| 标题：2022年度轨道公司运营分公司领导班子述职报告 |
| 2022年度轨道公司运营分公司领导班子述职报告 岁聿云暮，一元复始。今年以来，在***党委的正确领导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，运营分公司始终牢记“***”的企业使命，在挑战中坚守、在困境中突围，紧扣全年经营目标和工作任务，各项工作取得了良好成效，圆满完成了“保开通”这一核心目标，社会各界对***轨道交通*号线高水平开通给予了高度的评价。自**月**日开通以来，****轨道交通*号线保持了良好的安全运营态势，列车正点率为 **% ，运行图兑现率为 **%，**项核心指标均优于国家标准要求，对标省内兄弟地铁单位同期情况，达到中上水平。同时在运营分公司实体化运营一年的基础上，我们充分发挥青年生力军和妇女“半边天”作用，在**年内我们喜获“第**届****青年五四奖章集体”“**年度全省城乡妇女岗位建功先进集体（个人）”两项荣誉。根据轨道公司党委要求及会议安排，我代表运营分公司领导班子，就2022年以来履职情况、推进党建及意识形态工作、强化党风廉政建设等工作情况汇报如下： 一、咬定目标，事不避难，分秒必争保障1号线开通 根据《****轨道交通*号线运营筹备总体计划》，结合现场工程进度，围绕开通运营总体目标，盯紧参建作业“主战场”，确保筹备工作可控、能控、在控。 （一）高标准抓好现场参建。全面介入***号线参建工作，累计发现问题***项，重点推进站台门绝缘、电缆夹层无检修空间问题、车站VRV冷凝水管道漏水等专项整改项目。 （二）高质量推进综合联调。参与***号线综合联调总共***个测试大项、***个小测小项、***个测试子项。组织参与***多项现场调试，完成***个专业组搭建，为***号线联调工作打下坚实基础。 （三）高水平组织试运行。根据《****城市轨道交通***号线试运行总体工作方案》及***本专项方案，分四个阶段组织开展试运行，不断优化调试计划，并充分利用夜间开展贯通测试，*月6日至*月25日 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1366字，正式会员可完整阅读）…… （一）坚持精细调度。一是科学编制试运行期间以及开通初期运行图***份，采用多点布车方式，八列首班车齐发，确保全线车站首班车时间控制在***之内，最大限度满足市民通勤需求。二是精细化研究区间运行时间、停站时间、折返时间等运输参数，确保单程运行时间控制在***分钟之内。三是分阶段、分对象组织了内部试乘、外部试乘以及开放试乘活动，***余万人次试乘检验***号线，有效验证了客运服务设施功能和全系统载客运行的运营组织能力。 （二）坚持科学维保。一是加强车辆维保，全年完成***号线电客车日检***列次，检修计划完成率100%，故障处理率100%。二是强化设备维保，开展各类设施设备检修工作***项，巡视检修线路总里程达***公里，检修发现问题***条，问题闭环率达***%。三是抓好技术创新，依托大师工作室，成立QC小组，针对业内普遍存在的列车启停、客室噪音等问题开展研究，深入优化***号线参数配置，为乘客提供安全、稳定、舒适的乘坐环境 （三）坚持用心服务。一是全力践行“***”服务，推出***项爱心服务举措，为***余人次提供“一对一”服务，为***余人次提供雨伞借用等便民服务，发放***张服务预约卡。二是全力提升热线服务水平，自开通以来，累计接待乘客来电***件次，处理APP后台留言***条，回复12345工单***件，回复率实现100%。三是全力加强票务保障，于8月31日完成****轨道交通票价发布，推行5项票务优惠措施，截至12月底票务优惠金额达***万元，惠及***万人次；四是全力开展文明出行宣传，拍摄并播出文明乘车系列宣传片16部，开展专项宣传***余次，覆盖人次超***万人，携手广大市民共创安全、文明的地铁出行氛围。 四、规范治理，创新推动，多措并举强化内控管理 运营分公司坚持发扬“奋进者”精神，勇挑重担、勇闯难关，明目标、明制度、明标准，重部署、重执行，重实效，全力以赴抓稳落实各项工作重点，内部管理显著提升。 （一）扎实推进制度体系建设。分公司紧扣公司发展需要，抓基础、固根基、树规范，一方面根据分公司业务管理实际，修订修编综合管理类制度***部，并通过外部专家评审，精细化打下坚实基础；另一方面推进技术规章评审，修订修编技术规章***部。已初步实现“按制度办文办会办事、靠制度管人管事管物”全覆盖，用务实管用的制度保障各项工作高效运转，推进运营管理、生产工作的科学化、规范化。 （二）扎实推进信息化建设。一是紧贴生产实际需求，完成***个系统建设及部署，现均已进入试运行阶段，提高管理效率及生产运作水平。二是持续优化OA办公系统，新增、调整审批流程***条，打通与轨道公司信息化交互壁垒，实现公文收发、交办催办等重要功能的无缝衔接。三是推进云桌面系统建设，2022年累计安装终端***余套，全面满足***号线车站、维修工班办公及培训教室使用需求。 （三）扎实推进人才队伍建设。一是在人才储备上下功夫，全年通过社招、校招、订单培养等多种方式引进人才***人，员工队伍扩大到***人，内部建立良性人才流动机制，内部选聘超***人。二是在技能提升上下功夫，全年开展上岗取证培训1***人次，实现关键岗位上岗取证全覆盖。完成2022年度全省铁路工程中、高级专业技术职称申报，获评高级职称***人，中级职称***人。***名同志获得江苏省一类职业技能竞赛一、二等奖。三是在培育人才上下功夫，先后推出了“薪火带教”“内训师”等人才培养计划，精编培训教材***本，研发精品课程***项精品，较好地推进了人才培养体系建设，为企业高质量发展提供坚强有力的人才支撑。 （四）扎实推进企业文化建设。一是聚焦体系搭，初步建立了与轨道公司一脉相承的“***”***企业文化体系，推动企业文化与品牌建设有机融合，初步创建了“***”服务品牌***体系。二是丰富文化载体，组织《玩转地铁》《幸福生活从这里开始》多部宣传片和企业之歌等文艺作品创作，同时充分利用楼宇空间开展安全理念、管理理念宣传；三是加强活动策划，组织开展企业之歌征集、“***”主题演讲、“我是金牌讲解员”等多项主题活动，初步实现企业文化理念“入脑入心”。四是增强员工认同，创新推出企业文化积分制，这也是全面提升员工归属感认同感的一次有效尝试，全年发放员工积分***分。 （五）扎实推进全面预算建设。一是以服务运营分公司战略规划、从紧、必要、合理，覆盖生产全过程的原则，建立全面预算管理体系，完成2022年中预算调整及2023年度预算编制。二是落实收支两条线，促进资金合理配置，按月统计资金需求，统筹资金调度安排，全力保障运营生产经营资金需求。三是规范票务收入管理，以票务清分收入日报及现金营收日报为基础建立运营收入台账，确保收入入账的及时与准确性。 （六）扎实推进物资管理建设。一是落实计划管理，全年累计完成采购项目***个，实施金额***余万元，采购计划兑现率100%；二是加快物资接管，紧紧围绕运营生产需要，统筹建设移交和自购物资需求，优化调整需求计划，提高物资利用效率，总体接管率超80%，核心备件接管率超90%，满足了***号线开通运营需求；三是规范仓储建设，建立健全分公司二级库运作体系，建成9个二级库，实现仓储管理有序运作。 （七）扎实推进技术管理工作。在运营分公司技术委员会指导下，全年组织召开***次技委会办公室会议，研究技改专项方案共计***余项，推进列车舒适度、扶梯选型、温度设定等技术改造工作快速落实。坚持创新驱动发展战略，促进优秀成果转化应用。一是聚焦节能降耗，以“一站一表”优化全线***个车站***种照明模式，开发智能时间表控制功能，全线每年可节约成本***余万元。二是聚焦智慧运维，与***推动成立合资公司，预计每年可节约成本***余万元，并可在未来***年带来***元产值。三是聚焦创新突破，成立轨道交通首个市级大师工作室，完成高速断路器检修维护工具、车门丝杆定位工装等多个研究项目。 五、统筹全局，从严治党，驰而不息加强党的建设 分公司领导班子坚持把党的建设摆在首位，把抓党建、强党建作为最大的政治责任，推动党建工作与中心工作同频共振、同向发力，以高质量党建领航高质量运营发展提供坚强政治引领、组织保障。 （一）坚持党建引领，筑牢思想根基。 分公司党委始终把政治学习摆在首位，严格落实“第一议题”制度，确保公司各级党组织第一时间传达学习、贯彻落实_总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央重大决策部署，组织开展党委会“第一议题”专题学习研究*** 次，党委理论学习中心组专题研究讨论 *** ……（未完，全文共7376字，当前只显示3551字，请阅读下面提示信息。收藏2022年度轨道公司运营分公司领导班子述职报告） 上一篇：县公安局党委书记、局长抓基层党建工作述职报告 下一篇：在区十七届人大一次会议代表团召集人会议上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 人事 干部 换届 述职报告 |