| 标题：在全市项目建设“六即”改革推进会议上的讲话 |
| 在全市项目建设“六即”改革推进会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全市项目建设“六即”改革推进会议，主要任务是深入贯彻落实关于项目建设和优化营商环境的相关要求，总结我市“六即”改革工作进展情况，分析存在的问题，安排部署下一阶段重点任务，进一步推动全市项目建设提质提速，优化营商环境，促进经济高质量发展。参加今天会议的有各县区政府主要负责同志、各园区管委会负责人、市直相关部门主要负责同志以及部分重点企业代表等。刚才，园区管委会作了汇报发言，讲得都很好，我都同意，大家一定要落实好。下面，结合工作实际，我讲几点意见。 一、充分认识“六即”改革的重要意义 “六即”改革，即“谋划即招商、洽谈即入库、签约即帮办、立项即供地、拿地即开工、竣工即交证”，是我市深化改革加强园区项目建设的重要举措。这一改革是对项目建设全链条关键节点工作的创新优化，具有极其重要的意义。 从宏观层面来看，这是贯彻新发展理念、推动高质量发展的必然要求。当前，全国经济发展进入新常态，各地都在积极寻求经济发展新动能，努力提升经济发展质量和效益。我们实施“六即”改革，就是要通过优化项目建设流程，提高项目建设效率，吸引更多优质项目落地，培育新的经济增长点，推动产业升级，实现经济 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略902字，正式会员可完整阅读）…… 各园区加大土地收储力度，国家级园区保持了2000亩以上的“净地”储备，为新项目落地提供了充足空间。全面深化区域评估，用区域评估成果替代单个项目评估事项，减轻了项目落地负担。大力推行“标准地”出让，提升了土地价值和项目落地效率。去年以来，已有多个项目受益于“立项即供地”改革，顺利取得土地并启动建设。 （五）拿地即开工：项目建设速度明显加快 园区做好代办服务，先行负责设计方案、施工图纸等各项手续的准备和报审，为项目“拿地即开工”创造条件。相关部门采取容缺预审、模拟审批等模式，提前进行审批手续预审。项目主体“拿地”后，可同步并联取得多个证照批文，实现快速开工。去年共有26个项目实现“拿地即开工”，合同金额9.8亿元，有效缩短了项目建设周期，让企业能够更快地投入生产运营。 （六）竣工即交证：竣工验收效率大幅提高 试行“多测合一”，将竣工验收涉及的测绘服务合并，提升了测绘效率，缩短了竣工验收时间。实行“审监联动”，各审批部门协同合作，提高了工作效率。多个项目在竣工后及时拿到了产权证书，为企业后续的资产运营、融资等提供了便利，增强了企业的获得感。 此外，今年我市计划通过“六即”改革，谋划储备省市重点前期项目1700亿元以上，组织招商签约活动50场次以上，对接行业重点企业不少于800家，力争新签约亿元以上产业项目突破350个，总投资额超过1000亿元，为500个省市重点项目建立包联机制、配备服务专班，保证完成投资380亿元以上，目前各项工作正在有序推进中，有望完成既定目标。 三、当前“六即”改革存在的主要问题 虽然“六即”改革取得了一定成效，但我们也要清醒地认识到，在改革推进过程中还存在一些问题。 （一）部分部门协同配合不够紧密 “六即”改革涉及多个部门，需要各部门之间密切协同配合。但目前仍有部分部门存在本位主义思想，对改革工作重视程度不够，在项目审批、要素保障等环节中，存在沟通不畅、协调困难的情况，导致一些工作衔接不顺畅，影响了改革整体推进效率。 （二）帮办服务队伍素质有待提高 帮办服务是“六即”改革的重要环节，但当前帮办服务队伍中，部分工作人员业务能力不足，对相关政策法规和审批流程不够熟悉，不能很好地为企业提供精准服务。同时，由于工作任务重、压力大，部分帮办专员存在服务态度不够热情、主动服务意识不强等问题。 （三）区域评估成果应用范围有限 虽然各园区都开展了区域评估工作，但目前部分区域评估成果尚未得到充分应用。一些部门对区域评估成果的认可度不高，在项目审批过程中，仍然要求企业提供单独的评估报告，增加了企业负担，也违背了区域评估减负提效的初衷。 （四）要素保障仍存在一定压力 尽管我们采取了一系列措施加强要素保障，但在土地、资金、人才等方面，仍然存在一定压力。特别是对于一些重大产业项目，土地指标紧张问题较为突出，资金配套不够及时，高端人才短缺等问题，制约了项目的快速推进和顺利实施。 四、持续深化“六即”改革的重点任务 针对上述问题，我们要坚持问题导向，采取有效措施，持续深化“六即”改革，确保改革取得更大成效。 （一）加强部门协同配合，形成工作合力 一是建立健全部门协调联动机制。进一步明确各部门在“六即”改革中的职责分工，完善工作协调机制，定期召开部门联席会议，及时解决改革推进中遇到的问题。二是加强信息共享。依托政务服务网等平台，建立项目建设信息共享平台，实现各部门之间项目信息实时共享，让数据多跑路，企业少跑腿。三是强化考核监督。将部门协同配合情况纳入绩效考核，对工作不力、影响改革推进的部门和个人进行严肃问责，督促各部门切实履行职责，形成工作合力。 （二）提升帮办服务水平，打造优质服务团队 一是加强业务培训。定期组织帮办服务队伍开展业务培训，邀请专家学者、业务骨干等授课，重点培训项目审批流程、政策法规、企业服务等方面知识，提高帮办人员业务能力。二是建立激励机制。对表现优秀的帮办专员进行表彰奖励，在职称评定、绩效考核等方面给予倾斜，激发帮办人员工作积极性和主动性。三是强化服务意识教育。开展服务意识专题培训和教育活动，引导帮办人员树立主动服务、优质服务理念，为企业提供更加贴心、周到的服务。 （三）扩大区域评估成果应 ……（未完，全文共4219字，当前只显示2343字，请阅读下面提示信息。收藏在全市项目建设“六即”改革推进会议上的讲话） 上一篇：在市基础教育综合改革暨解决“大班额”问题工作领导小组成员（扩大）会议上的发言 下一篇：在市十六届人大五次会议上的采访稿 相关栏目：建筑 改革 改革开放 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |