标题:在省农信联社2023年经营管理工作会议上的讲话
在省农信联社2023年经营管理工作会议上的讲话

同志们:

这次会议的主要任务是总结回顾2022年经营管理工作,全面贯彻落实省农信联社党委和理事会工作要求,深入分析当前形势,认真谋划经营思路,安排部署2023年经营管理重点工作。下面,我代表省农信联社经营班子讲几点意见。

一、2022年工作回顾

2022年,面对复杂严峻的内外部形势和多轮疫情的反复冲击,省农信联社经营层认真贯彻省委、省政府决策部署,在省农信联社党委的正确领导下,全面落实“强党建、促发展、化风险、严整改、抓合规、增效益、真关爱”的21字工作总要求,加压奋进,顽强拼搏,交出了一份好于预期的答卷,取得了来之不易、难能可贵的成绩:经营指标稳中向好,金融服务不断加强,风险化解有力有效,合规经营明显好转,业务发展向上向好态势基本形成并持续巩固。

(一)发展基础更加坚实。至2022年末,各项存款余额5519.68亿元,完成计划的219.67%;各项贷款余额3769.69亿元,完成计划的﹡﹡%(剔除不良贷款出表因素353.15亿元,各项贷款实际净增212.18亿元);存贷款余额分别占全省银行机构的22.18%和14.85%。不良贷款余额﹡﹡亿元,较年初下降﹡﹡亿元,降幅﹡﹡%;实现各项收入298.77亿元,同比增加11.8亿元;实现净利润6.77亿元,同比增加0.19亿元;不良贷款率﹡﹡%,较年初下降﹡﹡﹡个百分点;拨备覆盖率﹡﹡%,较年初提高﹡﹡个百分点;资本充足率﹡﹡%,较年初提高11.15个百分点。全年缴纳各项税金11.6亿元,同比增加0.9亿元,增幅8.1%。

(二)风险化解成效明显。全年累计处置不良资产﹡﹡亿元,不良贷款余额近四年首次压降至千亿以内,结束了不良贷款不降反升的被动局面。“一行一策”制定高风险机构化险实施方案,按季召开高风险机构退出推进会,在省委、省政府的大力支持下,先后两批获得426亿元专项债,注资后统算资本充足率由年初的﹡﹡%升至﹡﹡%,结束了近几年资本充足率为负的局面,高风险机构数量明显下降,预计9家高风险机构摘帽退出。

(三)服务三农底色更亮。始终坚守支农支小定位,创新“乡村振兴畜禽贷”等信贷产品,持续加大涉农贷款投放,至2022年末,涉农贷款余额2359.1亿元,占全省涉农贷款总额的31.51%,为全省乡村振兴提供了强有力的金融支撑;全年新增评级授信农户数32.03万户,累计发放农户贷款1027.06亿元,余额达1642.86亿元,超过全省农户贷款总额的64.8%,大力支 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1776字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ,11家行社低于50%;贷款增量占比-9.5%,较年初下降12.1个百分点,排名全省银行机构倒数第一。这虽然有经济下行、疫情反复等因素影响,但更多地是主观原因造成的。部分干部员工营销的主动性和积极性弱化,造成客户及项目储备不足。二是发展质效还有待提升。部分财务指标未能完成年度计划,营业(净)收入、拨备前利润同比下降,成本收入比不降反升,中间业务收入占比过低,经营效益亟待提高。客户结构调整还需下大力气,年轻客群拓展不力,发展动能培育不足。新一代_系统功能作用还未能充分释放,赋能业务发展还需要进一步加强。三是金融服务能力还存在短板。突出表现在产品创新力度不够,同质化问题突出,拳头型产品少,产品制度建设不完善,产品管理不严格,投入较大成本研发的信贷产品与市场及行社的需求契合度不高、适用性不强。四是风险化解任务还很艰巨。风险资产和高风险机构数量大,总数排名_第二位。全年整体风险化解处置质量有待进一步提高,抵债资产年度处置率低、流动性差,不良贷款反弹压力依然存在。亿元以上大额不良贷款占全部不良贷款的﹡﹡%,相当部分实控人涉刑,清收处置推动异常困难。五是合规经营基础还不牢靠。过去较长时期形成的违规经营惯性还未得到彻底扭转,部分干部员工法治意识、合规理念还有欠缺。监管处罚居高不下、存量案件集中爆发,突出反映出在关键领域、关键环节和关键人员的管理上还存在薄弱环节。

