标题:水务公司“十四五”时期发展思路:担当新时代国有企业新使命 构建高质量发展新格局
水务公司“十四五”时期发展思路:担当新时代国有企业新使命 构建高质量发展新格局

根据会议安排,就近期对_总书记重要论述、十九届五中全会系列会议精神的学习情况,围绕集团公司“十四五”时期高质量发展主题,结合水务公司“十四五”时期发展思路,作以下发言。
一、深刻学习宣传全会精神,汇聚奋进新征程强大力量
党的十九届五中全会描绘了我国未来发展的宏伟蓝图,作出了应对变局、开辟了新的顶层设计,在党和国家发展进程中具有全局性、历史性意义。全会既体现了以_同志为核心的党中央坚如磐石的历史担当,也充分反映了新时代党和国家事业发展的新要求和人民群众的新期待,为我们进一步坚定制度自信、实现伟大梦想提供了根本遵循。作为一名国有企业的主要负责人,一要潜心学。把学习宣传贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务,深入学习领会_总书记重要讲话精神,自觉把思想和行动统一到党中央决策部署上来,不断增强“四个意识”、 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略684字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 着力补齐城乡供水、水生态水环境、水利信息化等方面的突出短板,要树立起以盈利为目的理念,重塑发展新优势,实现集团公司全面高质量融合发展,开启新征程。
    (三)要抓住矛盾“新特征”,把握机遇,深刻变革。立足新发展阶段,贯彻新发展理念,聚焦新发展格局,十四五时期是集团公司高质量发展难得的机遇,要深刻认识这一时期全面深化改革的阶段性新特点、新任务,加快产业布局优化和结构调整,进一步理清明确下属子公司的功能定位,更加关心、支持、指导各板块业务的发展,更加突出以水为主的重要业务板块作为集团公司转型发展的战略支撑作用,形成一批具有核心竞争力的涉水产业,在新发展格局中实现高水平崛起。
    三、深入贯彻全会精神推动工作落实,加快推进水务公司高质量融合发展的工作思路
    水务公司作为集团公司推进全省水务产业一体化的重要抓手,作为集团公司实体化市场化转型重要支撑,“十四五”时期拥有“水利工程补短板、水利行业强监管”以及我省实施六网会战、新型城镇化、乡村振兴等宝贵机遇。在集团公司的坚强领导下,水务公司将坚持以党的建设为引领,大力改革组织架构,调整产业布局,以提升供水运营效率为核心,以拓展多经水业务为载体,以涉水机电安装为补充,在公司创收增效上做文章。
    (一)坚持党的领导,强化党建引领。强化政治统领把方向,不断加强领导班子和干部队伍建设,不断发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,使党建工作全面融入中心工作,做到同频共振,为公司今后五年高质量发展提供坚强的组织保障和政治保障。以全面从严治党推动全面从严治企,以全面从严治企推动水务公司长期健康稳定发展,真正做到两手抓、两不误、两促进。
    (二)坚持深化改革,释放发展活力。加大企业人事制度改革。组织实施下属企业瘦身健体,探索推行干部任用、聘用相结合职务职级相分开,加大干部能上能下力度,在条件成熟的公司中引入职业经理人制度。对全体员工进行分类识别,通过新增业务带动一批、培训提升盘活一批、自然减员消化一批,释放“人才红利”。加大子公司管理_改革。改革所属企业现有的生产经营和管理模式,推进子改分、厂网分离、三产业务规范管理等,有效解决整合整个水务的资源,发挥集团作战优势。加大机关机构改革。整合机构和人力资源,实行大部制,减少部门间的内耗,争取部门整合率达到40%以上。加大激励_机制改革。实行业务部门和综合部门的分类管理和分类考核,鼓励下属企业主动拓展业务,鼓励全体员工全面参与生产经营和市场营销,建立报酬与责任、贡献相一致,激励与约束相统一的_机制,树立起人人都是水务推销员的角色,形成我为水务代言的良好经营氛围。
    (三)坚持创新驱动,助推高质量发展。拓展核心业务。通过有效激励全面整合,大力拓展二供业务、直饮水、智能水表、供水终端等业务,培育并形成公司核心竞争力,到2025年实现供水业务和多经水业务经营规模齐头并进,形成稳定的现金流。盘活存量资产。盘活公司资产,尽快实现资产证券化。对投资形成的实体建筑、土地资源等进行开发。坚持融合发展。积极支持和主动参与集团公司产业融合工作,将水务公司项目全面接入集团公司产业联盟,解决水务公司当前业务支撑不足的问题。
    (四)坚持规范管理,打牢基础工作。规范工程管理。加快并严格按照规范抓好水务公司涉水项目的建设管理工作,完 ……(未完,全文共2953字,当前只显示1777字,请阅读下面提示信息。收藏水务公司“十四五”时期发展思路:担当新时代国有企业新使命 构建高质量发展新格局

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