标题：在2025年集团警示教育大会上的专题党课

在2025年集团警示教育大会上的专题党课 同志们： 今天，我们在这里召开集团警示教育大会，并结合当前形势讲授一堂专题党课。这既是深入贯彻落实党中央关于全面从严治党战略部署的具体行动，也是在集团改革发展的关键时期，对全体党员干部进行的一次思想淬炼、“政治体检”和作风整训。会议的主题，我把它概括为“优作风、求实效、敢作为，以实干担当推动集团高质量发展提质增效”。下面，我将围绕这个主题，与同志们交流三个方面的认识和体会。 一、提高政治站位，深刻认识新时代加强作风建设的极端重要性 党的作风就是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。_总书记反复强调，作风建设永远在路上。对于我们国有企业而言，优良的作风不仅是企业健康发展的“护身符”，更是市场竞争中攻坚克难、赢得优势的“冲锋号”。 （一）加强作风建设是践行“两个维护”的根本要求。党的十八大以来，以_同志为核心的党中央以前所未有的决心和力度推进全面从严治党，开启了作风建设的新篇章。特别是中央八项规定的出台，如同春雷破晓，涤荡了党内长期存在的一些顽瘴痼疾，刹住了一些过去被认为不可能刹住的歪风邪气。我们必须清醒地认识到，中央八项规定不是五年、十年的规定，而是长期有效的铁规矩、硬杠杠。它不是我们工作的最高标准，而是我们作为共产党人必须坚守的基本要求和政治底线。在任何时候、任何情况下，我们都不能有歇歇脚、松松劲的想法。持续深化作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，就是检验我们政　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1043字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：在2025年集团警示教育大会 党委书记在集团党委巡察组动员会上的表态发言 在集团2025年上半年党建、全面从严治党暨党风廉政建设专题会议上的讲话 镇党委书记在2025年全镇警示教育大会的讲话 在市城管局警示教育大会上的讲话 在集团2025年年中工作会议上的讲话提纲 区委书记在全区作风建设以案促改警示教育大会上的讲话 在2025年全市警示教育大会上的讲话 在2025年全区警示教育大会上的讲话提纲 在2025年警示教育大会上的交流发言 在2025年全区领导干部作风建设警示教育大会上的讲话 在全区警示教育大会上的讲话 在全县作风建设以案促改警示教育大会上的讲话 违规饮酒警示教育大会暨集体谈心谈话讲话 收账款高企已成为制约集团发展的“顽疾”，长期占用巨额资金导致现金流承压，仅2024年末集团应收账款余额就占流动资产的38%，其中超三年账龄的欠款占比达22%，潜藏着重大坏账风险。这一问题的久拖不决，表面是外部市场环境复杂、业主资金紧张等客观因素，深层则是内部思想认识松懈、清欠措施疲软、责任链条断裂等主观症结。对此，必须以“刮骨疗毒”的决心开展专项治理。集团已成立由党委书记、董事长任组长的清欠领导小组，下设房地产、市政、海外工程三个专项工作组，对2019年以来的837个项目欠款进行“地毯式”梳理，建立包含欠款金额、账龄、责任单位等12项要素的动态台账，实行“周调度、月通报、季考核”的销号管理制度。针对不同类型欠款分类施策：对政府类项目，主动对接财政部门纳入年度预算拨付计划；对企业类欠款，采取“现金+资产抵债”组合方案；对恶意拖欠主体，果断启动法律程序，2025年已累计冻结债务人资产4.3亿元。借鉴兄弟单位“专班攻坚+全员联动”经验，将清欠指标分解至17家子公司、56个项目部，明确项目经理为第一责任人，把清欠成效与班子绩效薪酬挂钩，设立1000万元专项奖励基金。上半年已回收历史欠款15.7亿元，回收率提升至87.2%，预计全年可压降应收账款规模25%以上。要持续保持高压态势，对连续两月未达清欠进度的单位负责人进行约谈，对造成坏账损失的严肃追责，坚决打赢这场“现金保卫战”。 （二）标本兼治，深化审计整改与历史遗留问题清理。审计整改与历史遗留问题清理是检验治理能力的“试金石”。近年来集团审计发现的326个问题中，仍有17%存在整改不彻底、反弹回潮现象，部分项目借垫资清理滞后，仅2024年就新增沉淀资金1.8亿元。这些问题的背后，是“新官不理旧账”的懈怠思想、“击鼓传花”的责任推诿，必须以系统思维推动标本兼治。强化整改责任体系是关键。各级党组织要扛起主体责任，党委书记履行“第一责任人”职责，对审计移交的23个重大问题亲自牵头整改，如针对某PPP项目违规担保问题，已推动完成担保置换并修订《投融资管理办法》。建立“领导包案”机制，班子成员认领分管领域47个整改事项，实行“整改承诺制”，在OA系统公示整改进度接受监督。深化自查自纠要做到“横向到边、纵向到底”。对照审计问题清单，各单位已排查出类似风险点156个，其中工程变更签证不规范、结算资料滞后等共性问题占比63%。通过建立“问题－原因－措施”分析矩阵，完善《工程结算管理细则》等7项制度，研发结算资料线上审核平台，使结算周期缩短至45天。对12个历史遗留项目成立专项工作组，采取资产处置、债务重组等方式化解风险，目前已完成7个项目的清理工作，盘活沉淀资产3.2亿元。建立长效机制需聚焦制度重构。将整改成果转化为《内部控制手册》修订要点，新增“三重一大”事项审计追溯条款，在ERP系统植入风险预警模块，对超付工程款、违规借款等行为实时拦截。通过把“问题清单”转化为“制度清单”，推动集团治理效能持续提升。 （三）系统施策，构建全链条风险防控体系。风险防控是企业稳健发展的“防火墙”。当前集团面临的市场风险、财务风险、合规风险相互交织，2024年因材料价格波动导致3个项目成本超支，某海外项目因合规审查疏漏遭遇罚款，暴露出风险防控存在“碎片化”“滞后性”等问题。必须构建“事前预防、事中_、事后处置”的全链条机制，筑牢安全发展屏障。事前预防要强化风险研判。建立由战略、财务、法务等部门组成的风险委员会，每季度开展宏观经济、政策法规、市场动态“三维度”研判，形成《风险地图》。针对房地产下行周期，将项目投资决策的IRR（内部收益率）门槛提高2个百分点，对高杠杆业主实行“预付款+履约保函”双控措施。在招投标环节嵌入风险评审节点，2025年已否决6个风险超标项目，规避潜在损失约2.7亿元。事中_需压实流程防线。在工程项目管理中推行“风险经理派驻制”，对10亿元以上项目配备专职风险经理，全程参与合同谈判、变更签证等关键环节。财务部门建立“资金支付五道防线”，从预算审核到最终付款实行岗位分离、交叉复核，上半年拦截违规支付申请13笔。运用BIM技术与物联网结合的智慧工地系统，对施工安全、质量风险实时监测，隐患整改率提升至98%。事后处置要提升应急能力。制定《重大风险应急预案》，明确23类突发事件的响应流程，组建由律师、会计师等组成的应急团队。针对海外项目政治风险，建立与中信保的联动机制，已为6个项目投保海外投资险。完善风险损失问责制度，对因失职渎职导致风险爆发的，实行“一票否决”并追溯责任，2025年已对2起重大风险事件开展责任倒查。通过全链条防控，力争将年度风险损失率控制在营业收入的0.5%以内，为集团高质量发展保驾护航。 三、聚焦主责主业，以实干担当精神推动集团高质量发展再上新台阶 加强作风建设，最终的落脚点是要推动发展。如果作风建设与中心工作“两张皮”，就失去了其根本意义。我们全体党员干部，必须把在作风建设中焕发出的精气神，转化为干事创业的强大动力，聚焦主责主业，在市场开拓、精 ……（未完，全文共5634字，当前只显示2713字，请阅读下面提示信息。收藏在2025年集团警示教育大会上的专题党课） 上一篇：在2025年集团党风廉政建设宣传教育月专题党课上的讲稿 下一篇：在2025年全市基层消防安全治理工作经验交流会暨遏制“小火亡人”专项行动部署会上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 纪委 教育 党委 动员大会 党课教案