标题:公司党委书记在集团主题教育推进会上的汇报发言
公司党委书记在集团主题教育推进会上的汇报发言

尊敬的集团董事,*书记,各位同事:
第二批主题教育开展以来,我公司坚持系统施策、把握重点,坚持求实求效、崇尚实干,以主题教育之“实”促党的建设之“强”,进一步发挥各级党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用,引领推动公司和电网高质量发展。
为学之实,固在践履。我公司党委把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想主题教育作为重大政治任务,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,坚持学思用贯通、知信行统一,聚焦5个方面15项重点任务,制定实施方案及“察实情、出实招”“破难题、促发展”“办实事、解民忧”等3个专项行动方案、整治整改方案、宣传工作方案等子方案,细化党支部工作清单、办实事清单、民生项目清单、整治整改问题清单等6套工作清单,学在深处、谋在要处、干在实处,在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干等方面取得了实实在在的成效,为推动公司和电网高质量发展、更好服务人民美好生活凝聚起磅礴奋进力量。主要有四个方面做法:
一、坚持“五学联动”,学思想、强党性
通过原著原文深入学、及时跟进系统学、领导干部带头学、讲授党课专题学、丰富形式广泛学“五学联动”,推动理论学习分层次、多形式、全覆盖,引导广大党员、干部始终在思想上、政治上、行动上同以_同志为核心的党中央保持高度一致。
 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略966字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ”长效机制,切实做到成果运用与工作推动有机统一、形成长效。创新成立5个“基层服务团”,深入对口帮扶县公司,运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、抽样调查、统计分析等方式,因地施策、因题施策,提高工作效率。建立“周汇报、旬分析、月通报”机制,常态持续开展分析总结,调研期间,党员领导干部开展调研294人次,解决问题203个。
    三是成果转化见实效。高质量召开调研成果交流会,充分交流专题调研工作成果,使调研过程成为理论学习向实践运用转化的过程,对此,集团主题教育第三巡回指导组给予“政治站位高、课题选得准、科学统筹好、问题查得实、调研成果多”的高度肯定。开展“三亮三比三评”管理拉练,组织公司19个本部部门负责人在2023年年中工作会期间上讲台、晒指标、比成效、展亮点,充分展示包括调研成果在内的以主题教育推动公司发展的对策、实招和成效。形成主题教育领导班子调研问题清单、调研正反面典型案例和调研成果转化运用清单,持续推动出台具体措施或政策文件,确保调研成果切实转化为推动公司发展的工作成效。
    三、做好“三个统筹”,破难题、促发展
    紧紧围绕学习贯彻党的二十大精神,贯彻落实集团决策部署,大力开展“破难题、促发展”专项行动,以强化理论学习指导发展实践,以深化调查研究推动解决发展难题,全面推动公司和电网高质量发展。
    一是统筹提质和提速。与省政府签署深化战略合作框架协议,开启“政企合作、共建电网”新篇章。成功争取到未来3年1000亿元投资规模,以及省政府“十四五”一系列财政补助支持政策,推动省电网规划成果全部纳入国土空间总体规划。湘粤联网、第三条直流入湘等项目规划前期工作加快推进。全省风电、光伏发电量同比增长41.2%,220千伏永州牛角坝汇集站成功并网,节约投资超3000万元,新型储能并网容量规模跃居华中第一、全国第二。推动“宁电入湘”工程开工建设,创造国网系统特高压工程前期核准新速度。500千伏衡阳西变电站仅用10个月建成投运。2023年上半年新开工项目98个、投产116个,完成里程碑计划的101%。长沙1000千伏变电站等3项工程获评中国电力优质工程。提前半年完成国网绿色现代数智供应链试点建设任务。开发应用配网一体多维评价及设备风险评估平台,梳理线路过载等15类高风险问题。大幅增加配网项目投资,治理过载线路227条、台区2247个。
    二是统筹保供和转型。强化政企协同联动、源网荷储协同发力,落实迎峰度夏48项重点工作任务。千方百计筹措电力资源,推动平江电厂2号机组顺利并网,192万千瓦新能源和201万千瓦电化学储能“应并尽并”;赴湖北、河南、辽宁等18个省份争取外电,争取外电最高达1049万千瓦,省间购电完成207.6亿千瓦时,同比增加9.4%;促成重庆石堤双机、贵州大龙2号机转并湖南;按期投产31项迎峰度夏重点项目,提升电网供电能力400万千瓦;发现并及时处置外电入湘通道缺陷等1600余项、电网设备缺陷2.5万余项;促请各级政府授牌成立属地电力负荷管理中心,推广居民“e起节电”57万户,稳定储备需求响应资源池;在未采取负荷管理措施的情况下,有力应对4165万千瓦历史新高负荷考验。构建瞄准“一个目标”、用好“四类抓手”、夯实“六大支撑体系”、强化“三重创新”的“1463”新型电力系统框架体系,牵头组建全国首个“政府主导、电网主体、多方参与”省级新型电力系统发展联合研究中心,加快实现“源”的清洁化、“网”的柔性化、“荷”的弹性化、“储”的多元化、“态”的高效化,推动高水平构建新型电力系统,为省加快能源清洁低碳转型、抢占能源电力工业领域先发优势、实现“三高四新”美好蓝图提供能源支撑。
    三是统筹效益和效率。把提质增效策略贯彻到经营管理全过程、改革发展各环节,促进资源配置更加合理、效率效益持续提升、企业肌体更加健康。完成全专业投资成效分析,深化经营问题诊断闭环,新兴产业、省管产业利润分别同比增长30%、31.6%。圆满完成第三监管周期输配电价核价配合工作,争取到合理电价水平。促请政府单独核定公司三家水电厂上网电价。治理大电量高损台区1634个、高损线路236条。挂牌成立数字化业务运营服务中心,构建省市县所四级运营服务体系。电网防灾减灾全国重点实验室顺利重组入列,防灾科技公司入围国务院国资委“科改示范企业”。创新开展“精准补员、一线留人、状态管理”,投资建设15个“一县一基地”“一所一教室”项目,大力实施“深根工程”,不断激发员工内生动力,为公司发展蓄势赋能。
    四、围绕“三个面向”,办实事、解民忧
    全面提高供电服务水平,用心用情为职工群众解决实际问题,深入开展“办实事、解民忧”专项行动,把惠民生、暖民心、顺民意的工 ……(未完,全文共4522字,当前只显示2512字,请阅读下面提示信息。收藏公司党委书记在集团主题教育推进会上的汇报发言

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