| 标题：如何提升银行对公账户配套产品的思考 |
| 如何提升银行对公账户配套产品的思考 支行对公结算账户新增成效显著，但是在“扩户”的同时，“提质”却没有紧紧跟上，代发工资、结算套餐、活跃等未做到“开立一户_一户”。结合*支行对公结算账户产品_遇到的难题，从营销模式、联动营销、绩效考核等方面提出几点建议。 一、面临的主要问题 （一）缺乏对客户资源深耕细作的长远目光。在选择客户上，对客户价值判断主要依靠存贷利差，而对综合定价、综合回报的考量不多，容易出现“劣币驱逐良币”问题。客户经理对多样化产品了解不全，在为客户定制综合营销方案时，无法提供直击客户深层次需求的个性化综合方案。 （二）整体综合营销力度不够。在营销对公结算账户时，部分经营行新开对公客户 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略516字，正式会员可完整阅读）…… （二）突出产品组合优势，做好串联产品营销方案。 一是分类组合打包产品。全面梳理对公业务产品目录，编制对公产品活页册，将有利于捆绑账户结算流量的业务和产品组合打包。梳理对公产品体系，选取普适性强或价值高的产品进行分类推广，在账户开立时就已为客户提供产品选择。同时客户经理与柜员做好内外部密切配合，紧盯营销各个环节，确保账户开立、交易银行、代发工资、结算套餐等基础产品营销成功。二是提供个性化、差异化产品。在做好同业产品对比、客户需求分析的基础上，找准客户需求痛点，从资金安全、结算便捷、增值让利、融资融智、情感服务等多维度目标，为客户提供更加优质的产品和服务。三是制定综合金融服务方案模板。以“综合营销、综合服务、综合定价”理念为主线，梳理不同客户的属性特点、核心需求，从服务内容、优惠措施、运作流程、综合定价等多个方面，制定综合金融服务方案模板，以高质量服务赢得客户信赖，最终实现扩户、提质、增效。 （三）强化考核激励，发挥考核评价指挥棒作用。 一是设置综合考核指标。在设置“扩户提质”综合考核指标时，可对金融平台活跃客户、交易银行、结算套餐等纳入考核指标，要求只有将综合考核指标内所有指标完成才算有效。二是突出综合联动考核。在部门考核体系中增设或加大联动类指标考核，以达到提高前后台联动、公私联动和板块内部联动效果。建立涵盖存、贷、中间业务，贯通对公、对私板块的全口径客户回报评价体系，以对公、对私综合价值创造为目标，围绕提升综合服务水平、客户内部推荐率、产品覆盖率、产品交叉营销率、线上化水平、负债业务归行率、中收价值创造力多维度，强化考核力度。三是实行差异化激励考评。提高对公有效户、重点机构账户、代发工资等客户类指标的计价标准，鼓励基层行做实有效客户基础。拉开裸贷客户与综合回报高客户计价差距，采取综合配套产品越多则计价就上涨的模式。每半年或每季度对客户综合回报提升进行评估，分析研究营销问题解决及责任落实情况，结合旬通报、季评比、年奖惩等措施，确保推进落实工作持续有效，营造主动综合营销的氛围。 （四）以客户为中心，完善流程制度。一是深化以客户为中心理念。固化“凡开户必配套系列产品”的理念，做到以客户为中心，最终目的是建立高效的客户服务链，不断提 ……（未完，全文共2229字，当前只显示1342字，请阅读下面提示信息。收藏如何提升银行对公账户配套产品的思考） 上一篇：高效核查银行流水的“三三法则” 下一篇：支行对公客户经理交流发言材料 相关栏目：综合论文 银行 调研报告 文教论文 |