***、***等20余项生产经营增效节点，合理优化配置资源，创造了真金白银的效益。 三是促改革谋发展，提质增效展现新作为。聚焦人力资源创效，扎实推进“动起来、强起来”。引导人力资源实现更大的价值，加大与专业化单位的合作，增加“****”等10余个**项目，优势互补中实现双赢。深入开展资产清查、建立优化资产制度办法，通过盘活和调剂进行闲置资产再利用，累计创效***余万元。持续与****单位进行“****”合作，摸索风险投资的市场化合作模式，双方实施风险承包，按投入比例进行效益分成，真正实现合作双赢。2022年（****单位）人力资源优化配置比例达**%，人力资源优化配置人数及考核激励额度均居公司前列，人力资源价值创造能力得到进一步释放。 四是夯基础控风险，管理水平实现新提升 。树立“控制风险就是创造效益”的理念，以落实“****”管理为切入点，抓实“***”工作不放松，强化岗位担当，优化管理指标，进一步夯实基层组织基础、管理基础和安全环保基础，（****单位）在公司“***”工作考核中取得第*名的好成绩。以绿色科技创效活动为契机，强化“**”建设，全力打造绿色清洁标准化生产车间，通过全员携手努力，实现了绿色清洁现场达标率始终保持在**%以上，基础管理全面跃升新台阶；贯彻“以**手段抓安全”的要求，以强力的态度抓实安全环保工作，依托“**管理”，从考核“隐患点”转变为考核“整改率”，助力安全风险受控，用新理念指导安全管理新实践；从严**环节、**环节全程监督，严格执行**环节现场会签制度，通过健全管理体系、严格督查落实、强化重点监控、切实强化安全管理；加强安全日常培训力度，建立“一周一培训、一月一考核”制度，输送生产骨干到集团公司、公司锻炼学习，通过“换位体验”促进综合能力的提升；邀请集团公司知心辅导员开展“知心服务”**场，将安全管理理念融入团辅活动，让“安全至上”的理念更加深入人心；完善内控风控体系建设，深入推进严肃财经纪律和“屡查屡犯”问题专项整治，扎实开展承包商和供应商管理专项监督检查，经营风险全面受控。 三、立足责任再压实，促进和谐稳定，以更丰富的载体促进和谐稳定 着力补短板、强弱项，面对改革发展的新形势新任务，破解服务民生、员工素质提升等方面的难点热点问题，让职工群众满意，让职工群众放心，凝聚了强大的创效合力。 一是加强文化引领，凝聚发展共识。强化宣传思想工作和意识形态阵地管理，组织召开“攻坚有我、创效看我”主题班会、故事会20余场，通过思想引领激发全员攻坚创效热情。 ……（未完，全文共4443字，当前只显示2468字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业石油行业2022年职代会领导班子述职报告） 上一篇：市工业园区管委会2022年度领导班子工作总结 下一篇：镇2022年工作总结和2023年工作思路 相关栏目：公司 企业讲话 石油 工会 职工 人事 干部 换届 述职报告 |