| 标题：支行对公客户经理交流发言材料 |
| 支行对公客户经理交流发言材料 提高站位 提升能力 做细做实信贷+ 作为一名基层对公客户经理，不仅要有过硬的信贷业务知识及操作能力，同时还需要有强有力的执行力，自2021年从事对公客户经理，我始终兢兢业业，在提升自身能力的同时，不断提高政治站位，始终紧紧围绕市分行、支行两级行党委的政策去开展工作。截至目前 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略260字，正式会员可完整阅读）…… 二是不断提升自我政治站位，强化自身执行力。 作为一名基层客户经理，需要强有力的执行力，需紧紧围绕市分行、支行党委的部署开展工作。在两户建设上，我的工作开展始终以客户、账户发展为中心，积极利用我行普惠线下、纳税线上贷、政采线上贷等各类信贷产品为抓手，对市行、支行下发的各项清单进行综合营销，详细了解客户的相关需求，做好清单登记，针对不同客户提供个性化金融服务方案，为客户提供高效、便捷的金融服务；在项目贷款上，紧跟市分行、支行项目团队，不断学习钻研项目贷款相关制度，加班加点，推动业务发展；在综合营销上，坚持资产引领业务发展的理念，通过信贷业务综合推动其他各项业务的全面发展。 三是及时准确获取客户信息，建立良好的银企关系。 信贷客户经理在做客户关系管理时，要确保客户信息及时准确。一方面要收集各种客户信息，及时与客户进行沟通反馈；另一方面还要对客户提供的信息进行准确的记录，包括贷款需求、贷款条件等，确保客户信息准 ……（未完，全文共1123字，当前只显示676字，请阅读下面提示信息。收藏支行对公客户经理交流发言材料） 上一篇：如何提升银行对公账户配套产品的思考 下一篇：银行支行国际业务部经营管理考核办法 相关栏目：银行 公司 企业讲话 民营招商 经验交流 会议发言 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |