标题:研讨发言:打好“五张牌” 推动单位高质量发展
研讨发言:打好“五张牌” 推动单位高质量发展

_总书记指出,国家储备是国家治理的重要物质基础。面对新形势新任务,锻造管好“大国储备”本领,提升管储业务水平,强化管理模式创新驱动,推动*系统基层单位高质高效发展是重中之重。从过去的粗放式、干预式管理向精细化、引导式管理转变,需要转变发展理念,抢抓“先手牌”、打好“创新牌”、布局“组合牌”、留住“关键牌”,亮剑“辅助牌”,为发展增添动力。
融合党建+业务+安全新模式,抢抓安全发展“先手牌”。安全生产是单位高质量发展的生命线。没有安全这个大前提,任何发展都是空谈。单位要想迈上高质高效发展的快车 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略465字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 到岗位钻研之中。通过召开座谈会、研讨会、实际操练、资料收集等工作,不断的追寻岗位中可能存在的小革新,不断的争取对现有工作质量进行提升创新。“五小”竞赛活动产生了许多极为优秀且可以立即产生实际效果的成果,对各岗位的日常业务工作带来了极大的便利。但创新不能仅仅停留在竞赛中,“五小”竞赛只是一个契机,竞赛的结束不代表创新的衰竭,我们必须将好的小创造、小发明投入到日常使用中,更需要奋勇争先,创新工作思路、创新工作办法,看出去、走出去,学习外面先进的油库运营经验。同时可以横向纵向进行思路拓展,看同行业看上下游,真正做到解放思想,开拓进取。
    推动国、地、代储协同发展,布局储运联动“组合牌”。为国管储是储备单位的主责主业,要确保关键时刻拿得出、调得快、用得上。同时要力争地方储备物资、企业物资代储等业务。充分利用储备系统的先进设施设备,完善的管理体系来开展仓储物流服务,在为单位创造营收的同时,实现了设施设备的利用率提升,磨砺油库人才队伍,同时积累丰富储备经验,为完成更重要更紧迫的大国储备任务奠定坚实基础。针对各种油品的不同特性,进行计量、化验、司泵、输油、消防安全等的实际操作演练,通过日常出入库轮转作业,不断完善油品出入库流程,健全油库制度体系。此外,严格高标准高要求对待各种储备油品,按照国家储备管理办法的要求,对各储油罐进行日检查周检漏月测耗,使所管物资达到保质保量保安全保急需的四保要求。
    提升人才素质实行轮岗交流,抓牢业务能手“关键牌”。单位发展离不开人才的驱动,人才是单位发展的基石。环境之于人才,犹如水之于鱼、林之于鸟,环境优,则人才聚;人才聚,则事业兴。把好人才引进关,分析单位紧缺的岗位及素质技能要求,针对性的提出需求,确保引进之后用得上用得好,健全科学的人才评价体系;加强对人才的继续教育和技能业务培训提升,强化专业素养,培养高精尖人才;实行岗位轮转,在合适的位置用合适的人,发挥其最大效应,同时根据单位及岗位特点,有针对性的培养后备力量,制定完善合理的人才激励计划,确保招的进,育的好,用的对,留得住。
    传承奉献精神强化服务意识,亮剑初心使命“辅助牌”。从进入*系统的第一天起,就时常听到同事们讲老储备人的优良传统,吃苦耐劳,不畏艰难 ……(未完,全文共2008字,当前只显示1208字,请阅读下面提示信息。收藏研讨发言:打好“五张牌” 推动单位高质量发展

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