| 标题：国有企业董事长在年度安全生产工作会议上的讲话 |
| 国有企业董事长在年度安全生产工作会议上的讲话 今天，我们召开公司2023年安全生产工作会，这次会议是继公司年度工作会后，召开的第一个专业会议，也是农历春节过后,在公司系统范围内召开的第一个大型会议,更是在疫情防控进入转段后召开的第一个现场会议，既有着对过去一年安全生产工作的经验总结,带动督导安全生产战线干部职工迅速收心归位的关键意义,更是对做好新一年安全生 产各项工作的再动员和再部署，充分表明了公司党委对安全生产工作的高度重视。 这次会议的主要任务是贯彻落实_总书记关于安全生产工作的重要指示精神，贯彻落实中央企业安全生产工作视频会重要部署，进一步总结经验成效、分析问题成因、锚定年度目标、细化工作举措,树牢从严导向,号召引领全体干部职工旗帜鲜明讲政治，完整准确全面贯彻落实新发展理念，更好统筹安全生产和企业经营，在夯基垒台中持续增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感。 刚才，安全监督部对做好全年安全生产工作提出了具体要求，明确了具体目标；*总传达了国资委安全生产工作会议精神，*总全面总结了公司2022年安全生产工作，对当前形势进行了深入分析，对存在问题进行了系统盘点，对做好2023年安全生产各项工作进行了全面部署，我完全同意，希望大家认真抓好贯彻落实。三个职能部门做了专题发言，三家生产企业进行了表态发言，内容都比较具体、措施也比较扎实，体现了公司各部门、各企业坚持围绕中心、服务大局，坚决把安全生产摆在首要位置的政治定力和责任担当。 下面，围绕本次会议主题，我讲四点意见。 一、提高站位，担当尽责，全面贯彻落实集团公司安全生产决策部署 公司全体干部职工要认真学习领会国资委安全生产工作会会议精神，主动对照讲话指出的四方面共性 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1237字，正式会员可完整阅读）…… 二、狠抓执行、强化监管，着力提升本质安全建设水平 过去一年，公司安全生产整体形势稳步向好，但也要看到，当前我们在安全生产上依然存在五个方面的不足和问题，一是全员安全生产责任制压得不实，“三管三必须”等责任落实还未完全落实到位；二是部分职工安全意识还不强，主动辨识风险能力还不够，现场违章现象屡禁不止；三是安全生产基础依然薄弱，部分人员安全管理能力与实际需要还有一定差距，一线人员技能水平整体提升不快；四是日常安全管理工作还缺乏有效方法和措施，互相推诿扯皮现象依然存在，举一反三吸取经验教训不够，对其他企业发生的典型事故案例只当“看客”；五是个别干部工作作风飘浮，不能下沉一线，盯在现场，存在把说了当做了现象，布置工作不细不实，后续检查宽松软.以上这些问题，有些是客观因素影响产生，但更多是反复提及反复强调反复存在，依然需要加大重视力度，切实进行整改。对此，我再重点强调五个方面要求。 一是要持续夯实安全生产责任制。安全生产没有所谓的偶发事故，任何一起事故背后都存在着责任不落实、管理不到位等多重问题，但不抓住人这个关键因素，不夯实各级安全责任制，永远都不可能杜绝事故发生。要进一步严格“一岗双责”。各级领导干部一定要明责、知责、履责、尽责，真正把主要时间和精力放到安全生产上来，定期分析安全工作，主动解决隐患问题，做到“责任上肩，措施落地”。基层企业主要领导要坚持日常化深入现场，以身作则带动全员严格执行“十五条”硬措施，严格落实“五个亲自”工作要求，每月至少参加一次班组或外委单位的安全日活动，指导班组规范化开展工作，履行好领导带班、业主带班等安全管理职责；分管领导要始终盯在现场，根据动火受限等高危预约作业清单，做到亲自检查过问指导、督促到位，真正把安全生产的主导权把握在自己手中。要进一步强化责任考核。始终坚持安全“零容忍”，对安全生产工作不在状态，不负责、不尽责的干部严肃处理，这是公司党委的基本态度，也是一以贯之的底线红线。