| 标题：在县建设银行2025年上半年业务运行分析暨重点工作推进会上的讲话 |
| 在县建设银行2025年上半年业务运行分析暨重点工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们召开2025年上半年业务运行分析暨重点工作推进会，主要任务是深入学习贯彻党的二十大及中央金融工作会议精神，全面落实总行、省分行2025年半年度工作会议部署，全面复盘上半年经营管理成效，深入剖析当前发展面临的形势与挑战，系统谋划下半年重点任务，动员全行上下以更高标准、更实举措、更严作风，奋力推动年度目标任务圆满完成。刚才，公司业务部、个人金融部、风险管理部、营业室4个部门作了典型发言，城关支行、园区支行、乡镇支行3家基层机构分享了特色经验，讲得很实在、很具体，既有实践总结，又有方法提炼，为我们做好下一步工作提供了有益借鉴。下面，我结合总行党委工作要求和县支行实际，讲三个方面意见。 一、要在总结成绩中坚定信心，在直面问题中保持清醒 2025年上半年，面对宏观经济复苏波动、金融同业竞争加剧、监管政策趋严等多重考验，全行上下坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣总行“五篇大文章”战略部署，聚焦省分行“12345”发展路径，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的拼劲，统筹推进稳增长、调结构、控风险、强基础各项工作，主要经营指标稳中向好，重点任务推进扎实有力，交出了一份“难中求进、稳中提质”的半年答卷。截至6月末，全行各项存款余额突破**亿元，较年初增加**亿元，增幅*.*%；各项贷款余额达**亿元，较年初新增**亿元，增幅*.*%；不良贷款率降至*.**%，较年初下降*.**个百分点；实现中间业务收入**万元，同比增长*.*%；手机银行 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1128字，正式会员可完整阅读）…… （四）队伍建设有进步，但能力短板仍然突出 我们实施“青蓝工程”，选拔**名业务骨干与**名新员工结对，开展“每周一学、每月一测、每季一评”活动；组织“建行大讲堂”**期，覆盖全员**人次；推行岗位胜任力考核，**名员工通过专业资格认证。但队伍能力与高质量发展要求仍有差距：客户经理队伍中，具备综合金融服务能力的复合型人才仅占*.*%，部分员工对新推出的“裕农快贷”“跨境金融”等产品掌握不深；科技人才储备不足，科技条线现有员工仅**人，难以满足数字化转型需求；干部梯队建设滞后，35岁以下中层干部占比仅*.*%，后备力量明显薄弱。 二、要在把握大局中明确方向，在应对挑战中增强定力 当前，世界百年未有之大变局加速演进，国内经济持续回升向好但基础尚不稳固，金融监管政策“严”的基调持续巩固，同业竞争“卷”的态势愈发明显。做好下半年工作，必须准确把握“时”与“势”，辩证看待“危”与“机”，在变局中开新局。 （一）从宏观环境看，机遇与挑战交织并存 一方面，政策红利持续释放。党中央、国务院高度重视县域经济发展，出台《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》，为我行服务县域基建、支持中小微企业提供了政策支撑；总行“五篇大文章”战略深入实施，加大对科技创新、绿色发展、乡村振兴等领域的资源倾斜，为我行转型发展指明了方向；省分行与县政府签订战略合作协议，未来3年将向我县重点领域投放信贷资金**亿元，这是我行拓展业务的重要机遇。另一方面，风险挑战不容忽视。全球经济复苏乏力，大宗商品价格波动加剧，我县传统制造业订单量同比下降*%，部分企业经营压力加大，可能传导至信贷领域；金融同业竞争更趋激烈，工行、农行纷纷出台县域市场专项扶持政策，邮储银行、农商行依托网点优势抢占农村市场，我行市场份额面临“前有堵截、后有追兵”的双重压力。 （二）从自身基础看，优势与短板互为表里 我们的优势在于：作为县域国有大行，具有“资金实力强、品牌信誉高、产品体系全”的核心优势，与政府部门、企事业单位建立了长期稳定的合作关系；数字化转型成效初显，“建行生活”“裕农通”等平台县域用户达**万户，线上渠道交易量占比提升至*.*%；风险_体系较为完善，全面风险管理系统实现重点领域全覆盖，风险抵御能力较强。我们的短板在于：县域网点布局仍需优化，目前仅有**个物理网点，部分偏远乡镇金融服务覆盖不足；科技赋能水平有待提升，大数据应用、人工智能等技术在精准营销、风险预警中的应用仍处于初级阶段；客户需求响应速度不够快，部分企业反映贷款审批周期较长，与同业“T+0”“T+1”放款模式存在差距。 （三）从发展要求看，责任与使命催人奋进 总行党委明确提出“把县域作为战略基点”，要求我们“做深做透县域市场，打造服务乡村振兴的主力银行”；省分行将我县列为“重点发展县域”，在信贷规模、费用配置、人才倾斜等方面给予特殊支持；县委、县政府把我行纳入“金融服务县域发展联席会议”成员单位，多次召开专题会议协调解决难点问题。这些既是信任，更是责任。全行上下必须以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，抢抓机遇、攻坚克难，在服务县域经济中展现更大作为。 三、要在精准施策中靶向发力，在强化执行中确保实效 下半年是完成全年目标任务的攻坚期，也是抢抓政策机遇、推动高质量发展的关键期。全行上下要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，聚焦“稳增长、控风险、强基础、提服务”四大主线，重点抓好以下六项工作： （一）聚焦“稳存增存”，在夯实基础上下硬功 存款是银行的“生命线”，必须坚持“量质并重、结构优化”原则，全力打好存款保卫战。一要强化对公存款拓展。紧盯县域重点项目，成立“重点项目金融服务专班”，对接县发改委、交通局、住建局等部门，建立“项目清单+责任清单+进度清单”管理机制，重点跟踪**产业园二期、**公路扩建、**水库除险加固等**个重点项目，确保项目资金留存率达*%以上；加强财政性存款营销，密切关注社保资金、医保资金、教育经费等归集动向，争取更多账户落地我行。二要做优储蓄存款文章。深化“网格化”营销，将全县划分为**个网格，每个网格配备“客户经理+理财顾问”，针对代发工资客户、老年客户、新市民_推出差异化产品，重点推广“活期宝”“通知存款”等收益稳定的储蓄产品；开展“存款有礼”“积分兑换”等活动，提升客户粘性。三要严控存款成本。加强对高成本定期存款的监测分析，严格控制大额存单发行规模，引导客户优先选择活期、协定存款等低成本产品，力争下半年存款付息率下降*个基点。 （二）聚焦“精准投放”，在服务实体上出实招 贷款是银行的“盈利源”，必须坚持“精准滴灌、服务实体”导向，全力支持县域经济高质量发展。一要加大重点领域投放。围绕“制造强县”战略，设立“制造业贷款专项额度”，重点支持**新能源、**新材料、**装备制造等新兴产业，力争下半年制造业中长期贷款新增**亿元；落实“住房民生”要求，严格执行房地产信贷政策，支持刚性和改善性住房需求，确保住房按揭贷款新增**亿元；深耕“乡村振兴”，依托“裕农通”服务平台，推广“乡村振兴贷”“特色产业贷”， ……（未完，全文共6089字，当前只显示2931字，请阅读下面提示信息。收藏在县建设银行2025年上半年业务运行分析暨重点工作推进会上的讲话） 上一篇：在县人社局警示教育大会上的讲话提纲 下一篇：在全县城乡环境综合整治专题工作推进会上的讲话 相关栏目：建筑 银行 年终总结 季度半年 剖析整改 综合论文 |