    二、经营管理工作总体要求

    2023年是深入贯彻落实__精神的开局之年,是为全面建设_现代化幸福美好新**奠定基础的重要一年,是**省农信联社稳健发展、攻坚化险、深化改革的关键之年。省农信联社理事会确定的2023年工作指导思想是:坚持以____思想为指导,深入学习_的_精神,认真贯彻落实_、省委经济工作会议、农村工作会议精神,紧扣省委十四届二次全会和政府工作报告部署的重点任务,紧盯“国之大者”“省之要者”“民之责者”“社之重者”,主动融入“一核三带”区域发展格局和“四强”行动,深入贯彻落实“强党建、促发展、化风险、严整改、抓合规、增效益、真关爱”工作总要求,以农村金融主力军、乡村振兴主办行的格局站位,守牢农村主阵地,做好“三农”大文章,努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展,为全面服务乡村振兴、加快建设农业强省、全面建设_现代化幸福美好新**贡献农信力量。

    省农信联社理事会确定的2023年工作总体思路是:继续全面贯彻落实“21字”工作总要求,一张蓝图绘到底;在管理上,进一步规范化制度化标准化;在各项具体工作上,打基础、利长远;在业务经营上,树立成本、效益、市场、竞争“四种意识”;在改革上,确立现代商业银行架构。

    省农信联社理事会确定的2023年主要经营目标是:存贷款市场份额稳中有升;客户账户提质扩面;各项存款净增400亿元,增长7.25%;各项贷款新增400亿元,还原化险后增长10.6%,净增240亿元以上;处置不良资产400亿元;成本收入比控制在50%。

    过去一年,我们难中求成,殊为不易,各项工作得到了省委、省政府的高度认可。新的一年,我们要找准找实工作抓手,变激励为动力,变褒奖为鞭策,“百尺竿头更进一步”,以各项工作的提档升级,去赢得社会各界更为广泛的认可和好评。文明单位的成功创建,是一个单位全面领先、广受好评的重要标志,必然成为我们全年经营管理工作的最好抓手。

    文明单位要求在企业文化、工作业绩、遵纪守法、金融服务、履行社会责任等各个方面具有行业示范引领作用,这与我们加强企业文化、加快业务发展、提升经营效益、强化合规经营、优化金融服务、改善监管指标、承担社会责任等全年目标任务高度一致。经过长期努力,**省农信联社争创文明单位有了一定基础,目前全系统共有_文明单位1家、省级文明单位23家、市级文明单位28家、县级文明单位5家。省农信联社2014年就成功创建省级文明单位,但于2017年被摘牌。过去一年的工作成绩,为我们争创文明单位创造了有利条件,省农信联社要通过省级文明单位的再次成功创建,重新获得社会各界对**省农信联社的信任,重新展示支农、为农、爱农的企业形象,重新彰显我们的行业地位、社会地位、社会价值和社会贡献,为发展、化险、改革营造良好外部环境和舆论氛围,凝聚起推动实现高质量发展的强大精神动力。

    争创文明单位,是擦亮品牌形象的客观要求。2017年,**省农信联社发展遭遇了挫折与挑战,风险持续暴露、案件不断发生、经营效益下滑,让我们发展蒙上了阴影,严重影响了社会声誉和企业形象。我们争创文明单位,就是要以务实的工作举措、优异的工作业绩、良好的精神面貌、崭新的企业形象撕下风险高企、违规经营和粗放管理的负面标签,进一步展示农信人朴实、勤劳、肯干的精神品质,聚焦主责主业,全力支持全省经济社会发展,擦亮**省农信联社农村金融主力军的“金字招牌”。

    争创文明单位,是凝聚干事合力的必然要求。**省农信联社因农而生、伴农成长,成立以来一直心系“三农”、扎根农村、服务农民,在“三农”的广阔天地上,留下了金融支持农业农村优先发展浓墨重彩的一笔,锤炼了农信人吃苦耐劳、甘于奉献的优良品质。我们争创文明单位,就是要引导2万2千多名农信人,坚决响应_全面推进乡村振兴战略部署,传承农信优良传统,弘扬农信优秀品质,以__价值观为指引,在服务“三农”伟大事业中凝聚起建新功、立新业、开新局的强大合力。

    争创文明单位,是实现高质量发展的内在要求。创建文明单位是一项系统工程,对经营管理各项工作都有硬指标和软约束,这不仅与高质量发展的内涵高度一致,更与推动高质量发展的各项要求高度契合。我们争创文明单位,就是对立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局、推动高质量发展进行一次全面系统梳理,破解和消除在思想认识、经营策略、_机制、工作措施等方面制约高质量发展的障碍枷锁,有的放矢加以整改强化,以文明单位的成功创建,夯实高质量发展根基。

    各行社要对标文明单位要求,明确工作思路,未创建的要确立创建目标、未复审的要及时申请复审、已创建的要上等升级。要以此引领广大干部员工认真履职、建功岗位,持续巩固和扩大“家园文化”创建成果,坚持打基础与抓重点相结合,稳存优存夯基础、扩贷增贷快发展、重点突破抓化险、科技赋能强支撑、增收节支提效益、严管严治促合规,推动经营管理持续向好,推动各项工作全面进步,奋力完成全年目标任务。

    三、2023年经营管理重点工作

    为全面完成省农信联社理事会确定的各项经营目标,今年要重点做好以下6个方面工作。

    (一)聚力存款扩面提质,持续夯实发展基础。深化存款立行理念,坚持稳增长、调结构双向发力,加快补齐对公存款短板,着力巩固存款市场份额第一地位,稳步提升负债业务质量。

    一是对公存款上要全面发力。树立全员营销意识,建立班子成员、网点负责人、客户经理分层营销体系,推动建立“政府类客户领导抓、属地优质客户重点抓、重点客户专人抓”的存款营销长效机制。积极对接政府类客户、属地优质客户,签订战略合作协议,建立长期业务合作关系,强化源头营销。聚焦辖内财政部门、事业单位、大农口单位及其上下游客户,紧盯财政性资金流向,扎实开展链上营销,着力加强低成本对公存款吸收。加大对公存款产品创新力度,丰富揽存增存渠道抓手,全面完成对公存款新增100亿元目标。

    二是个人存款上要深耕细作。充分发挥网点功能作用,明确每个网点的服务半径、服务范围和服务对象,扎实开展网格化营销,实现辖内客户不漏一户、任务指标不漏一人。大力营销惠农资金业务和陇明公代发平台,深挖社保卡用户潜力,进一步创新优化个人存款产品,实现存单客户向持卡客户转变,代发类账户向存款类账户转变。要强化存款与掌上银行、信用卡等业务的联动营销,进一步提高效率、提升服务,做到客户“卡不离人、机不离手、用得方便、服务满意”,力争个人存款全年新增300亿元。

    三是存款结构上要持续优化。要牢固树立成本意识,算好成本账,持续推进存款结构优化,稳步控制付息成本,力争单位存款付息率下降20BP、个人存款付息率下降10BP。用好绩效考核指挥棒,增设个人活期存款时点、日均净增考核指标,引导个人存款结构由长期限向短期限迁移,个人存款利率向市场平均利率靠拢,持续提高活期存款占比。着力加强代发工资营销,在扎实做好行政事业单位、公司授信客户、结算服务客户等代发工资营销的基础上,加大对餐饮、物流等服务型行业和小微企业代发工资营销力度,确保全年新增有效代发工资账户4000户。

    (二)聚力做强主责主业, ……(未完,全文共12787字,当前只显示4618字,请阅读下面提示信息。收藏在省农信联社2023年经营管理工作会议上的讲话

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