| 标题：高新产业开发区“多元共治”推动基层治理工作情况报告 |
| 高新产业开发区“多元共治”推动基层治理工作情况报告 **高新技术产业开发区坚持_建引领、多元治理、共建共享的工作思路，以社区_组织建设为抓手，不断提升_建引领城市基层治理效能，多措并举加强社区干部队伍建设，助力推动形成区域统筹、条块结合、上下联动、共建共享的城市基层_建工作新格局。 一、构筑城市基层_建共同体 （一）加强三级联动，形成工作合力。**高新区加强_的组织体系建设，建立区、街道、社区三级_委联动机制，构建横向到边、纵向到底的社区服务体系，全面推动城市_建与社区治理深度融合、互促共进。按照“总体规划、整体部署、定期研究、推动落实”任务主线，每季度召开会议研究部署城市基层_建工作。充分发挥社区_委“一线指挥部”作用，构建“高新区工委牵头抓总、联席会议成员单位配合、社区_组织具体负责”的三条责任链，逐步形成上下联动、同频共振、有效运转的联动体系， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略646字，正式会员可完整阅读）…… （一）用好红色楼长，夯实自治根基。**高新区健全完善红色楼长（单元长）选聘、管理、激励和爱护等机制，按照“1名在职人员＋1名非在职人员”模式配齐配强2171名双楼长（单元长），配备红马甲、雨伞、民情日记本、工作证、便民服务包“五小件”，为更好地开展工作提供有力保障。开展楼长“亮身份、践承诺”活动，在楼宇单元门口统一悬挂“红色楼长”公示牌，社区_组织通过生日祝福、发送感谢信、评选“最美红色楼长”等激励方式，让楼栋长工作更有激情。通过吸收公益性岗位人员、退休_员干部、复转军人等力量，壮大红色楼长队伍，着力构建形成“_建引领、网格支撑、楼长响应、积分激励”的工作机制，充分激发居民共建共治共享的内生动力。 （二）凝聚新业态_，注入“红色动能”。充分发挥新业态新就业_行业_委领导作用，推行新业态企业与街道社区_建联建，建立社区干部与新就业_联系结对机制，着力建设新业态新就业_友好型社区。依托社区、楼宇_群服务中心以及各大商超打造“齐新先锋驿站”48处，提供临时休憩、政策咨询、法律援助等服务，实施“以服务换服务、以服务促治理”的“双向服务”激励机制。利用新业态新就业_流动性强、联系面广的独特优势，选聘50名快递员、外卖骑手上岗，化身社区流动网格员，发挥“移动探头”作用。依托快递、外卖配送车组建“宣传车队”“齐新先锋志愿服务队”“外卖骑手应急救援队”等方式，积极参与文明城市创建、安全隐患排查、疫情防控等任务，进一步推动新业态新就业_在社区基层治理方面作贡献、显风采。 （三）构建“一社区一品牌”治理格局。积极发挥社区书记引领作用，坚持书记抓、抓书记，全面落实基层_组织书记抓基层_建工作责任。根据每个社区的不同特点，开展“一社区一品牌”创建活动，推动实现每个社区工作有特色、整体社区工作上水平。通过搭建“_建合伙人”“监督合伙人”等合作平台，使“双报到”单位、物业公司、社会组织及热心群众等_共同参与社区治理。比如，奥林社区搭建“_建合伙人”平台，打造红色引领圈，社区_委与“双报到”单位打造“互动式、互助式、互建式、立体式”的基层_建模式，“双报到、双认领”共驻共建项目，全面推动区域_建工作一体化发展格局。金都花园社区_委以现场办公的形式每周组织“书记和您拉拉呱”民生活动，社区_委书记、副书记常态化参与，社区工作者、法律顾问、物业经理等轮值参与，共同解决居民所想所盼的各种问题。 三、优化城市社区干部“成长链” （一）夯实源头储备，择优选。**高新区坚持从源头抓起，通过“三个一批”多元渠道拓宽社区干部选育空间，即通过从机关事业单位选派一批、从社区工作者中选拔一批、从社会选聘一批的方式共为15个城市社区选优育强_组织书记。不断优化城市社区工作者队伍，严把人员招录入口关，按照每万城镇常住人口不少于18人的标准，配齐配强300名社区工作者，并不断优化城市社区工作者队伍_员占比及学历结构，其中，中共_员（含预备_员）占86％，本科及以上学历占80％，实现政治素质与学历双提升，着力打造一支政治过硬、业务精通、能力突出、群众满意的专业化 ……（未完，全文共3021字，当前只显示1678字，请阅读下面提示信息。收藏高新产业开发区“多元共治”推动基层治理工作情况报告） 上一篇：镇关于“五星”支部创建工作的调研报告 下一篇：县“五微五联”推动城市基层治理工作报告 相关栏目：乡镇社区 七一_建专题 工作总结 工作汇报 |