标题：公司党委办公室（经理办公室）执行力提升工作方案

公司党委办公室（经理办公室）执行力提升工作方案 按照公司党委安排部署，围绕企业管理提升工程，党委办公室（经理办公室）结合公司实际情况及本部门分管业务，确定了《执行力提升》重点实施项目，现将具体实施方案汇报如下： 一、立项目的 鉴于目前公司的管理状况，部分“三重一大”决策事项、重要工作部署存在拖延滞后、落实不到位等情况，体现出个别部门和单位存在工作执行力欠缺问题。鉴　……（快文网http://www.fanwy.cn省略314字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：公司党委办公室（经理办公室） 公司党委宣传部十月份工作总结及十一月份工作计划 公司党支部“弘扬体育精神 喜迎二十大”联合主题党日活动方案 公司党委书记党建工作“一岗双责”述职报告 在公司党风廉政建设和反腐败工作专题会议的讲话：履行廉政职责 恪守廉洁底线 公司党委书记2022年履行主体责任情况的报告 公司党委2022年党建工作总结及2023年工作计划 在县大数据发展局党支部·中国移动分公司党支部“学党史故事、悟廉洁初心”联谊会上的讲话 公司党支部2022年党建工作开展情况报告 集团公司党委2022年度党建工作总结及下步工作计划 公司党支部2022年度党建暨党风廉政建设和反腐败工作总结 2022年公司党组织书记抓党建述职报告 公司党建部主任2022年党建工作述职汇报材料 公司党支部2022年度党建和党风廉政建设工作总结 按照“围绕中心、领导授权、实事求是、注重实效、分级负责、保守秘密”的原则，通过催办督查、跟踪督查、联合督查等方式，进一步促进各项部署落实落地，各项决策执行到位。 四、进度安排 该项目贯穿2022年全年，并在以后的工作中持续推进。针对立项的督办事项，党委办公室（经理办公室）每周或每月度跟进项目进展情况，并向公司领导反馈。 五、实施步骤 1.立项。坚持“一事一立”，对于重要的决策部署，明确承办单位及责任人，确定办理内容和时限要求，经相关领导审定后正式立项。 2.交办。以公司《督办通知单》形式发送承办部门、单位办理。 3.承办。承办部门、单位接到督查事项后，主要领导应亲自审阅，提出明确落实意见，确定专人负责。 4.催办。督查任务下达后，党委办公室（经理办公室）应主动催办、检查，及时掌握督查事项办理进展和落实情况，督促承办部门单位按期、保质保量完成督查任务。督办中发现的重大问题，应及时向有关领导报告。 5.反馈。承办部门、单位应按要求书面反馈办理情况。反馈材料经承办部门、单位负责人审核后，加盖部门、单位公章，报送党委办公室（经理办公室）。 6.审核。党委办公室（经理办公室）接到承办单位反馈的办理情况后，按照事实是否清楚，处理是否得当，问题是否解决，效果是否达预期的原则进行审核。对不符合要求或未达到预期效果的，应及时退回承办单位重新办理。 7.报告。党委办公室（经理办公室）应将办理情况整理、汇总成单项或综合报告，及时上报有关 ……（未完，全文共1355字，当前只显示815字，请阅读下面提示信息。收藏公司党委办公室（经理办公室）执行力提升工作方案） 上一篇：公司党委宣传部十月份工作总结及十一月份工作计划 下一篇：分管部门抓好2022年下半年作几点工作要求 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 党委 办公厅室 执法 计划规划