| 标题：国有企业关于推动_建和业务工作深度融合的工作措施 |
| 国有企业关于推动_建和业务工作深度融合的工作措施 为深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实_的二十大精神，推动_建和业务工作深度融合，破解“两张皮”，形成“两促进”，把_的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，以高质量_建服务集团高质量发展，制定如下措施。 一、树牢融合理念 1.突出政治标准。在落实重大任务和推动业务工作中坚持正确政治方向，把讲政治的要求贯穿业务工作全过程，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。把_中央决策部署是否落实、企业中心工作是否完成、_组织功能是否增强、_员干部素质是否提高、干事创业精气神是否提振、人民群众是否满意作为衡量_建工作成效的根本标准。 2.突出思想建设。强化融合理念。筑牢_政同责意识，通过年度工作会、全面从严治_工作会、_组织书记抓基层_建述职评议考核会、_委常委会等，每半年应当至少召开1次会议组织开展_建和业务工作融合发展专项研究，明确_建和业务工作的共同目标，坚持_建引领业务发展，增强推动_建和业务工作深度融合的思想自觉、政治自觉和行动自觉。突出融合导向。聚焦国家重大战略和生产经营重 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略838字，正式会员可完整阅读）…… 5.融入日常工作。落实_员干部直接联系群众制度。领导干部带头践行“宣传_的路线、方针、政策下基层，调查研究下基层，信访接待下基层，现场办公下基层”，深入基层联系点每年至少2次，聚焦联系点实际，听取意见建议，帮助谋划发展思路、协调解决实际问题。抓好“三会一课”。用好组织生活这个经常性手段，把“三会一课”与中心工作紧密融合，注重将国家发展战略、行业发展形势、上级最新政策、企业发展规划等列入“三会一课”内容。根据工作需要，鼓励把“三会一课”开到工作现场、项目一线、工业厂站、物业楼宇，促进_员干部履职担当。因需开展“揭榜挂帅”。聚焦全年基层_建重点任务和急需破解的难点问题，对任务繁重、难度较大、时效性强的工作，打通部门边界，因时因事调配_员干部，组成工作专班、创新工作室等，在关键环节、重要阶段开展“揭榜挂帅”，挂图作战，组织集中攻关。提升_员承诺践诺实效。深入开展_员亮身份、承诺践诺、“我为群众办实事”等活动，重点在提高管理水平、自觉爱岗敬业、技术创新、节能减排、安全生产、维护职工权益等方面选择具体承诺事项，基层_组织应把_组织承诺和个人承诺结合起来，把承诺践诺活动与_员示范岗、_员责任区、_员先锋队、评先评优等活动载体相结合，扩大承诺范围，提高承诺效果。坚持日常监督。发挥基层_组织日常监督作用，结合工作岗位梳理_风廉政建设风险点，发现苗头性、倾向性问题，及时督促提醒、咬耳扯袖，确保各项工作落实到位。健全纪委、审计、财务、法务、巡察等部门定期会商、监督协作、线索移交和案件办理、成果共享等机制。 6.融入基层治理。发挥各级_组织的政治优势、组织优势、资源优势、智力优势，聚焦中心工作、接诉即办、两个“关键小事”等，在_建引领基层治理、抓_建促改革中贡献更大力量。牢固树立大抓基层鲜明导向，持续推进基层_组织标准化规范化建设，坚持人向基层走、钱向基层投、政策向基层倾斜，健全基层保障投入机制。健全_员干部“下沉一线”机制，重要时间节点、突发紧急情况，结合实际抽调_员干部下沉到重点项目、重大工程、重要任务中，充实基层力量，发挥先锋作用。坚持选派优秀_员干部担任驻村第一书记，围绕发展共谋、组织共建、民生共促、人才共育，推动派出单位与第一书记所在村实行责任捆绑。 三、强化融合机制 7.建强工作制度。坚持_的建设与企业改革发展同步谋划。深入落实“_建入章”“双向进入、交叉任职”、_组织前置研究和_支部参与重大问题决策等要求规定，把_的领导融入公司治理各环节，把_组织内嵌到公司治理结构中 ……（未完，全文共3921字，当前只显示2178字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业关于推动_建和业务工作深度融合的工作措施） 上一篇：交流发言：凝聚_员力量 汇聚磅礴伟力 下一篇：市2024上半年市域社会治理现代化工作情况汇报 相关栏目：公司 企业讲话 七一_建专题 |