| 标题：国有企业关于加强青年干部培养工作情况的报告 |
| 国有企业关于加强青年干部培养工作情况的报告 _总书记指出，年轻干部是党和国家事业发展的希望。党的二十大报告指出，“要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养锻炼的重要途径。”将发现培养选拔优秀年轻干部工作上升到了新的战略高度，为新时代加强国有企业年轻干部队伍建设指明了方向，提供了根本遵循。当前，公司正处于改革创新、转型发展的关键时期，实现企业高质量发展，迫切需要建设一支高素质干部员工队伍。近年来，公司坚持以新时代党的组织路线为指引，认真贯彻落实中央人才工作会议和全国组织部长会议精神，正确认识和把握集团党组对优秀年轻干部培养选拔工作提出的新要求，从自身实际出发，扎实推进人才强企工程，创新举措，强化落实，用好用活“选育管用”全链条机制，推动优秀年轻干部培养选拔工作取得新成效。 一、抓实“四个一批”，大力选拔优秀年轻干部 （一）适时选拔一批成熟年轻干部。着眼推动长远发展，出台《“十四五”人才发展规划》，强化顶层设计和整体规划，深化人才发展_机制改革，大力实施人才强企工程，立足近期接替和远景储备，加强干部队伍分析盘点，将选拔任用年轻干部作为干部年度重要工作，注重有序接替，突出政治坚强、本领高强、意志顽强，真正把想干事、能干事、干成事的年轻干部选出来、用 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略956字，正式会员可完整阅读）…… （二）专业素质过硬。以主营业务高质量发展为目标导向，突出精准化和实效性，实施“专业素质赋能计划”，开展市场营销、财务管理、依法合规治企、新能源发展等专项主题培训，年均参训人数达1.1万人次。优先选派优秀年轻干部参加集团组织的高层次培训，拓宽眼界思路，提高综合素养。树立正确的选人用人导向，将所学专业、职业资格等作为相关岗位任职的基本条件，激励引导年轻干部自我提升，2020年以来，53名年轻干部考取法律职业资格证书、注册安全工程师等与主营业务或岗位职责相关的各类职业（执业）资格证书，专业作风、专业精神的氛围日渐浓厚。 三、坚持严管厚爱结合，护航优秀年轻干部成长 （一）坚持从严管理不动摇。坚持把党的领导贯穿人才工作始终，认真执行“凡提四必”和廉洁从业情况“双签字”制度，严格年轻干部“任前体检”。充分发挥纪检、审计、巡察、督查督办等工作的考察和监督作用，强化履职监督，加强对年轻干部的考察和了解，对年轻干部出现的苗头性、倾向性问题，坚持早提醒、早纠正，坚决防止用人失察失误。建设廉洁文化，积极营造“三不”氛围，开展“廉洁警示教育月”活动，发布典型案例汇编，组织党纪条规知识答题，不断增强年轻干部纪律意识和规矩意识。注重以案施教、以案明纪，近年来，制作案例警示片143期，播放320场次，引导各级干部廉洁从业、干净做人。 （二）激励年轻干部担当作为。根据党中央和集团党组有关精神，结合实际，出台《关于激励干部担当作为的实施意见》，制定9方面28项具体举措，健全干部担当作为的激励和保护机制，提振干部队伍干事创业的精气神。推进日常谈话和任前谈话常态化规范化，各级党组织主要负责人坚持与优秀年轻干部开展谈心谈话，了解掌握思想动态，及时与其沟通思想、加油鼓劲、缓解压力。深入开展“我为员工群众办实事”活动，关心关爱广大干部员工，特别是帮助年轻干部解决“急难愁盼”问题，对年轻干部普遍关心的异地交流周转住房、探亲交通等问题出台政策，消除年轻干部建功立业的后顾之忧，充分调动年轻干部工作积极性、主动性和创造性。 四、优化“四项措施”，大胆使用优秀年轻干部 （一）打造年轻干部加速成长平台。结合成品油销售企业主营业务和组织架构特点，把二级单位经理助理级岗位作为培养锻炼年轻干部的重要平台。近年来，多次从职能部门和基层单位选拔有培养潜力、有发展前途的优秀年轻干部到分公司经理助理岗位培养锻炼。把片区党支部书记和加油站经理岗位作为培养锻炼基层领导人员的重要平台，将推进干部年轻化与片区去行政化工作统筹考虑、同步推进，2022年，经组织考核和党委集体研究决定，任命21名优秀年轻骨干为片区党支部书记，让他们在干中学、在事中炼，成为既懂业务又懂党建、适应企业发展需求的骨干人才。 （二）打通年轻干部专业成长通道。集团市场营销工作会议强调，要以高素质专业化的干部队伍和骨干营销人才队伍作为实现高质量发展的组织保障。公司作为成品油销售企业专业技术改革首批试点单位，在持续优化经营管理人才成长通道的同时，探索出台《市场营销专家队伍建设实施细则》，明确市场营销专家（专员）的晋升路径、转化通道，构建“双序列”成长通道，在政策激励、薪酬激励上不断向优秀年轻干部倾斜。2022年，4名“80后”年轻干部选聘为市场营销专家（专员），先后主持并参与了加油站机器人研发、成品油市场研究、地炼产能和流向、竞争对手经营活动分析等项目，助推营销业务实现高质量发展。 （三）拓宽挂职交流渠道。注重企地协作，持续加强与地方政府、兄弟单位的交流沟通，加大年轻干部跨专业、跨领域交流锻炼力度，积极选派优秀干部外出挂职锻炼，为企业发展锻造培养更多复合型干部。针对成品油销售企业点多线长面广的特点，以及所属各单位干部跨单位交流困难的实际，研究出台三级正副职交流挂职培养具体措施，推进基层领导人员、年轻干部的跨单位配置性、培养性交流，累计有24名基层领导人员参与异地交流，助推区域协同发展。 （四）加强多渠道实践锻炼。把参与深化改革、抗疫抢险、巡察检查专项工作和承担急难险重任务作为培养、锻炼、考察年轻干部的重要方式，在实践中教方法、压担子，学习知识、磨炼品质、增长才干、 ……（未完，全文共4474字，当前只显示2486字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业关于加强青年干部培养工作情况的报告） 上一篇：局党组书记2024年中秋、国庆双节前廉政讲话稿 下一篇：某局关于学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神的工作总结报告 相关栏目：公司 企业讲话 五一和五四节日专题 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 工作总结 工作汇报 |