| 标题：在集团2025年年中工作会议上的讲话提纲 |
| 在集团2025年年中工作会议上的讲话提纲 同志们： 大家好！今天，我们在这里隆重召开**集团2025年半年度工作会议。这次会议，是在集团上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、奋力推进“高质量发展突破年”的关键节点上，召开的一次十分重要的会议。主要任务是，全面总结上半年工作，深刻分析当前我们面临的内外部形势，系统部署下半年重点任务，动员集团全体干部职工，进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量、克难攻坚，确保全面完成年度各项目标任务，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。刚才，**同志代表集团经营班子作了题为《坚定信心迎难而上团结奋斗开拓创新全面高质量完成2025年各项目标任务》的行政工作报告，全面客观地总结了上半年的经营工作，对下半年的任务作出了具体部署，我完全同意，请大家认真抓好贯彻落实。**同志宣读了相关绩效考核兑现意见，这体现了集团坚持业绩导向、激励担当作为的鲜明态度。希望受到表彰的单位和个人珍惜荣誉、再接再厉，也希望其他同志对标先进、奋起直追。刚才，还有3家单位的负责同志作了交流发言，他们的发言各有侧重，既有应对市场寒冬的宝贵经验，也有深化内部改革的创新实践，更有扭亏脱困的坚定决心，听了很受启发。这些来自一线的探索和实践，充分展现了**人“想干事、能干事、干成事”的顽强意志和过硬本领。下面，结合大家的发言和我的思考，我再讲三点意见。 一、在严峻考验中砥砺前行，于攻坚克难中蓄积力量：客观辩证看待上半年的成绩与不足 今年以来，我们面临的外部环境可以说“前所未有的复杂严峻”。全球经济复苏乏力，国内经济运行面临新的困难挑战，特别是我们所处的水泥和房地产行业，依然在深度调整期中承压运行。面对风高浪急的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下在市委市政府、市国资委的坚强领 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1249字，正式会员可完整阅读）…… 二、于危机变局中明辨方向，在挑战机遇中坚定信心：精准把握集团发展的时与势 认识问题是为了更好地解决问题。当前，我们正处在一个充满不确定性的时代，也是一个孕育着新机遇的时代。我们必须胸怀“两个大局”，用全面、辩证、长远的眼光看待当前的形势，才能在危机中育先机、于变局中开新局。 （一）从宏观层面看，我们要认识到“形”的波动性和“势”的长期性。当前，经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然存在。特别是房地产市场，正在经历一场深刻的供求关系和发展模式的变革，这种调整的深度和广度超出了很多人的预期。我们必须清醒地认识到，过去那种高杠杆、高周转、高利润的时代已经一去不复返。同样，水泥行业也面临着产能严重过剩、需求“天花板”到来的双重挤压，行业生态正在重塑。这种“形”上的波动和压力，是客观存在的，我们短期内无法改变，必须做好长期过“紧日子、苦日子”的思想准备。但同时，我们更要看到支撑高质量发展的积极因素在积厚成“势”。党中央审时度势，作出了一系列重大决策部署。党的二十届三中全会聚焦进一步全面深化改革、推进中国式现代化，必将为经济社会发展注入强大动力。国家正在大力推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”，积极推动大规模设备更新和消费品以旧换新，这些都将为我们的建材和地产业务带来新的结构性机遇。特别是*，作为全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心，其城市功能定位决定了其在城市更新、老旧小区改造、基础设施提升、高品质空间供给等方面，始终有着旺盛的需求。这些都是我们可以牢牢把握的确定性机遇。 （二）从产业层面看，我们要认识到“危”的严峻性和“机”的战略性。“危”在于，传统的“铺摊子、上项目、扩产能”的外延式发展路径已经走到了尽头。