| 标题：集团公司副总经理年度工作总结 |
| 集团公司副总经理**年度工作总结 **年是**集团爬坡过坎、滚石上山的关键时期。面对集团再次总经理空缺、历史遗留问题繁多与企业经营不正常等严峻局面，自**年4月**集团再次调整分工开始，我负责主持日常经营管理和行政工作，并组织召开总经理办公会。围绕市委市政府和市国资两委的决策部署，按照集团党委、董事会的具体安排，以党的政治建设为统领，与各级领导人员、广大职工一道，迎难而上、奋力攻坚，发挥党员领导人员的带头作用，扎实推进各项工作。现将**年重点工作汇报如下。 一、深化理论学习，加强党的建设，发挥政治引领作用 坚持用_新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚定不移学习贯彻党的十九大精神、十九届历次全会精神，持续加强党性党风党纪教育，树立正确权力观，增强个人学习的针对性、实效性。在此基础上，从政治和全局高度，深刻认识全面从严治党的重要性，坚决把全面从严治党的各项要求记在心上、扛在肩上、抓在手上，坚决把管党治党的各项规定贯穿到业务工作之中。严格按照“一岗双责”要求，认真检查、督促分管领域内的全面从严治党工作，对分管部门的党员干部从严教育、管理和监督。强化责任担当，带头执行全面从严治党规定，自觉接受组织、党员和群众监督。同时，立足自身、久久为功，打好净化集团政治生态的“攻坚战”，深刻认识净化政治生态的重大意义，以集团以往发生的反面典型案例为警、为训，积极参加警示教育活动，坚决肃清**等人恶劣影响， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1081字，正式会员可完整阅读）…… （三）存量项目运营盘活方面 首先，承前启后接续考核工作，全面优化考核管理体系。完成2020年度经营业绩考核收尾工作，签订**年经营业绩考核目标责任书。根据市国资委部署要求和集团实际情况，组织编制集团**年经营业绩考核指标，按照要求完成了集团经营业绩考核责任书和任期责任书的签订工作。组织集团各部门、各中心各直属公司完成**年度经营业绩考核目标责任书的签订工作。制定经营指标考评标准，形成集团内部考核方案。以上年度集团内部考核方案为基础，制定并下发了**年度集团考核方案及细则，并组织集团各业务职能部门进一步细化考核标准，形成各专业条线的考核细则。同时结合各考核主体在年度工作中的综合表现，设置了加减分奖惩方案，使考核结果能够较为全面地、准确地反映考核主体当年的工作完成情况，形成激励效应。 第二，突出跟踪重点，强化计划管理。重点任务分解，定期跟踪预警。围绕**年集团各项重点任务，组织集团各部室及所属各公司根据重点任务清单制定了季度分解计划，并对推进情况开展月度跟踪和预警。同时，围绕财务预算指标，制定了**年度主要经济运行指标计划，通过月报形式进行跟踪，对异常数据及时进行摸底和预警。同时，实现资金计划全周期管理，平衡资金合理占用。定期编制集团月度资金计划，做好月度资金计划系统性汇总和安排，根据工作实际对月度资金计划编制模板进行优化调整。本年内编制资金计划共计12次，完成21次计划外资金审批，每月甄别资金计划支付依据百余项，有效提高对资金计划支付依据的监督和把控，提升资金计划的规范性，有效避免非必要付款计划的报送。加强对资金计划执行情况的监督和分析，增加了对各直属公司月度资金流入情况、集团拨付工资情况等专项执行情况的分析，促进各直属公司转变坐等集团拨付的思想，能够主动自我挖掘、自我运营、自我盘活。 第三，围绕存量项目竞进攻坚，落实集团化债方案。将集团现有非上市房地产开发板块44个项目归类为重点项目和尾盘项目，分别对其进行项目追加投资测算及盈亏情况预估。针对樾梅江、崇德园等重点项目进行货值预估，测算开发建设完成的追加投资；针对尾盘项目，将现有库存产品重新对标市场价格，结合工抵房及部分项目ABS车位抵押情况，夯实尾盘项目剩余货值，同时对项目结算、清算情况也进行了统计。 （四）在履职总法律顾问方面 作为集团董事会聘任的职业经理人和总法律顾问，我严格按照规定出席董事会，为企业重大决策提出建议，独立发表意见，对审议事项进行严格把关，纠正与法律法规不一致的行为，回避与职业经理人相关的议题，确保决策合规合法。作为集团总法律顾问，我负责全面协调解决集团经营、管理中的法律事务，使法律风险防控与企业经营管理紧密结合，促进企业良性健康发展。同时，结合所属各公司的实际情况，积极推动在下属单位中建立总法律顾问制度，设立总法律顾问岗位，并通过开展总法律顾问述职工作，切实加强对总法律顾问履职情况的考核评价，以考核促进工作开展和责任落实，使总法律顾问制度能够真正落地成为企业法律风险和依法合规经营的保障。 首先，按照市国资委关于加强完善制度建设的要求，今年我主持修订了《法律纠纷案件管理办法（试行）修订版》、《合同（协议）审核管理办法（试行）修订版》、《外聘律师库及律师管理办法（试行）修订版》、《法律事务工作管理办法（试行）修订版》）等文件，促进集团依法治企各项工作进一步制度化、规范化、法制化。同时，牵头检查所属各公司是否按照制度要求和流程开展各项工作，对制度在运行环节中出现的问题进行分析纠偏，提高制度的执行力和适用性，使其更加贴合集团实际情况、落地见效，实现法律管理和经营管理深度融合。 第二，作为总法律顾问，我积极推动法务部门、法务人员参与法律审核涉及的重大项目和决策事项，确保企业规章制度、经济合同、重大决策全部经过法律审核，使法审工作融入经营管理各层面，成为经营管理的必经环节。全面负责集团重大法律纠纷案件的协调和处理，指导法务部门及时给出具体分析和指导，为其协调解决障碍和难点。目前集团正处于化债攻坚期，集团及所属各公司法律诉讼案件处于集中爆发阶段，特别是职工信托计划纠纷、金融类诉讼、项目延期交付群诉等案件，且多属重难急事项，处理起来难度大、耗时久，法务部门工作量逐步增加，在法务人员难以满足工作需求的情况下，我亲自上手，牵头处理重要诉讼案件，积极协调各方关系，妥善处置重大纠纷；带领法务人员合理分配工作，充分借助外聘法律顾问力量，应对日常诉讼事务。对于已立案的案件，随时关注进展情况，及时督促指导。对需要外部单位协助的事项，统一协调，做好对接。在大家共同的努力下，**年全年累计为集团减少诉讼损失1.7亿元。 第三，作为总法律顾问，组织法务人员积极做好因债务违约造成的资产处置风险防范工作，积极协调法院应对财产保全措施，通过与债权人沟通协商，向人民法院申请用查封财产融资、应收账款等替换查封财产、进行债务重组、第三方担保或增加抵押物、主动寻找意向合作方等多种方式防止查封财产被低价拍卖、变卖，以缓解资金困难，解除危机。 （五）在履行审计监督职能方面 协助分管审计工作，按照津国资﹝**﹞9号《市国资委关于印发**市 ……（未完，全文共5836字，当前只显示2810字，请阅读下面提示信息。收藏集团公司副总经理年度工作总结） 上一篇：集团纪委书记年度工作总结 下一篇：集团公司总会计师年度工作总结 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 年终总结 工作总结 个人总结 |