| 标题：在2024年省属国有企业数字化转型发展推进会上的讲话 |
| 在2024年省属国有企业数字化转型发展推进会上的讲话 同志们： _总书记指出：“当今时代，数字技术、数字经济是世界科技革命和产业变革的先机，是新一轮国际竞争重点领域，我们一定要抓住先机、抢占未来发展制高点。”随着信息技术的飞速发展和国际国内市场竞争日趋激烈，企业已进入以价值为导向的数字化转型关键期，国有企业在国民经济发展中占有重要的战略地位，数字化转型发展是提升国有企业核心竞争力的突破口。国为进一步解决好国有企业数字化转型中存在的统筹推进工作机制不健全、发展不均衡、缺少领军企业、人才缺乏等问题，我讲几点意见。 一、提高重视，准确把握省属国有企业数字化转型发展的现状 据不完全统计，2023年省属国有企业用于数字化转型的资金达**亿元；2024年上半年，数字化转型投入已超**亿元。各企业均已成立集团数字化转型领导小组，数字化转型发展稳步推进，基础业务信息化系统建设成效显著。如，**机场集团、**设计院等7家企业的信息化覆盖率超过70%，其余企业为50%左右。数据共享意识逐步增强，如，**设计院、**联投集团、**铁路集团等 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略792字，正式会员可完整阅读）…… （三）缺乏数字化产业领军企业。**省“光芯屏端网”等重点产业集群发展势头强劲，但电子信息制造、软件和信息技术服务、互联网、人工智能、大数据、云计算、区块链等数字产业化关键领域还缺乏具有区域标志性和行业标杆性的省属国资龙头企业。如，电子信息行业尚无规模过千亿企业，2023年全国电子信息竞争力百强**省仅5家上榜。软件行业本土互联网头部企业实力偏弱，2023互联网企业百强名单中**仅2家企业上榜，全国人工智能百强企业中仅有兰丁科技1家上榜，全国软件和信息服务业竞争力百强中，**仅4家上榜。2023中国人工智能与物联网发展力百强榜单，**省无一家企业上榜。 （四）数字化发展高端人才短缺。人才供给不足，省属国有企业数字化工作人员数量无法满足需求。各企业现有员工中了解业务、管理和数字化技术的复合型人才偏少，能力达不到转型发展的要求。人才结构失衡，缺乏高端人才。战略科学家、科技领军人才与技术大咖等高端人才流失严重，导致数字化转型所需的终端和数据安全、跨行业（部门）互联互通、应用协同等核心关键技术难以攻克。高端人才引进和激励机制不健全，优秀人才引进难、留不住。 三、聚力攻坚，不断汇聚推动省属国有企业数字化转型发展的合力 （一）加强战略规划，增强转型内生动能。将国有企业数字化转型工作与**省光电子信息、北斗等五大优势产业以及算力与大数据、人工智能等九个新兴特色产业的发展统筹起来，做到资源共享、政策共通。出台实施方案，制定路线图和时间表，统筹推动企业精准实施数字化转型。建立健全数字化转型诊断评估体系和工作考核评价体系，构建以智库支撑、诊断评估、工作考核为抓手的数字化转型推进体系。推动国有企业找准方向，完善“一企一策”数字化转型规划。摸清各企业现存痛点难点，以客户为导向、以数据为驱动、以平台为基础构建数字化转型发展体系，通过战略规划、筑基速赢、全面转型三个阶段逐步实现**国有企业的全面数字化转型。 （二）聚集技术力量，提供转型发展支撑。一是健全数字化人才培养、引进和激励机制，完善技术力量服务保障体系，加强企业员工数字化技能培训。二是启动专项英才计划，加大各高校相关专业的人才培养力度，有效解决国有企业数字化技术人才严重缺乏的问题。三是建设“卡脖子”技术攻关高端人才队伍，充分发挥**高等院校、科研院所科技攻关的优势，发布一批解决“卡脖子”技术的揭榜挂帅重点项目，培育一批高端人才。四是分类构建考评体系。制造类企业以智能制造为主攻方向，提升研发、设计和生产智能化水平，加快推进工业互联网，注重技术管理体系建设；能源类企业以场景管理体系中的管理运营数字化为核心，加快建设推广智能现场，强化能源资产规划、建设和运营全周期_能力；建筑类企业重点开展建筑信息模型、三维数字化协同设计、人工智能等技术的集成应用，提升数字化技术与建造全业务链的深度融合，注重技术管理体系建设；服务类企业着力推进智慧营销、智慧物流、智慧金融、智慧旅游、智慧供应链等建设，以场景管理体系中的客户体验数字化为核心，提升客户体验和客户黏性。 （三）培育龙头企业，做好示范引领工程。一是参照河南国资国企数字化转型“一盘棋”和山东“五个一”大格局体系构建经验，精心选择2-3家省属 ……（未完，全文共3706字，当前只显示2059字，请阅读下面提示信息。收藏在2024年省属国有企业数字化转型发展推进会上的讲话） 上一篇：在2024年新业态、新就业_党建工作座谈会上的讲话提纲 下一篇：党课：切实推进中华优秀传统文化教育落地见效 相关栏目：公司 企业讲话 科技 党务讲话 科学发展 |