| 标题：某县退出领导岗位干部管理经验做法 |
| 某县退出领导岗位干部管理经验做法 莫道桑榆晚，为霞尚满天。退出领导岗位干部作为党和国家执政的重要资源，是推进中国特色社会主义伟大事业的重要力量。为进一步加强管理，多渠道多形式发挥退出领导岗位干部经验足、阅历广，善组织、能协调，敢斗争、讲正气等方面优势，我县筹备搭建了多个县委中心工作平台，引退出领导岗位干部唱主角，为县域经济高质量发展添砖加瓦。 一、退有忠诚，淬炼政治本色筑根基 深入贯彻_新时代特色社会主义思想和党的二十大和二十届三中全会精神，把退出领导岗位干部管理纳入新时代干部监督工作中来。 （一）突出政治建设。坚持把政治建设摆在首位，严格落实两个维护十项制度机制，教育引导广大退出领导岗位干部深刻领会两个确立的决定性意义，提高增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护的思想自觉、政治自觉、行动自觉。强化对党 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略611字，正式会员可完整阅读）…… 二、退有锐进，躬身力行扛使命 事不避难，义不逃责。敢担当折射出的是坚定的理想信念和宗旨意识，是共产党人的鲜明品格和政治本色。敢担当，就要敢想敢干，想人所不敢想，干人之所未干，关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来。 （一）发挥经验优势。全县广大退出领导岗位干部充分发挥政策熟、办法多、经验足、能力强的优势，主动挑大梁，依靠多年实践练就的一身武功，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头、攻最险的山头，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上。立足传帮带打造能力传承链，精选**名基层经验丰富的退职干部担任治村导师，组建老书记工作室项目攻坚智囊团等载体，通过案例复盘会田间实训课等方式，围绕村级集体经济发展、矛盾纠纷调解等**类实务课题开展带教培训**场，培育年轻骨干**人。创新设立退职干部人才库，推行揭榜挂帅机制，组织**名退职干部领办乡村规划师、非遗传承导师等特色岗位，在古村落保护、传统技艺传承等领域培育特色项目**个，带动**户群众增收。建立薪火指数考评体系，将培养成效与荣誉表彰挂钩，推动银发力量成为乡村振兴金钥匙。 （二）服务中心大局。2025年以来，县政府综合督查站开展督查**余次，推动了市县政府工作报告**多项工作任务、全县十大民生实事项目、县政府常务会及县长办公会**个议题的落实；企业指导服务站以慈母式服务方式全过程帮助企业解决招工、办证实际困难，真正提高办事效率；_督导站以积案化解工作为中心，按照三到位一处理的原则，疏理、解决重点信访问题**件；重点项目建设督查站帮助建设单位协调项目建设中的难点堵点卡点问题，全面推进项目建设进度。 （三）抓好示范带动。每年围绕一个主题，采取现场观摩、典型宣讲、视频展示等方式，继续深入开展退出领导岗位干部发挥作用主题宣讲活动。开展常态化两优一先创建活动，注重典型培育创特色，结合行业、地域分布，选择一批工作基础较好、积极性较高、工作口碑较佳的退出领导岗位干部，精心培育、精准帮扶，梳理工作亮点、挖掘特色经验、提炼典型做法，加强交流宣传、推广工作成果、发挥示范作用，打造成可看、可学、可复制、可推广的工作经验，扩大退出领导岗位干部工作品牌的传播力、影响力和辐射力，解决退出领导岗位干部发挥作用难问题，形成以点带面、整体推进的工作局面。 三、退有清恪，固本培元树新风 树立管思想、管工作、管作风、管纪律的全面监督理念，完善奖惩措施，坚持关怀和服务，做到严管和厚爱相统一，营造激励先进、鞭策后进的良好氛围。 （一）从严监督管理，做到真管真严。制定《退出领导岗位干部日常管理办法》，明确考勤、请销假等8项制度，成立3个督导组，每季度到乡镇、企业开展实地检查。重点查看干部工作日志、任务完成情况，今年累计开展督导12次，发现迟到早退、履职不到位等问题5个，约谈提醒3人，调整不适宜继续工作的干部2名。建立“ ……（未完，全文共2640字，当前只显示1589字，请阅读下面提示信息。收藏某县退出领导岗位干部管理经验做法） 上一篇：社区党委申报先进基层党组织事迹材料 下一篇：在乡镇干部培训班开班仪式上的讲话 相关栏目：人事 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 管理 经验交流 |