标题:在全市国有企业改革深化提升行动专题推进会上的汇报发言
在全市国有企业改革深化提升行动专题推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导,同志们:
近年来,我县县属企业始终把坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,把加强外部董事占多数的董事会建设作为完善公司法人治理结构、建设中国特色现代企业制度的重要抓手,在健全制度、建优机制、建强队伍上持续发力,全面实现董事会应建尽建,一级企业及所属已建董事会子公司实现外部董事占多数,董事会定战略、作决策、防风险的作用有效发挥,有力促进中国特色现代企业制度优势切实转化为企业治理效能。现将有关工作进展 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略401字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 占多数,由外部董事担任召集人。坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合,着力推动董事会成员专业对口、经历多元、结构互补。建立县属企业外部董事人才库,重点面向高校、央企、科研院所、行业协会遴选,建立动态调整机制,目前入库外部董事人才313人。严把选用标准,综合分析专业素养、工作经历、工作业绩等,努力把懂经营、会管理、敢担当、善决策的人才选拔到外部董事岗位,着力打造政治素质好、专业能力强、履职动力足的高素质外部董事队伍。截至目前,向县属企业集团公司派出的62名兼职外部董事和13名专职外部董事,以及县属企业向各级子公司派出的1843名外部董事,普遍具有企业战略、运营管理、科技创新、财务会计、法律事务、资本运作等某项专长。严格履职管理,健全外部董事调查研究、参会表决、向出资人报告重大事项、年度述职、考核奖惩、薪酬兑现等工作机制,对年度考核不称职、连续两年考核基本称职,或者任期评价结果为基本称职的外部董事予以免职或解聘,实现了履职保障闭环管理。国企改革三年行动开展以来,外部董事决策前向出资人报告260次,决策后报告2989次,对54项议案投了反对票。
    明晰权责边界,促进董事会准确定位、发挥作用。推动县属企业全面落实“两个一以贯之”要求,准确把握董事会与各治理主体的关系,厘清权责边界,权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制更加成熟定型。坚持党的领导,全面完成“党建入章”,落实“双向进入、交叉任职”要求,县属企业集团实现党委书记、董事长“一肩挑”,专职副书记应配尽配并进入董事会,健全完善党委前置研究讨论重大经营管理事项制度和事项清单,实现党的领导在制度上有规定、在程序上有保障、在实践中有落实,为企业改革发展提供了坚强的政治保证。建立权责清单,县政府国资委制定县属企业重大决策事项清单指引,针对党委会、董事会、经理层、职工大会,明确96项重大决策事项的决策主体。县属企业细化完善决 ……(未完,全文共1733字,当前只显示1043字,请阅读下面提示信息。收藏在全市国有企业改革深化提升行动专题推进会上的汇报发言

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