| 标题：党委理论学习中心组集中学习研讨交流材料 |
| 党委理论学习中心组集中学习研讨交流材料 按照公司党委理论学习中心组安排，我认真研读了《在华北区域调研时的讲话》内容，下面，我将对照讲话中提到的四个方面内容，结合公司2024年目标任务、当前实际、个人岗位责任及分管工作情况，谈几点学习的体会。 一、学习最新政治理论，推动党建经营融合 通过理论中心组学习、支部“三会一课”和个人自学的方式，深入学习了_总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，并按照公司党委的工作部署，于4月18日，**公司党支部召开支委会会议，认真学习领会_总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，传达学习《公司党委关于开展党 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略478字，正式会员可完整阅读）…… 三、提高经营工作质量，舞好企业经营“龙头” 经营工作是企业的头等大事，经营人员是干好经营工作的关键因素。为了提高公司经营工作的质量，舞好企业经营“龙头”，我们要做好以下几个方面的工作。首先要在全公司范围内遴选优秀的经营人员，经营人员的整体素质代表了企业的形象，我们要选拔精英搞经营。在外面与业主、供应商接触、交际时，一个经营人员的仪表、谈吐、礼仪和专业知识就是企业的活广告，可以在一定程度上反映出企业在本行业内的地位。然后要进行统一的高标准培训。**公司计划适时组织开展经营业务培训工作，增强经营人员政策解读、市场分析、项目策划、合同谈判、客户维护、模式创新、风险防范等能力，推动各级经营人员能力有效提升，做到说内行话、干专业事。我们的经营人员要抓住参加培训的机会，努力提高自己的工作水平。最后要激发经营人员的狼性。经营人员要有狼性意识，一个企业要打造狼性文化。一个优质项目招标，一块肥肉掉下来了，怎么抢到你的嘴里？靠经营人员的狼性。如何更好地激发经营人员的狼性，要设定蹦一蹦能摸得着的差异化、科学化的考核指标，根据年度任务目标进行指标分解，做到人人头上有指标，坚决打破大锅饭制度，摒弃干多干少一个样，干好干坏一个样的错误思想。到年底的时候用数据说话，对经营人员的考核结果进行刚性兑现，跟工资挂钩、跟奖惩挂钩、跟提拔升降挂钩，只有这样才能激励经营人员豁出去、拼命干。 四、解决历史遗留问题，提高风险防控能力 公司目前仍然存在很多历史遗留问题急需解决，我们在认真总结问题形成的原因的同时，更要充分吸取经验教训，避免同类型的问题再次发生。我们要通过精细化管理，在努力解决历史遗留问题的同时，把在供的项目实现利润最大化，把“两金”压降下来，把现金流搞上来，才能够实现“项目优质、干部优秀、效益优良”。风险的防和控，都是大事。从本质上来讲，依法合规管理是风险防控的关键所在。提高风险防控能力事关企业安全，要牢固树立忧患意识，做到居安思危、知危图安。对于自身存在的风险，我们必须要有更为清醒的认识，划定红线，守住底线。一要防范安全风险。深刻认识本质安全概念，要把政治监督建立起来 ……（未完，全文共2067字，当前只显示1244字，请阅读下面提示信息。收藏党委理论学习中心组集中学习研讨交流材料） 上一篇：乡党委关于落实县委巡察组反馈意见整改进展情况的报告 下一篇：党务工作者学习党的二十届三中全会精神感悟 相关栏目：党委 学习体会 学习材料 财政 党务讲话 教育 学校 季度半年 经验交流 模范 剖析整改 申报材料 |