| 标题：国企领导德能勤绩廉方面近三年工作总结 |
| 国企领导德能勤绩廉方面近三年工作总结 本人自2020至今先后任**集团有限公司党委委员、总经理助理、副总经理，分管**部、**公司、**公司，兼任**工程建设指挥部总指挥。 2020年至今，本人以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大及十九届历次全会精神、二十大精神，高效落实市**战略，扎实推进分管领域各项工作任务和投资计划目标的完成。现将本人2020年至2023年上半年的工作情况汇报如下： 一、在“德”方面：以德为先，践行核心价值观 作为一名国有企业党员干部，本人坚持把修身立德作为人生必修课，牢固树立了正确的的社会主义世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观，在思想上、政治上、行动上主动向以_同志为核心的党中央看齐，向党的路线方针政策看齐，做到齐而有序、齐而有力、齐而有效，坚定“四个意识”，夯实信念信仰根基。自觉把分管的工作放到大局中去谋划、去部署、去推进，主动融入大局，自觉服从大局，坚决维护大局。切实增强维护核心、紧跟核心意 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略739字，正式会员可完整阅读）…… 三年多来，本人始终坚持以高质量发展为导向，在实际工作中注重经验积累，不断提升自身业务工作水平，实施企业精细化管理，持续培育和提升企业核心竞争力，保证了各项工作的顺利完成。一是在项目建设方面。本人坚决发扬“斗争精神”，在工程项目建设中，勇挑重担，善打硬仗，高效推进系列急难险重建设任务，亲自部署、亲自推进、亲自督办，召开协调推进会，强化问题解决、进度督办，按照全过程管理、全方位管理、全要素管理的总方针在快速有序推进，极大地优化提升了**交通状况，为居民生活指数提升创造了良好的条件，助力城市品质提升。二是在公司日常管理方面。本人推动公司以精细化管理为目标，积极探索科学、高效的企业运行机制，做好人才的培养和发展，进一步完善干部梯队建设，为公司发展提供了人才保障。坚持以制度建设为抓手，规范公司内部管理流程。实施全面量化考核体系，提高绩效工作标准化水平绩效指标；以量化评价为核心理念，重点突出建设项目实施计划、督办事项在各层面考核的权重占比，按工作成果的具体产出数值来核算考核成绩，最大限度发挥绩效考核的尺度效能。三是在强化质量安全监督方面。制定《施工质量飞检管理办法》，全面修订《建设项目工程验收实施细则》，通过过程随机抽检、严格把控验收条件等，切实加强公司建设项目质量管理；严格把控验收条件，组织开展在建项目施工、监理单位季度检查考评工作，对于验收、考评存在的问题及时反馈给相关单位。 四、在“绩”方面：强化落实，提高工作成效 三年多来，本人所负责的工作在集团的领导下，各级领导关心、支持和同事的配合下，取得了有以下成效： （一）基层党建工作方面。夯实基层党建堡垒，把党的组织优势转化为项目落地见效的强大动能，充分发挥了党建引领项目建设作用。党建工作相继受到了省市媒体的宣传报道十余次。 （二）在公司业绩方面。三年多来，公司承建的项目分别获得“**奖”、**科学技术进步二等奖、“等国家级、省市级奖项、荣誉称号等累计**项，承建项目受到省、市主流媒体报道**次。 （三）在分管领域方面。推动建立了工作督办和绩效全面量化考核机制；切实建立起全方位、系统化、全员性的工作督办机制；构建了组织绩效、部门绩效、个人绩效等“三位一体”的有效联动机制；实现项目实施计划考核和督办事项考核电子化，促进绩效管理的体量化、精细化、高效化。 五、在“廉”方面：严于律己，筑牢廉洁防线 （一）强化政治站位，不断锤炼党性修养。 ……（未完，全文共3458字，当前只显示1921字，请阅读下面提示信息。收藏国企领导德能勤绩廉方面近三年工作总结） 上一篇：交流发言：抓党建 促脱贫 引领乡村振兴 下一篇：在办公室培训班上的讲话 相关栏目：人事 干部 年终总结 工作总结 个人总结 |