| 标题：债权债务清理及财务管理工作交流材料 |
| 债权债务清理及财务管理工作交流材料 尊敬的**局长，各位领导、同志们： 根据会议安排，下面由我汇报一队债权债务清理工作开展情况以及在财务管理信息化方面的经验和成果。 一、2025年债权债务清理目标、计划及措施 （一）目标设定。2025年局对我队下达经营目标为经营收入**亿元、资金回收率**％。在此基础上，我队党委领导班子结合实际情况，经过细致分析与测算，自我加压提高标准，内部制定了营收**亿元、资金回收率**％的全年目标。 （二）措施方法。一是细化分解任务，明确落实责任。细化分解年度经营目标到六大经营实体公司，签订债权债务清理计划目标责任书。财务部门同步将清理目标细化分解到各公司全年总回款、月均回款及清理回收率，并上传到单位信息化管理系统。每月各公司负责人、具体经办责任人均能实时查看各自公司回款情况、清理回收率等指标，队领导及时督促相关人员开展债权债务清理工作。二是强化执行力度，确保责任落 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略682字，正式会员可完整阅读）…… （二）实施成效。通过信息化平台的实施，单位在财务管理方面取得了显著成效。一是财务管理效率得到了显著提升。自动化处理和实时共享财务数据大幅减少了手工操作和重复劳动，极大提高了工作效率和数据准确性。二是财务监管和风险防控得到了强化。平台实现了对财务流程的全程监控和预警，及时发现并防范财务风险，规范了管理行为，保障了资金安全。例如，生产备用金管理中，系统可设置借款阈值，达到阈值时自动停止借款权限，并向相关人员发送预警信息。此外，保证金的借款审批和登记均通过线上完成，凭证电子化存储并与项目关联，确保避免因人员变动或时间流逝而导致的风险。三是资源配置得到了优化，基于准确及时的财务数据，管理层可以作出更加科学的决策，从而优化资源配置并提升资金使用效益。尤其在项目管理方面，平台通过关联收入支出合同、收款付款、票据传递、材料领用等多方面信息，并结合历史数据的对比分析，提升了项目管理的准确性和全面性，为科学管理提供了坚实的数据支持。四是财务服务质量得到了提升，财务人员能够更快速、精准地响应业务部门需求，提供更高质量的服务，促进了财务与业务部门之间的协同合作。 （三）经验启示。在财务管理信息化 ……（未完，全文共2944字，当前只显示1771字，请阅读下面提示信息。收藏债权债务清理及财务管理工作交流材料） 上一篇：党支部关于组织生活会召开情况的报告 下一篇：市2025年党建工作要点 相关栏目：财务 管理 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |