标题：市场监管综合行政执法支队2024年工作思路

市场监管综合行政执法支队2024年工作思路 2024年，坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕市委市政府和局党组重大决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，锚定“全省前列、全国一流”总目标，突出“五项职能”——抓执法、守安全、护民生、优环境、促发展；着力“四个统筹”“一个提升”和“两项服务”——统筹监管和服务、统筹发展和安全　……（快文网http://www.fanwy.cn省略338字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：市场监管综合行政执法支队20 市场监管部门在2024年度工作务虚会上的讲话 市文化市场综合执法支队办公室主任到镇（街）体悟实训感悟 市市场监督管理局落实国家卫生城市重点工作情况汇报 市场监管局局长在“两小”场所整治工作培训会议上的讲话 在全市市场监管工作会议上的讲话：服务全局 干好开局 为“**”战略贡献市场监管更大力量 《应急管理行政执法人员依法履职管理规定》学习成果总结 区市场监督管理局2023年工作总结和2024年工作打算 县市场监督管理局2023年工作总结及2024年工作计划 县市场监督管理局2023年工作总结和2024年工作安排 区市场监督管理局2023年工作总结和2024年工作计划 市市场监督管理局2023年法治政府建设年度报告 在县乡镇（街道）赋权和行政执法工作培训班开班动员会上的讲话 县综合行政执法局2023年工作总结及2024年工作计划 节日市场专项执法检查。以茶叶、粽子、月饼、化妆品为重点，组织开展商品过度包装治理行动。深入开展综合治理加油机作弊专项行动。 二、 推动机制创新，统筹执法力量，深化条线管理。做到“五个创新”。一是创新督查督办机制。健全重大案件、重大事件的督查督办、应急指挥、yq处置机制。加强重点执法任务牵头调度，形成行动组织、业务指导、数据通报、案例分析、工作总结的完整工作闭环，提升区市局的执行力。二是创新数据分析机制。定期发布案源分析报告，及时发现苗头性、风险性、趋势性问题。每月通报全市案件查办情况，每季度发布全市案件分析报告。三是创新执法服务联系点机制。分管领导常态化深入10个执法服务联系点开展工作，执法大队分9个条线对区市局进行业务指导。突出大案要案攻坚，市局部署、区市同步、专家指导、技术补充、组团作战，提升大案要案查办效能。四是创新执法协同机制。加强与执法单位、行业协会、社会团体互动，通过支部共建、业务培训、联合执法、座谈交流等方式整合资源优势、实现信息共享、形成工作合力。五是创新考核评价机制。对区市局开展综合执法评价，确保完成上级考核中涉及的各项执法类工作目标。 三、 强化工作措施，提高工作质效，提升能力素质。打造“四个模式”。一是打造*标准化工作规范模式。以国家第八批社会管理和公共服务标准化试点项目验收为契机，在全系统推广*标准，推进执法规范化、标准化、法治化，建设“一专多能”执法铁军。二是打造“数字+执法”应用分析模式。借助全国市场监管行政执法平台，构建全市案件信息数据库。加强数字执法能力，完善电子取证装备配置。引入保险、审计、会计 ……（未完，全文共1462字，当前只显示880字，请阅读下面提示信息。收藏市场监管综合行政执法支队2024年工作思路） 上一篇：市场监管部门在2024年度工作务虚会上的讲话 下一篇：2024年市局党建工作思路和重点工作汇报 相关栏目：商场 质检 综治 综合论文 政府 人事 行政 执法 法律 法制 计划规划 工作总结