| 标题：公司“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结 |
| 公司“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结 自“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动启动以来，公司党委紧紧围绕高质量发展目标，以思想破冰引领行动突围，以实干担当推动改革攻坚，全面掀起了一场全员参与、全域覆盖的思想革新与实践热潮。现将阶段性工作情况总结如下： 一、活动开展情况：高站位谋划、高效率推进、高质量落实 （一）强化组织领导，构建“三级联动”责任体系 公司党委将主题教育活动作为“一把手”工程，成立由党委书记、董事长任组长的领导小组，下设综合协调、宣传动员、督导检查三个专项工作组，形成“党委统领、部门协同、基层落实”的三级联动机制。制定《主题教育活动实施方案》，明确“转观念、勇担当、新征程、创一流”四大主题12项重点任务，细化时间表、路线图，实行“周调度、月通报、季考核”制度。公司领导班子成员带头深入基层联系点宣讲23场次，覆盖员工1200余人次；各党支部通过“三会一课”、主题党日等形式开展集中学习研讨87场次，确保活动横向到边、纵向到底。 （二）深化学习教育，推动思想认识“破冰提质” 坚持“学思用贯通、知信行统一”，构建“理论武装+案例剖析+实践感悟”三维学习体系 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略858字，正式会员可完整阅读）…… （三）新征程布局形成“五大战略支点” 一是明确“绿色低碳”发展方向，制定碳达峰行动方案，启动光伏发电、余热利用等项目7个。二是构建“数智化”转型路径，建成5G+工业互联网示范车间，生产效率提升25%。三是打造“开放式”创新体系，与高校共建联合实验室3个，引入外部专家顾问12人。四是优化“区域化”市场布局，设立华南、华东两大营销中心，本地化服务团队覆盖率达70%。五是完善“精益化”管理机制，实施全员绩效考核，员工绩效工资占比提高至40%。 （四）创一流成效显现“双提升双突破” 经营业绩实现“双提升”：1-8月营业收入同比增长32%，利润总额完成年度预算的78%，均创历史同期最好水平。品牌价值实现“双突破”：入选国务院国资委“科改示范企业”，获评“中国工业大奖表彰奖”，行业排名跃升至第5位。 三、存在问题与改进方向：以问题导向推动主题教育走深走实 （一）思想解放的深度广度仍需拓展 个别部门存在“上热中温下冷”现象，基层员工对“新征程”的战略内涵理解不深。部分老员工惯性思维根深蒂固，对绩效考核、岗位竞聘等改革举措存在抵触情绪。需进一步加大分层分类培训力度，开展“90后讲堂”“老员工对话会”等特色活动，推动观念转变向神经末梢延伸。 （二）攻坚克难的实效性有待增强 在历史遗留问题处置中，仍存在“新官不理旧账”现象；在科技创新方面，核心技术攻关投入强度不足（R&D占比仅3.2%）。需完善“军令状”制度和“赛马机制”，对重点攻坚项目实行“揭榜挂帅+里程碑考核”，建立容错纠错清单，为担当者担当、为负责者负责。 （三）长效化机制建设存在短板 主题教育与制度建设融合不够，部分整改措施停留在“当下改”层面，尚未形成“长久立”的制度成果。需加快修订《科技创新管理办法》《市场开拓激励方案》等制度12项，将主题教育中的好经验好做法固化为长效机制。 （四）文化引领作用尚未充分发挥 企业核心价值观与员工行为契合度不够，部分员工存在“重任务完成、轻价值创造”倾向。需深化企业文化建设，开展“转型故事汇”“创新成果展”等活动，将“勇担当、创一流”融入员工行为准则，打造特色文化品牌。 四、下一步工作计划：持续深化、巩固提升、开创新局 （一）实施“三大深化工程” 一是深化思想淬炼，铸牢信念之基。 开展“新征程·新作为”全员大讨论，围绕“企业转型我该怎么办”“岗位创新我能做什么”等主题，组织专题研讨会20场，形成《思想转型案例集》并纳入新员工培训教材。选派50名中层干部赴华为、美的、海尔等标杆企业开展“沉浸式”对标学习，重点研修数字化转型、阿米巴经营、生态圈构建等课题，返岗后提交改进方案32份，其中“供应链协同平台”“客户画像系统”等8项建议已进入立项阶段。 二是深化实践锻炼，锻造过硬本领。 实施“青苗淬火”计划，选派30名青年骨干到华南市场前线、海外项目部、智能制造示范工厂等急难险重岗位挂职锻炼，配备“成长导师”实行“双月述职+年度答辩”考核。建立“战训一体”培养机制，在新能源装备攻关、EPC总承包模式推广等重点项目中设立“青年先锋岗”，推动12名挂职人员提前晋升至关键管理岗位。 三是深化作风建设，弘扬新风正气。 开展“庸懒散浮拖”专项整治，针对“推诿扯皮”“文山会海”等12类突出问题，建立“红黄蓝”三级预警机制，对触碰红线人员实行“一票否优”考核。推行“一线工作法”，要求部门负责人每月至少3天驻点基层，建立“问题直通车”平台，实现员工诉求48小时响应。活动开展以来，会议数量同比下降41%，文件精简率达35%，干部作风满意度提升至92%。 （二）推进“五大攻坚行动” 聚焦“双碳”目标，实施绿色工厂创建行动。 编制《碳达峰三年行动方案》，完成光伏发电装机容量扩建，启动余热余压利用、绿色涂料替代等节能改造项目17项。建立产品全生命周期碳足迹追踪系统，推动3类主打产品通 ……（未完，全文共4015字，当前只显示2230字，请阅读下面提示信息。收藏公司“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结） 上一篇：公司“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结 下一篇：在纪检监察干部教育整顿研讨会上的发言 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 教育 创建活动 季度半年 年终总结 工作总结 个人总结 |