| 标题：会长在监理企业改革发展交流会上的讲话 |
| 会长在监理企业改革发展交流会上的讲话 尊敬的各位领导、各位专家、各位同行： 大家上午好！我们今天在*召开监理企业改革发展经验交流会，会议将围绕监理企业深化改革与创新发展的经验进行交流。这对于提高监理企业管理水平，增强企业核心竞争力，推进监理行业高质量发展等方面，都将具有积极的促进作用。在9个单位作经验交流之前，我先谈几点意见，供参考。 一、凝聚共识，坚持走高质量发展之路 当前，监理行业正处于前所未有的变革时期。随着国家经济发展进入高质量发展阶段，供给侧结构性改革、建筑业改革和工程建设组织模式变革的深入推进，建筑业提质增效、转型升级的需求十分迫切。面对百年未有之大变局，国际、国内、各行各业、包括我们监理自身等方方面面都在经历巨大的变化，我们要以踔厉奋发的姿态，迎接未来的机遇和挑战。 2017年，党的十九大首次提出“高质量发展”，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2022年，党的二十大指出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。今年，中共中央、国务院发布了《质量强国建设纲要》，将质量强国提升为一项国家战略，这也表明了国家推动经济社会高质量发展的决心和部署。_总书记强调：“高质量发展是‘十四五’乃至更长时期我国经济社会发展的主题”。“高质量”是实现中国式现代化的核心路径，高质量发展是对经济社会发展方方面面的总要求，各行各业都要积极参与，监理行业也不例外。 在市场经济中，企业是最活跃的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1033字，正式会员可完整阅读）…… 2023年7月18日，全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议在京召开，标志着新一轮国企改革深化提升行动启动，与此前的国企改革三年行动相比，有了更高的站位，也提出了新的具体改革要求。国资委也将中央企业2023年主要经营指标调整为“一利五率”，提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标，推动中央企业提高核心竞争力，加快实现高质量发展。国有企业是国民经济的重要支柱，是保证实现收入公平的重要力量，在居民收入分配中发挥着稳定器的作用。国有企业要以服务国家战略为导向，发挥_、信用等优势，健全收入分配机制，建立多元化、多层次的全面薪酬激励体系，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发国有企业活力，增强国有企业的核心功能和核心竞争力，为国有企业的高质量发展提供坚实的保障。 全国一万多家监理企业中，国有企业占少数，大多数还是民营企业。有的是以家族式经营，有的是合伙制经营，还有一些股份制、个别的上市公司等等，每种_都各有利弊。这些民营企业可以根据自身情况，在不同发展阶段，采取不同的发展方式，在企业内部积极构建和谐劳动关系，推动构建全体员工利益共同体，让企业发展成果更多更公平惠及全体员工，促进共同富裕。家族式经营的企业，可以通过寻找优质的合作伙伴，从股权高度集中的家庭结构向合伙制的股权结构改革，为企业发展注入新动能。已经建立股份制的企业和已经上市的企业，可以通过股权股份结构的合理调整和配股倾斜，形成公司的核心层、中坚层，吸纳优秀人才，充分调动员工的积极性，培养员工的主人翁意识，实现企业与员工共享共创共担共赢。 总而言之，监理作为咨询行业，既不是靠土地、厂房和设备等物资投入，也不是靠资金投入，它最重要的是靠懂技术懂管理的人。我们的目的是要通过改革，充分调动人的主观能动性，让全体员工对企业有信心，能够同舟共济、同甘共苦，促进企业发展，增强竞争能力，实现共同富裕。 （二）培育全过程工程咨询能力 简政放权形势下，政府对市场的干预度在降低，市场的开放程度在提高，业主日益重视服务供应商的综合咨询服务能力，同时也不断追求项目管理的集成性、高效性和经济性。全球经济一体化和“一带一路”倡议的落地，为我国工程咨询服务提供者走出去提供了机遇，激烈的国际市场竞争必然冲击传统的、效率低下的模式。而伴随着国内建设项目组织实施方式的变革，全过程工程咨询正在形成新的实践，重新建立新的规则和价值链条，并给建设领域带来新的秩序和新的思想。 对于监理企业来说，开展全过程工程咨询服务是监理企业转型升级和服务模式调整的发展方向和最高模式，但不是唯一的模式，并不是要求所有监理企业都要转型成为能提供全过程工程咨询服务的企业，而是部分有条件、有发展潜力的企业要发展成为具有国际水平的工程建设全过程工程咨询企业。正如原建设部总工程师、同时也是协会第一届理事会常务副会长*同志为协会成立30周年所作的题词“建设监理全球争先”，这既是对我们监理的一种鞭策，更是一种殷切的期望。 有的同志以为鼓励开展全过程工程咨询就是不要监理了，这种理解是错误的。实际上，监理和全过程工程咨询的终极目标完全一致，都是为了促进监理行业和建筑业的高质量发展，开展全过程工程咨询服务也是监理企业破局增效的手段之一。 我们对全过程工程咨询服务概念要有正确的理解。要充分认识到工程建设阶段是有限和确定的，但全过程工程咨询服务具体内容是无限的和不确定的。市场需求的具体内容是变化和不确定的，是随着具体项目内容和市场需要变化的，既可能有技术方面的咨询需求，又可能有投资、经济、管理、法律、文化、环境、资源、市场等方方面面的咨询需求；既有可能是项目整体和全过程委托，又可能是部分或单项委托。因此，企业发展全过程工程咨询服务应该追求的是全过程工程咨询服务自身统筹能力和社会资源整合能力建设，以及创新能力的建设。 从事全过程工程咨询服务，企业应具备为工程建设过程各阶段提供咨询服务和创新发展的能力。但工程建设全过程从项目策划、可行性研究、项目立项，到具体规划、勘察、设计、施工、验收运营，再到后期管理全过程周期长，咨询内容所需专业知识和经验跨度大，涉及面广，不是任何企业短时间内能够做到的，因此，对监理企业来说，在向全过程工程咨询发展过程中，应分阶段、分步骤推进实施，积极拓展多元化咨询服务业务，培育全过程工程咨询服务能力，为客户提供“菜单式”咨询服务，成为企业新的效益增长点，保证企业规模效益持续稳定增长。如果全过程工程咨询服务到位，为业主创造的价值得到充分认可，企业的效益也会大幅提高。国外全过程工程咨询的服务取费一般占投资的5%-10%。比如苏州工业园区的一个美国企业投资6亿元的制药项目，业主付给新加坡顾问公司的服务费为6000万元 ……（未完，全文共5579字，当前只显示2686字，请阅读下面提示信息。收藏会长在监理企业改革发展交流会上的讲话） 上一篇：局党委履行全面从严治党主体责任情况报告 下一篇：市“百千万工程”工作进展情况报告 相关栏目：质检 公司 企业讲话 改革 改革开放 科技 党务讲话 科学发展 经验交流 |