如果我们依然固守原有的思维模式和业务模式，就会在激烈的市场竞争中被淘汰出局。“危”更在于，绿色低碳转型已经成为不可逆转的大趋势。国家对水泥行业的能耗、环保要求越来越高，《水泥行业节能降碳专项行动计划》明确了到2025年底的目标，这对我们的生产方式提出了革命性的要求。但“危”的背后，恰恰是“机”的所在。行业的深度洗牌，会淘汰落后产能，为像我们这样具有规模优势、技术优势、管理优势的头部企业，腾出更大的市场空间。绿色低碳的压力，倒逼我们必须把科技创新摆在更加突出的位置，加快发展高附加值的新材料、环保产业，这正是我们打造“第三增长极”的战略机遇。房地产新发展模式的构建，要求我们必须从“盖房子”转向“造生活”，更加注重房屋的品质、功能和服务，这与我们“好材料—好房子—好服务”的产业链优势高度契合，为我们打造**特色品牌提供了绝佳机会。 （三）从企业自身看，我们要认识到“短”的制约性和“长”的支撑性。我们必须正视自身在盈利能力、产业结构、_机制等方面的“短板”。这些短板不补齐，我们就不可能实现真正意义上的高质量发展。但我们更要看到自身的“长板”和独特优势。我们拥有纵贯南北、辐射全国的产业布局；我们拥有完整的“水泥－新材－地产－服务”全产业链条；我们拥有“**”这个沉淀了数十年历史文化底蕴和市场信誉的金字招牌；我们拥有一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍；更重要的是，＿我们有加强党的全面领导这一最大的政治优势。＿这些都是我们战胜一切艰难险阻、赢得未来的底气和根基所在。同志们，形势逼人，挑战严峻；机遇在前，前景可期。我们决不能被眼前的困难吓倒，决不能因暂时的亏损而气馁。我们必须保持战略定力，坚定发展信心，把思想和行动统一到对形势的科学判断上来，把智慧和力量凝聚到抢抓机遇、应对挑战的各项工作中去。 三、以决战决胜之姿态，奋力开创高质量发展新局面：坚决完成下半年各项目标任务 2025年已经过半。下半年是决定全年成败的攻坚期、冲刺期。我们必须以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，紧紧围绕“高质量发展突破年”这一主题主线，聚焦集团党委提出的“四个聚焦”，下猛药、出实招、求实效，坚决打赢这场事关集团生存发展的效益提升攻坚战。 （一）聚焦“稳增长”，坚决打赢扭亏止损攻坚战。这是我们下半年压倒一切的中心任务，是必须完成的硬指标、死命令。上半年－13亿到－16亿的预亏就像一座大山压在我们心头。我们没有任何退路，必须以破釜沉舟的勇气和决绝的行动，一分一毫地去“抠”，一城一地地去“争”，坚决把失去的阵地夺回来，把下滑的效益补回来。要向精准施策要效益。必须坚持问题导向，对所有亏损企业进行“穿透式”诊断，深入分析亏损的根源。要严格落实“一企一策”提质增效方案，明确时间表、路线图、责任人，挂图作战，销号管理。特别是对亏损严重的重点单位，集团领导和总部部门要分工包片，靠前指挥，现场督战，共同研究治亏举措，真正把压力传导到位、责任落实到位。要向成本_要效益。成本控制是企业永恒的主题，在当前市场环境下更是生存的根本。我们要牢固树立“一切成本皆可控”的理念，深入实施全员、全要素、全过程的成本_。从每一吨煤炭、每一度电的消耗，到每一次采购、每一笔费用的支出，都要精打细算、锱铢必较。要强化制度的刚性约束，坚决杜绝“跑冒滴漏”。我们要继续发扬水泥板块吨成本持续下降的优良传统将其经验在全集团推广，形成人人讲成本、事事算效益的浓厚氛围。要向市场开拓要效益。越是困难时期，越是要主动出击。“内挖”与“外拓”必须双向发力。对内存量，要下大力气盘活闲置资产和低效资产，通过出售、租赁、合作等多种方式，让“沉睡”的资产尽 ……（未完，全文共6743字，当前只显示3246字，请阅读下面提示信息。收藏在集团2025年年中工作会议上的讲话提纲） 上一篇：在2025年全市“十五五”规划编制工作汇报会议上的讲话 下一篇：区纪委书记在全区纪检监察系统半年工作推进会上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 季度半年 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |