| 标题：经验交流：以高质量_建助推混改企业高质量发展 |
| 经验交流：以高质量_建助推混改企业高质量发展 国资委积极稳妥深化国有企业混合所有制改革，坚持找问题、抓重点、攻难点、下方子，多措并举、靶向施策，省属混合所有制企业_建工作呈现亮点纷呈、成效明显的生动局面。 一、大力推进“_建入章”，牢固树立_组织的法定地位。_委大力加强混合所有制企业_建工作，要求按照“四同步”建立_的组织、开展_建工作，把_的领导落实在协议、章程和各类运行机制之中。_委在与非公资本方合作谈判中，结合国家大政方针和企业成功案例，讲清楚_建工作对企业发展的重大意义，在企业章程中对成立_的组织、明确_建工作总体要求、加强_组织管理等内容做出明确规定。积极推动混改企业_建入章工作，依据《_章》《公司法》，将_建工作总体要求纳入混改企业章程，把_组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等写入章程，理清_组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，进一步明确_组织在公司法人治理结构中的法定地位，使_组织成为混改企业法人治理结构的有机组成部分。坚持把加强_ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略744字，正式会员可完整阅读）…… 四、强化组织把关选贤，坚决匡正选人用人风气。加强混合所有制企业_建工作，要进一步明确并压实_组织在选人用人方面的政治领导责任，真正将坚持_管干部、_管人才原则与市场化选人用人有机结合。设股份公司_委，立足混合所有制企业实际，建立“管理岗位竞聘上岗、一般岗位双向选择”的人才选拔机制，组织开展基层管理岗位竞聘上岗，对于涉及提任人员严格落实考察谈话、听取_组织廉洁意见、_委会讨论决定、任前公示等程序，确保了_组织监督贯穿始终。为适应混合所有制改革企业资本转型带来的机遇和挑战，优化提升企业法人治理结构，甘肃电投集团坚持以“混”促“改”，全面推行任期制契约化管理，在具备条件的2家混改企业实行职业经理人制度，通过组织提拔、公开竞聘、社会化招聘、市场化选聘等方式层层筛选和逐岗适配，为专业技术骨干和中层管理人员成长发展“架桥铺路”，20余名专业技术骨干和中层管理人员脱颖而出并走向企业领导人员管理岗位。甘肃铁投集团所属混合所有制企业将_组织有效融入公司治理，制定《控股（子）公司_支部重大事项集体研究把关实施细则（试行）》，推行公开竞聘上岗，董事会和经理层按照市场规律把住人岗“适配关”，全面落实市场化选聘、契约化管理。 五、探索创新监督方法，提高廉洁风险防控效能。加强混合所有制企业_建工作，要善于学习并拓展在_风廉政建设方面的好经验好做法，通过提升监督效能助力企业规避廉洁风险，实现健康发展。_委所属12个混改企业_支部认真落实“1238”廉洁文化建设工作要求，常态化开展廉洁文化“大宣讲、大普及”，以“三会一课”“4+3+5”主题_日活动为载体，开展警示教育36次、革命传统教育12次，有效把廉洁文化_到生产经营全过程。常态化指导混改子公司支部常态化组织开展“观看警示教育片”“廉洁讲堂”“红色主题教育”等主题_日活动，促进混改企业双方员工交流，持续筑牢_员领导干部廉洁自律防线，持续营造团结和谐、风清气正的良好氛围。_委加强对混合所有制子企业的领导和管理，指导将_建专章写入公司章程，按照“两个全面覆盖”要求和混改子企业规模、_员人数，指导知识产权事务中心和甘肃弘毅公司建立了联合_支部，配备专兼职_员干部和专兼职纪检干部，参加或列席涉及“三重一大”等重要会议，有效消除了监督盲点和堵点。 六、推动思想文化交融，全面凝聚发展合力。加强混合所有制企业_建工作，要以文化融合聚人心、强信心、筑同心，引领各方员工画好最大“同心圆”、步调一致向前进。结合年度目标牵头开展形势任务教育，进行产学研文化“大宣讲、大普及”，邀请非公企业员工参与上级_委部署的“高效落实办公会要求”大讨论活动，在凝聚共识中谋发展。_委深化运用“六入工作法”提升混改子企业_支部建设，在乡村振兴公司栖云_支部深入开展_建与生产经营融合，结合主题教育与榆中李家庄乡村旅游农民专业合作社联合组织策划农事研学、文旅交流、音乐展演等活动，编演红色情景舞台剧，在七夕电音狂欢节、六一“寻趣童年”活动、五一“稻梦空间”艺术展等活动中发光发热。_ ……（未完，全文共3480字，当前只显示1933字，请阅读下面提示信息。收藏经验交流：以高质量_建助推混改企业高质量发展） 上一篇：经验交流：建_建引领主业发展工作机制 下一篇：国企开展主题教育亮点工作情况总结汇报 相关栏目：经验交流 质检 七一_建专题 公司 企业讲话 科技 _务讲话 科学发展 |