公司各企业领导班子特别是主要领导要深刻认识到，随着国j-a全生产法治体系的健全完善与加强，安全生产责任制已不单单是企业层面的制度规定，而是已经具有了法律的强制约束力，大家一定要真正把好自己的主责、抓好自己的首要任务，一定要做到对企业的安全底数心知肚明、安全动态及时掌握、安全督导实时到位，切不可当甩手“掌柜”，绝不能在安全上“栽跟头”。 二是要完善优化符合公司实际的安全体系。实现企业的跨越式发展，根本在于本质安全管理体系的构建。要持续优化安全制度体系。从危险源辨识、风险评估、确定管理对象等方面入手，系统分辨危险起因，优化企业本质安全管理标准、管理措施和管理程序，以制度形式切断事故发生因果链，力争做到“每一条已知安全风险，都有安全制度予以消除”。要加快健全完善企业安全管理、安全程序、考核评价标准、职工安全行为等一整套制度体系，协同运作、闭合管理，实现“制度管人、流程办事”。要持续强化安全工艺体系。动态开展工艺风险评估和危害分析，找准流程风险点，相应调整完善操作规程，公司安全生产部门要群策群力，定期做好生产系统“会诊”，从源头解决好企业抗风险和安全保障能力，确保系统可靠、能力匹配，尤其在技改技措、设备检修、新建投运后，一定要进行重新辨识评估，决不能一切都按老套路出牌，条件改变了操作规程不变，导致事故发生。要持续规范职工行为体系。以领导干部和管理人员带头承诺不违反安全规定，不违章指挥为示范，带动职工思想行为改变，完善优化职工行为标准，与“三项制度”深化改革紧密衔接，出台配套激励机制，调动职工主观能动性，做到自我遵章守规，实现由“要我安全”向“我要安全”的彻底转变，自觉成为企业安全生产的根本保障单元。 三是要逐步变革提升安全管理模式。要全面聚焦当前公司安全生产存在的各类问题，启动安全管理模式变革，构建起与公司发展相适应的安全管理新模式。要全面厘清安全权限。进一步理清集团公司、基层企业、生产车间三个层面安全责任，在集团公司层面，承担安全领导和监督主体责任，重在制定安全工作战略方向、目标规划、基本制度和标准规范，牵头解决基层企业无法解决的重大安全风险、安全隐患，对基层企业安全工作实施穿透式监管；在基层企业层面，重在履行法人企业主体责任，对本单位安全工作全面负责，完善安全_体系，健全考核奖惩机制，集中力量解决安全管理、设备、素质、系统等方面的短板，对重大风险、隐患实施系统性治理；在生产车间层面，重在履行直接责任，落实和执行上级安全生产安排部署，抓好现场安全管理，实施人员素质提升，解决好“最后一公里”问题。要持续完善监管机制。公司安全生产部门要进一步严格安全督导并进行动态考核，基层企业要赋于安全管理人员更大权限，对发现的安全问题有权深入调查，对违反安全生产规定的人员有权现场处罚，真正念好安全生产“紧箍咒”。要不断变革安全绩效考核方式。各基层企业要做实做细安全生产责任书签订和执行工作，对生产中心和干部履职的绩效指标中加大安全绩效考核权重，进一步把安全_、系统优化与保障能力提升、隐患排查治理等纳入到指标体系中，坚决杜绝在安全生产上的急功近利和短视行为。 四是要全面强化隐患排查治理。要在安全生产上不断加强对海因法则和墨菲定律的理解认识，高度重视长期安全生产稳定运行背后的思想麻痹、行为大意、设备老化等各类风险，始终保持如履薄冰、如临深渊的危机感，绝不抱有任何侥幸心理，做到重心前移、关口下移，推动安全生产“从零开始、向零奋斗”。要大力开展隐患排查整治。全面落实“安全管理强化 ……（未完，全文共6679字，当前只显示3216字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业董事长在年度安全生产工作会议上的讲话） 上一篇：书记在全区强化作风建设推动高质量发展会议上的讲话 下一篇：驻村工作队2022年度工作述职报告 相关栏目：公司 企业讲话 安全 安全讲话 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |