标题:主题教育主题_课讲稿《将_建和业务深度融合 助力国企高质量发展》
主题教育主题_课讲稿《将_建和业务深度融合 助力国企高质量发展》

同志们,根据第二批主题教育计划安排,今天我围绕“将_建和业务深度融合 助力企业高质量发展”为题,跟国资委系统的同志们一起交流。把_的领导融入企业治理、把_组织嵌入公司治理体系,是我国国有企业最本质的特征。国有企业改革发展四十多年来所取得的巨大成就,关键在于_的领导。发挥国有企业_组织的领导核心和政治核心作用,确保“把方向、管大局、保落实”,是我国国有企业的独特优势。新时代,国有企业面对新任务和新要求,坚定不移加强_的领导,有效实现企业_建工作和业务工作的深度融合,是新时代国有企业改革发展的重要课题。
一、准确全面理解_建工作与业务工作融合的底层逻辑
总书记强调“_的基层组织是_在社会基层组织中的战斗堡垒,是_的全部工作和战斗力的基础。”_始终起着引领作用,国有企业单位的_建工作在实践中实现从配合到融合的转变,是新时代坚持和加强_的全面领导、推进_的建设新的伟大工程的内在要求。_建工作与业务工作相比,具有引领性、前导性、基础性的重要地位,所有业务工作都是以_建工作为出发点,发挥着服务大局、引领业务的作用,推动业务工作任务的完成是_建工作的目标。做到_建工作与业务工作深入融合,要树牢“围绕发展抓_建,抓好_建促发展”的思想,做到两 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略935字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 国有企业认为_建工作做的太多会影响到经济工作,对通过做好_建工作能更好地促进经济工作的发展理解不深,存在重经济轻_建,或者经济工作与_建工作各行其是现象,_建工作满足于规定动作,政治理论学习与实践业务联系不紧密,_组织书记“第一责任人”意识不强,找不到_建工作与业务工作融合的平衡点。二是_组织地位存在边缘化。主要体现在部分国有企业基层单位中,没有按照“四同步、四对接”原则,实现_组织建制和权责全覆盖;管理上以行政班子或者_政班子会议代替_委或_组会议,基层_组织开展工作缺乏实事项目、工作平台和抓手,基层_支部“三会一课”不涉及企业业务工作;_组织在企业重大事项决策中处于配角,导致_建工作虚化弱化。三是_务工作者能力不强。部分_务干部业务不精,对_组织设置和选举、_员的教育管理和发展、_组织议事规则及参与企业经营管理等方面的业务不熟悉、不研究,提出的工作思路与具体业务工作衔接性、执行性不强,导致_建工作偏软偏弱,_组织威信不足;不能把_员的工作积极性调动起来、把职工群众的干劲激发出来,开展工作不下沉基层一线,关起门来搞_建,对职工群众的需求了解不深、关心不足。四是考核机制上没有打通。部分国有企业考核侧重以经济和业务考核为主,_建考核不够重视,甚至成了应付上级检查的“台账”,没有起到应有的激励约束作用。考核结果的运用上,领导干部的绩效评价侧重与业务考核结果挂钩,导致_建工作成效没法通过考核来检验和提升,职工群众对_建工作的认可度不高。
    深入剖析其中的原因主要有:一是受到功利主义思想影响。部分国有企业的领导简单地将国有企业视为单一的经济组织,片面地认为只要把经济工作抓好了,企业就有发展,个人待遇就有保障,至于_建工作,“过得去”就行了。同时,由于具体的_建工作规定动作较多,创新的难度较大,使得一些领导对_建工作不那么重视。二是制度没有得到有力执行。在部分国有企业中,_的领导的相关制度没有得到有力执行,国有企业_建入章工作进展较慢、贯彻不到底;_组织议事制度和程序落实不到位;从严治_“四责协同”机制建立不完善,领导干部“一岗双责”制度执行不严;没有全面落实“双向进入、交叉任职”的领导_;绩效考核中_建考核与业务考核“双轨并行”“各行其道”,激励约束机制的作用没有得到充分发挥。三是_务干部培养激励不足。一方面,在部分国有企业中,由于对_建工作的不够重视,对_务干部没有着力去培养和培训,大都是由业务干部兼职开展_务工作,_建业务能力参差不齐;另一方面,在部分国有企业里,_务干部在履职待遇上,很难与业务干部相提并论,存在提拔较慢、甚至同职级不同待遇的情况,_务干部工作积极性不足。四是企业文化导向存在偏差。在方向引领上,部分国有企业的企业文化建设纯粹从经营管理的角度出发,没有发挥_建工作在企业文化建设中的带领作用;在内容上,部分国有企业的企业文化建设不重视思想政治教育,没有将企业_建品牌建设和_组织的相关活动与企业文件建设紧密联系起来。导致_建工作与业务工作存在脱节等问题,
    三、多措并举强化_建工作与业务工作深度融合
    _总书记强调,“只有围绕中心、建设队伍、服务群众,_建和业务深度融合,_建工作才能找准定位。”_建工作与业务工作如同“车之双轮”“鸟之双翼”,破解“两张皮”问题,推动_建工作和业务工作深度融合,既是_建工作职责定位所在,也是检验_建工作成效的重要标尺。_建与业务相融合是实现_建与业务互融互促、同向同行、协调协同推进的必然要求。在实际工作中,_建工作要想取得成效,必须结合业务开展,避免形式化,同时业务工作的全面提升,也依赖_建的促进和良性互动,推动_建与业务深度融合,牢固树立中心意识、大局意识,主动把_建工作放到中心工作中思考谋划,坚持业务围着_建转,_员带着干部干,把_建工作抓在经常,融入日常,切实把_的组织资源转化为工作资源,把_的组织优势转化为发展优势。
    (一)在思想观念上深度融合。_总书记强调:“坚持_的领导,加强_的建设,是国有企业的‘根’和‘魂’。”国有企业_组织要深刻认识到自身在企业治理体系中的关键作用,坚定加强自身建设,始终围绕政治核心和领导核心作用的发挥,扛起主责、当好主角、抓好主业,坚持围绕企业中心工作不偏离,以提升企业绩效、增强核心竞争力、实现国有资产保值增值、满足广大职工对美好生活的需要为各项工作的出发点和落脚点,确保企业_建工作目标与业务工作的目标始终保持一致。国有企业各级领导干部面对新时代_建工作新形势、新任务、新要求,要充分认识 ……(未完,全文共5047字,当前只显示2430字,请阅读下面提示信息。收藏主题教育主题_课讲稿《将_建和业务深度融合 助力国企高质量发展》

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