标题:农科院深化改革工作汇报
农科院深化改革工作汇报

近年来,市农科院紧紧围绕全市乡村振兴和农业产业发展需要,聚力深化改革,打造**农业科创新高地。

一、改学科设置,调整科研方向。以前农科院在学科设置上主要是玉米、小麦、棉花等大田作物,育种靠“一把尺子一杆秤,用牙咬用眼瞪”。面向国际国内发展前沿,结合**农业发展实际,市农科院重新确定了食药用菌、现代育种、蔬菜、果品、油料、动物科学、智慧农业及装备、功能性农产品等8个重点建设学科,并抽调精干力量成立了食用菌、育种、蔬菜、果业创新团队 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略391字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 实行“揭榜制”,设立项目库,向全院公开发布榜单“招贤揭榜”,科研人员不论学历、职称,谁有本事谁干。承担项目的科研人员分为_人员、协助人员、参与人员三类,_人员承担的科研项目实行总量控制,避免项目集中在少数人手中。项目由主持人全权负责,资金随项目走,专款专用,专户管理,独立核算;项目结束,账户取消,结余资金收归院统一安排或原渠道退回。

    四、改职称评聘,激发科研活力。2020年,农科院成为全省首家开展职称评聘“双自主”改革试点工作的市级农业科研单位。所谓“双自主”,即单位自主聘任,职称不与岗位聘用硬性挂钩,只作为参考;专业技术人员自主参加职称评审,不受岗位结构比例限制。试点以来,全院9名同志被评为正高级职称,9名同志被评为副高级职称,极大地调动了科研人员积极性;同时积极探索职称与岗位脱钩,专业技术人员“全体起立,重新上岗”,实行动态管理,每4年进行绩效量化评分,根据得分重新聘任,打破一聘定终身,真正实现能者上、庸者下。

    五、改考核方式,提升管理水平。对科研项目实行“红黄牌”制,每年两次量化考核,“黄牌”警告,“红牌”取消。项目取消后,资金收回,项目主持人一切优惠待遇取消,对造成国有资产重大损失的依法依规追究责任。强化示范基地考核,制定专门管理办法,注重试验示范实效,每年两次逐一打分量化,排出名次,对于示范成效不明显的基地,进行整合撤销,并将基地考核成绩与相关人员年终考核挂钩。

    六、改人才评价,以实绩论英雄。大力营造尊重知识、尊重人才的氛围,首席专家享受副院级待遇,列席党组会,为党组决策出谋划策;学科带头人、课题主持人享受中层待遇,参加三重一大会议。以“上台能讲,下地会干”为目标,要求所有科研人员理论必须与实践相结合,改变“只动嘴,不动手,只会书上讲,不会实际干”的不实作风。破除“四唯”,将产业对接服务、试验示范纳入考核指 ……(未完,全文共1688字,当前只显示1016字,请阅读下面提示信息。收藏农科院深化改革工作汇报

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