标题:国有企业2022年工作总结及2023年工作计划
国有企业2022年工作总结及2023年工作计划

2022年,*公司在*集团的正确领导下,以____思想为指导,学习宣传_的__全会和_会议精神,认真落实*集团年会工作部署,坚持以*为_主业,以*为支撑业务的发展思路,围绕年度工作目标,强管理,抓改革,谋发展,全力做好重点工程建设和重点工作推进,打造“**”的专业化公司。

一、2022年工作总结

(一)主要指标完成情况

截至2022年11月底,*公司营业收入**亿元,同比增加*%;经常性利润*元,实现利润总额*万元,净资产收益率为*%,经营性现金流出*万元。

2022年预计营业收入***亿元,同比去年增加*%;ROE预计完成*%,超指标*个百分比;经常性利润预计**万元;利润总额预计完成***万元,超***指标***万元;人工成本利润率预计完成***%,可完成***指标;经营性现流预计流出***万元;销售费用和管理费用均可控制在指标之内。

(二)所做主要工作

1.激活“一池水”,_改革稳步推进

根据***集团赋予***公司新的业务定位,进一步聚焦主业,优化业务布局,修订完善***公司“十四五”战略规划,结合公司转型发展需求,制订了《***公司转型发展规划》《***专项规划》《***地区转型发展规划》《“***”战略规划》等一系列专项规划。按“******”要求,完成公司机构设置、岗位盘点、职能梳理,制定《***公司本部机构及编制优化调整方案》。进一步优化组织架构,设立***分公司,集中资源做强做大***市场;拆分***公司经营机构,达到专业化管理效果;设立***分公司, ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1193字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ,预计年内完成***业财一体建设。

    推进“***”常态化。坚持以目标导向,推进年度重点工作开展,督办率达100%,工作质量明显提高;印发***公司公文处理办法》(2022年修订版),进一步规范公文处理;进行有针对性的培训,提高公司公文整体质量。

    5.增强“驱动力”,“数字化”转型迈出新步伐

    ***集成融合系统建设已搭建***个功能模块,开发***个流程;***信息化系统进入项目推广阶段,***已实现日常管理线上化;业财一体系统软件设计开发基本完成;***一体化系统已在***投入运行;与***中心签订战略合作协议,预计年底完成***公司《“十四五”数字化转型发展规划调研报告》《“十四五”数字化规划及转型发展实施方案》制订工作。

    6.筑牢“防火墙”,安全生产保持稳定

    今年以来,***公司深入开展安全生产专项整治三年行动、安全生产提升年行动、危险化学品和燃气安全集中排查整治等专项工作。一是推进公司及二级单位安全生产标准化建设,***获得***安全生产标准化一级达标证书。二是完善安全风险分级_规章制度,编制《安全生产风险手册》。三是开展安全生产隐患大排查大整治,排查治理安全隐患***件,排查建筑***幢;制订《燃气安全管理办法》《燃气安全须知》《燃气事故现场处置方案》,总结安全生产专项整治三年行动措施及整治成果,强化安全基础管理,确保安全稳定局面。

    7.突出“精细严”,抓实疫情防控

    认真贯彻落实***集团疫情防控工作要求,严格落实疫情防控措施;坚持做好每日疫情报告制度执行;工会划拨防疫专款超过***万元,确保公司一方平安和员工健康;在重大节假日和__召开期间,突击检查和督查重点单位的疫情防控情况,确保各经营单位做到基础台账有记录、具体工作有安排、具体检查有专人。

    8.拧成“一股绳”,党建融合促发展

    深入学习宣传_的_精神。迅速落实***集团党委统一部署,全面准确学习领会__精神;通过理论“三会一课”、党日活动等多种形式,原原本本集体学习__报告,把学习__精神与党史学习教育结合起来,与规范党内政治生活结合起来,与践行_招商局信条结合起来;公司党委成员深入基层单位以及船舶、班组等生产经营一线带头宣讲_精神,结合__报告中新论述、新要求,对公司各级党组织和广大党员学习领会__精神进行详细部署。

    开展***创立***周年系列宣传活动。先后整理《***》《***》等***历史故事,传播***_;利用内部宣传平台和阵地展现公司改革发展新成就,宣传***战疫情先进事迹,展现***公司良好企业形象;组织开展职工技能大赛、演讲比赛、公司日活动、征文比赛等活动,增强员工责任意识和归属感。

    二、经营管理分析

    (一)业务分析

    1.***业务发展动能逐步聚集。2022年,***集团赋予***公司新的业务定位,将***业务作为***公司的_主业,明确将***集团内的***业务资源归集到***公司,利于打响***品牌。

    2.***业务发展势头持续向好。***公司拥有***先进的******座;大型***服务区***座;在***上负责运维***库***座;***系统新建、改建项目将进入高峰期。

    3.***业务发展潜力较为强劲。***今年被列为国内***精品试点;***是目前***地区最豪华的***之一;***已取得开工令,建成后将进一步充实公司***产业发展实力。

    4.***业务发展方向逐步明晰。***公司具备最高等级的***资质和甲级一等***资质;是***局实行“双备案”的从事***业务单位,具有丰富的***管理经验,拥有***信息化管理平台。***董事长调研***公司时指出,要进一步培育和规划***公司***服务业务,把***公司打造成为***集团***服务龙头企业。

    (二)存在的主要问题

    1.产业盈利能力不足。***服务业务成本上涨、利润空间收窄;资产使用效益偏低,***等闲置资产有待盘活;新产业处于投资建设和培育期,***改扩建工程还需加快推进,商业模式仍需优化,实现盈利还需要一定时间。

    2.高素质人才储备不足。现有人力资源不足以满足业务发展和公司转型发展需要;人才储备存在较大缺口,尤其缺乏***专业人才,***营销人才与高级经营管理人才。

    三、2023年工作计划

    2023年工作思路:以____思想为指导,认真学习宣传_的_精神,按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要健康”重要要求,以***集团和公司“十四五”规划为行动指南,锚定“一个目标”,围绕“二主二支”,聚焦“三个赋能”,把握“五个强化”,努力实现***公司高质量发展。

    (一)锚定“一个目标”,推动高质量发展

    立足***,根植***,遵循“***”原则,按照集团赋予***公司新的业务定位,聚焦***_主业,发展***支撑业务,充分发挥资源优势,将***公司打造为“***”的专业化区域性公司。2023年,***公司将进一步加强各业务发展的市场前景趋势分析,明确业务发展规划的实施路径,激发企业内生动力,努力将***公司建设成为***领先的***综合服务商,实现公司高质量发展。

    (二)围绕“二主二支”,提升_竞争力

    1.重点发展***业务。2023年,***公司要按照***集团赋予***公司新的战略定位,把***产业发展摆在重中之重的位置。站在***集团集团的高度,尽快形成清晰的***业务发展思路;进一步巩固***市场,深入挖掘***项目需求,强化资源整合能力、积极跟踪***项目;不断完善***结构,经营布局逐步从“***” ……(未完,全文共6439字,当前只显示3100字,请阅读下面提示信息。收藏国有企业2022年工作总结及2023年工作计划

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