| 标题：在公司“以案为鉴、以案促改”警示教育大会上的讲话 |
| 在公司“以案为鉴、以案促改”警示教育大会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开公司“以案为鉴、以案促改”警示教育大会。这次会议的主要任务，是坚决贯彻落实集团公司党委的决策部署，深入学习领会中央八项规定精神，结合刚才我们共同观看的警示教育片和集团警示教育大会的精神，对公司党风廉政建设和反腐败工作进行再动员、再部署。目的就是要用身边事教育身边人，引导全体党员干部受警醒、明底线、知敬畏，以高度的政治自觉和行动自觉，推动全面从严治党向纵深发展，为公司“十四五”规划圆满收官和“十五五”战略谋定提供坚强有力的纪律保障。下面，我结合公司的实际情况，讲五个方面的意见。 一、以案为鉴，深刻汲取教训，时刻保持警钟长鸣 “以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”警示教育片中的案例，每一个都触目惊心，发人深省。这些落马干部的沉痛忏悔，为我们敲响了振聋发聩的警钟。我们必须清醒地认识到，腐败问题和不正之风并非远在天边，而是近在咫尺。我们队伍中也并非一片净土，一些深层次的问题依然存在。 （一）我们必须正视公司过往的教训。就在几年前，公司还因在*区*镇的棚户区改造项目中，存在基坑支护工程未按规范施工的违法行为，被主管部门处以1万元的罚款。这虽然只是一笔数额不大的罚款，但它暴露出的问题却极其严重：是我们的制度执行出现了偏差？还是我们的现 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略953字，正式会员可完整阅读）…… （二）要一丝不苟守廉洁，把廉洁纪律作为不可触碰的“高压线”。廉洁纪律是干部保持清正本色的“护身符”。我们要自觉抵制各种诱惑，做到公私分明、克己奉公。要管住自己的手，不该拿的坚决不拿；管住自己的嘴，不该吃的坚决不吃，严格落实集中整治违规吃喝工作的各项要求；管住自己的腿，不该去的地方坚决不去。要净化自己的“社交圈”“生活圈”“朋友圈”，警惕被别有用心之人“围猎”，坚决防止权力异化、蜕变。 （三）要不折不扣守规矩，让按制度办事成为一种习惯。无论是项目决策、干部任用，还是资金使用、物资采购，都必须严格按照既定的纪律和规矩办事，杜绝任何形式的个人说了算、暗箱操作。要加强自我约束，在没有监督的时候更能守住底线，在细微之处更能彰显品格，始终做到不放纵、不越轨、不逾矩。我们要将各项专项整治工作要求常态化、长效化，让守纪律、讲规矩真正内化于心、外化于行，成为全体干部职工的自觉行动和行为准则。 三、强化监督制约，规范权力运行，确保权力在阳光下行使 权力是一把“双刃剑”，在阳光下运行可以造福企业和职工，在暗箱里操作则必然导致腐败。前述案例的发生，无一不与监督缺失、权力失控密切相关。因此，我们必须扎紧制度的笼子，构建起一个让权力无法任性、让腐败无处遁形的严密监督体系。 （一）织密立体监督网，凝聚监督合力。构建全方位、多层次的监督网络，是防范腐败风险的基础工程。要以党内监督为核心，将纪律监督、监察监督、派驻监督、巡察监督贯通融合，形成“四位一体”的党内监督格局。建立监督信息共享机制，由纪检部门牵头，每月召开监督协同会议，汇总各监督主体发现的问题线索，实现“一次检查、多方共享”。同时，畅通党外监督渠道，在公司官网、办公区醒目位置公布举报电话、电子邮箱和线下信箱，设立“监督意见直通车”专栏，鼓励职工群众通过“线上+线下”方式反映问题。对实名举报实行“专人对接、优先核查、及时反馈”制度，严格保护举报人信息，对打击报复行为严肃追责。创新监督形式，推行“阳光公示”制度，定期公开重大决策、项目进展、资金使用等信息，接受职工和社会监督。聘请退休干部、人大代表、政协委员担任特约监督员，赋予其列席重要会议、查阅相关资料的权限，每季度开展一次专项监督活动。通过“党内监督主导、各类监督协同”的模式，让监督覆盖公司运营的各方面、各环节，使以权谋私者在无处不在的监督目光下无处遁形，营造“人人愿监督、人人敢监督”的良好氛围。 （二）聚焦关键领域，实施精准监督。精准监督是提升监督效能的关键，必须紧盯腐败易发多发的重点领域和关键环节。在项目招标环节，严格执行“招标采购监督领导小组”统一领导机制，从招标计划制定到评标结果公示，实行全过程纪实监督。招标文件编制需经法务、技术、财务等部门联合审核，确保条款公平合理；招标信息在指定平台发布，时间不少于法定时限；评标专家从专家库中随机抽取，抽取过程全程录像，评标现场实行“通讯屏蔽、全程录音”管理。监督人员需对照“招标程序清单”逐项核查，重点检查投标单位资质、投标文件规范性、评标过程合规性，发现围标串标、暗箱操作等问题立即叫停并启动问责。在物资采购和资金管理方面，构建“全流程闭环监督”体系。采购部门需建立供应商黑名单制度，对失信企业实行永久禁入；物资验收实行“双人复核制”，确保数量、质量与合同一致。资金管理严格执行“计划－审批－使用－审计”流程，大额资金支付需经集体决策，引入第三方审计机构开展季度跟踪审计，审计结果直接向集团报备。预算调整必须履行“部门申请、财务审核、领导班子集体审批”程序，严禁超预算、无预算支出。通过“靶向监督”，精准识别和堵塞漏洞，确保权力在制度框架内规范运行。 （三）完善制度机制，筑牢监督防线。健全的制度机制是监督工作长效化的保障，需构建“预防－约束－惩处”三位一体的制度体系。完善监督责任制度，明确纪检、财务、审计等部门的监督职责，签订《监督责任书》，将监督任务纳入年度考核，对监督不力导致问题发生的实行“一票否决”。建立“监督整改闭环”机制，对监督发现的问题实行“清单管理”，明确整改措施、责任人和完成时限，整改结果需经监督部门复核验收，对整改不到位的约谈相关负责人，直至问题解决。创新监督手段，引入信息化监督平台，对资金流向、采购数据、项目进度等进行实时监控，设置“异常预警”功能，对超标准支出、频繁变更合同等情况自动提示。定期开展制度“体检”，结合监督中发现的新问题，及时修订完善招标管理、资金审批、物资采购等制度，堵塞制度漏洞。建立“案例警示教育”制度，选取典型腐败案例，在公司内部开展专题教育 ……（未完，全文共5144字，当前只显示2476字，请阅读下面提示信息。收藏在公司“以案为鉴、以案促改”警示教育大会上的讲话） 上一篇：在8月份党委理论中心组学习会上的讲话 下一篇：在集团公司2025年半年工作会议上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 纪委 教育 党委 动员大会 |