| 标题：煤气化（集团）公司经营管理能力建设实施方案 |
| 煤气化（集团）公司 经营管理能力建设实施方案 按照_、_关于国有企业改革的总体部署，按照山西省委、省政府国企国资改革的总体安排，根据省国资委的具体要求，**煤气化（集团）公司（以下简称集团公司）争取用三年左右的时间实现扭亏脱困；在理顺股权关系，实施专业化重组、板块化经营的前提下，加强经营管理能力建设，提升各生产企业的盈利能力，实现提质增效，是集团公司脱困的必由之路；是企业生存、改革、发展、稳定的重要举措。 按照集团公司统一安排，为组织实施经营管理能力建设专项工作，特制定以下方案： 一、组织机构 集团公司成立经营管理能力建设领导组（以下简称领导组）： 组 长：党委书记 总经理 副组长：班子成员 成员单位：企业管理部、行政办公室、审计部、法律事务部、财务部、人力资源部、计划管理部、煤焦事业管理部、质量环保部、安全监察局、基本建设管理部、燃气事业管理部、技术中心、运销公司、供销公司等相关部室负责人组成。 办公室：设在企业管理部。 办公室主任：企业管理部部长。 二、总体思路 围绕集团公司“大力发展燃气，收缩做优煤焦、培育新兴产业”的发展战略，按照“一主三辅一培育”的产业布局，通过建立完善专业管理体系，制定企业标准，提升员工素质，科学运用管理方法和手段，全面满足安全环保约束条件，以稳定的产品质 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略950字，正式会员可完整阅读）…… （2）组织识别风险因素，制定控制预案； （3）按要求开展风险管理与控制工作； （4）实施风险_后评价工作； 牵头部门：审计部、法律事务部 责任单位：各实施单位 4.标准体系建设 建立完善企业管理标准、工作标准、技术标准，开展外部标准体系认证，夯实企业管理基础。 主要内容： （1）建立以技术标准为_、以管理标准为根本，以工作标准为基础的企业标准体系并实施； （2）开展GB/T19000、GB/T14000、GB/T18000标准体系认证。 牵头部门：企业管理部、质量环保部、安全监察局、技术中心 责任单位：各实施单位 5.班组建设 按照班组建设方案，夯实区队班组的安全生产基础，使集团公司的各项指令在区队班组得到执行，提高执行能力。 主要内容： （1）按照班组建设标准开展工作； （2）企业内部定期组织检查评比、整改提升； （3）班组长通过资格认证，持证上岗。 牵头部门：企业管理部 责任单位：各实施单位 6.安全、质量、环保监管 完善安全、质量、环保过程控制，提高工艺运行水平，环保设施及工艺指标满足强制条款要求，企业内部监督管理体系完善，同时满足政府监管。 主要内容： （1）建立完整的安全、质量、环保内部监管体系； （2）设备设施及工艺运行指标达标； （3）按期整改外部、内部监管发现的问题； （4）提供满足监管要求的记录。 牵头部门：安全监察局、质量环保部 责任单位：各实施单位 7.商标及品牌建设 满足市场及客户需求，开展商标及品牌建设，提升燃气服务水平，提升市场竞争力。 主要内容： （1）明确目标，制定品牌建设方案。 （2）按市场需求主要产品注册商标。 （3）提升商标及品牌建设服务水平。如提升**天然气96577的服务水平。 牵头部门：质量环保部、技术中心 责任单位：各实施单位 8.知识产权保护 保护企业知识产权及商业秘密。 主要内容： （1）制定知识产权保护范围，对商业机密进行分类。 （2）开展知识产权、商业机密保护工作。 牵头部门：技术中心、行政办公室 责任单位：各实施单位 9.效率提升 经营管理效率提升是企业_竞争力的综合表现。 主要内容： （1）煤矿单位人均商品煤生产效率达到山西省平均水平； （2）燃气单位人均销售收入达到行业上市公司平均水平； （3）焦化单位T焦盈利水平达到山西省平均水平； 牵头部门：计划管理部 责任单位：各实施单位 10.重点工作完成 解决企业生产经营管理过程中的关键问题。 主要内容： （1）本年度重点管理工作安排； （2）重点工作的实施方案、措施、过程控制等。 （3）重点工作完成情况； 牵头部门：行政办公室 责任单位：各实施单位 （二）经营能力建设内容： 1.预算体系建设 集团公司及各二级单位科学编制经营预算、现金流预算、筹资预算等，提高预算编制及执行水平。 主要内容： （1）成立机构、明确岗位、制定相关办法； （2）对年度、季度、月度预算进行分解； （3）对月度、季度预算执行情况进行分析，制定整改措施；过程基础数据支撑年度预算编制； （4）追踪落实整改情况。 牵头部门：财务部 责任单位：各实施单位 2.定额体系建立 通过建立劳动定额、材料及动力消耗定额，科学合理控制成本，实现利润最大化。 主要内容： （1）明确岗位、制定定额编制办法； （2）建立劳动定额，消耗定额并实施； （3）定期分析定额执行情况，落实考核及奖罚； （4）修订完善定额； 牵头部门：财务部 责任单位：各实施单位 3.净资产收益率 通过提高集团公司及各二级单位的净资产收益率，实现国有资产保值增值。 主要内容： （1）明确岗位、编制资产分类管理办法； （2）对各类资产建立台帐，实施定期盘点，动态管理； （3）对债权债务实施动态管理； （4）定期分析收益率，提出改进措施； 牵头部门：财务部、煤焦事业部、基建管理部、法律事务部 责任单位：各实施单位 4.合同履约率 通过提高供应、销售、工程投资等合同履约率，控制经营风险。 主要内容： （1）明确岗位、制定完善相关制度； （2）定期进行相关合同评审，使合同得到全面恰当履约； （3）编制合同履约报告，堵塞经营漏洞； （4）建立合格供应商、承包商名录，防范合同风险； 牵头部门：运销公司、供销公司、基本建设管理部 责任单位：各实施单位 5.客户满意度 通过客户满意度调查评比，提高 ……（未完，全文共4446字，当前只显示2470字，请阅读下面提示信息。收藏煤气化（集团）公司经营管理能力建设实施方案） 上一篇：关于进一步加强扶贫领域监督执纪问责工作的实施方案 下一篇：在专题组织生活会上的发言提纲 相关栏目：能源 公司 建筑 企业讲话 民营招商 管理 计划规划 |