标题：在全市公务员绩效考核工作座谈会上的汇报发言

在全市公务员绩效考核工作座谈会上的汇报发言 尊敬的各位领导，同志们： 近年来，市住房和城乡建设局坚持“考人”“考事”相结合，通过建立单位和个人在目标计划、重点工作、业绩荣誉等方面的融合考核机制，进一步增强公务员的团队意识、争先意识，不断激发干事创业活力，先后被评为全国“住房和城乡建设系统先进集体”、市“综合绩效考核先进单位”等。根据会议要求，现将有关工作进展情况汇报如下： 坚持目标导向，推动个人目　……（快文网http://www.fanwy.cn省略343字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：在全市公务员绩效考核工作座谈 在全县党建工作调度会暨“三长制”工作推进会上的汇报发言 在全市新兴领域党建工作现场推进会上的汇报发言 在全市产业链党建工作推进会上的汇报发言 国企在示范区机关党建工作会议上的汇报发言 在国有企业宣传思想文化工作会议上的汇报发言 纪检组长在全市纪检监察系统教育整顿工作推进会上的汇报发言 在全市“三长制”综合治理工作推进会上的交流发言 市民政局在巡回指导组主题教育调研督导会上的汇报发言 在市委人才工作大会上的汇报发言 在全市招才引智工作推进会上的交流发言 国企在全市青年和共青团工作座谈会上的汇报发言 在全市县域共青团基层组织改革工作座谈会上的交流发言 在全县经济高质量发展座谈会暨前三季度经济形势分析会上的汇报发言 面问题清单，并根据绩效计划对各科室承担的重点工作“挂图督办”，督促各科室加快推进工作落实。二是加强动态跟踪。每周召开党组会议，听取项目进展情况汇报，反馈督办情况，常态化跟踪问效。建立“蓝黄红”管理机制，对部门承担的重点工作、承办科室、责任人等标识提醒，对工作推进较慢的科室和责任人及时约谈，督促整改提升。三是突出督导问效。投诉督办科每月将正面实绩、负面问题、“蓝黄红”标识、约谈情况等反馈人事科，由人事科汇总形成季度工作台账，作为季度“擂台赛”考评科室和人员的重要参考，体现日常工作成效。 分类分段考核，推动个人业绩与单位绩效相促进。一是实施分类考核。针对住建部门工作特点，将18个科室划分为综合科室、业务科室两类进行考核。对综合科室，突出牵头攻坚、团结协作、服务保障等内容进行考核；对业务科室，突出重点任务、亮点突破、争先进位等内容进行考核，考准不同类别的科室实绩。二是实施分段考核。第一、二、三季度分别举办“擂台比武”，年度绩效考核与第四季度“擂台比武”合并举行，其中第四季度满分分值和最高加减分分值为一、二、三各季度分值的2倍，4次考核成绩累加计算为全年绩效考核成绩，实现“平时考”与“年终考”的结合。三是实施挂钩考核。将科室考核成绩与个人考核成绩挂钩，按照公务员平时考核和年底评议成绩占60%、科室绩效考核成绩占40%的比例，计算得出公务员全年考核成绩。 强化结果运用，推动个人发展与单位管理相呼应。一方面，坚持与考核奖励相结合。在年度考核中获得优秀的科室，科室负责人直接定为“优秀”等次，一般人员中的“优秀”等次从当年平时考核结果“好”等次较多的公务员中产生。 ……（未完，全文共1483字，当前只显示893字，请阅读下面提示信息。收藏在全市公务员绩效考核工作座谈会上的汇报发言） 上一篇：在全县党建工作调度会暨“三长制”工作推进会上的汇报发言 下一篇：经验交流：党建引领聚合力 踔厉奋发谱新篇 相关栏目：公务员 思想汇报 工作汇报 个人总结 会议发言