标题:银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料
银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料

尊敬的*行长,各位领导:

大家下午好!下面由我代表*市分行作汇报发言,不妥之处,敬请批评指正。今年以来,*分行在省分行的坚强领导下,盯收入、抓利润、抢中收,主要工作取得了阶段性成效。*年*-*月份,*分行收入利润增速创近*年新高,累计实现收入*亿元,同比增幅*%、列全省第*位;完成全年预算进度*%、列全省第*位,超预算进度*个百分点。累计实现利润*万元,同比增幅达到*%、列全省第*位;完成全年预算进度*%、列全省第*位,超预算进度*个百 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略412字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 净增逐渐回暖。三是绩效考核“明”。制定*绩效考核办法、*绩效考核办法,进一步优化考核指标,确保综合营销质效。1-4月份*分行*数据总得分为*分、暂列全省第*位。其中,*率、*率、*率、*转化率、*金额均列全省前两位。

    二、转型升级“提颜值”,凝聚发展“驱动力”

    *分行坚持精准施策,打好转型升级“组合拳”。一是做大中收规模,把稳高质量发展“方向盘”。牢固树立“不唯任务唯市场、不唯计划唯发展”的理念,抢抓发展机遇,中间业务实现扩面上量。1-5月份,*分行累计实现中间业务收入*万元,完成年度预算进度*%、列全省第*位,同比增长近*%、列全省第*位;中间业务收入占比*%、列全省第*位,较*年同期提升*个百分点、列全省第*位。二是做实综合营销,用好公司金融“助推器”。以“1+N”综合金融服务为抓手,大力推进银团贷款、贷款承诺、信用证等效益型业务发展,实现了公司金融转型发展提质增效。*月份成功落地*项目,一次性实现中间业务收入*万元。*-*月份大公司金融累计实现中间业务收入*万元、列全省第*位,完成年度预算进度*%。三是紧盯关键指标,牵牢保险业务“牛鼻子”。*-*月份,*分行保险业务累计实现代销收入*万元、创*分行历史新高,完成年度计划的*%、列全省第*位,同比多增*万,增幅达到*%,并历史性成交了*笔*万元期交大单。

    三、精耕细作“塑内涵”,激发管理“软实力”

    *分行以基础管理提质增效,赋能经营稳固发展。一是以正向激励释放干事动力。聚焦短板弱项、重点业务、重点项目,针对性制定了*奖励方案、*奖励方案、*奖励方案等配套*,同时拿出*万元创新*发展奖励资金池,充分员工业务发展积极性。二是以提级服务实现营销突破。行领导外争政策、高端对接,部门总经理内争资源、高频走访,业务骨干苦练内功、高效服务。*-*月份累计新增公司贷款客户*户、小企业贷款客户*户、地方债资金账户*个(金额*亿元)、鼎福客户*户。三是以底线思维 ……(未完,全文共1779字,当前只显示1070字,请阅读下面提示信息。收藏银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料

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