| 标题：县财政预算绩效管理工作总结 |
| 县财政预算绩效管理工作总结 **年，*县紧扣“提质增效”核心，深入贯彻中央预算绩效管理部署，构建“全方位、全过程、全覆盖”管理体系。通过完善“共性+个性”指标库、重点项目全程监控、绩效结果与预算挂钩等措施，上半年项目支出绩效自评覆盖率100%，资金使用效益提升明显。 一、年度工作概况与主要成效 **年，**县财政部门在县委、县政府的坚强领导下，始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央及省市关于全面实施预算绩效管理的重要部署。我们以提升财政资金使用效益为核心目标，以构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系为重点任务，积极探索、勇于实践，推动财政预算绩效管理工作取得了长足进步，为保障县域经济社会高质量发展提供了坚实的财政支撑。 （一）顶层设计日益完善，制度体系不断健全。 县级层面高度重视预算绩效管理工作，将其视为深化财税_改革、推进政府治理能力现代化的重要抓手。一是建立了由县政府主要领导牵头，财政、审计、发改等部门共同参与的预算绩效管理联席会议制度，定期召开会议，研究解决绩效管理中的重大问题，统筹协调各项改革举措，确保了工作的有序推进和部门间的协同联动。二是修订并完善了《**县预算绩效管理办法》，明确了预算绩效管理的主体责任、管理流程、考核评价和结果应用等关键环节，使得预算绩效管理工作的开展有章可循、有据可依，有效提升了制度的系统性、规范性和可操作性。三是出台了《关于进一步加强预算绩效管理工作的实施意见》，细化了绩效目标设定、绩效运行监控、绩效评价、评价结果应用等环节的具体要求，并通过发文形式，将其传达至全县各预算单位，为全面推进预算绩效管理工作提供了强有力的政策保障和行动指南。 （二）绩效管理全链条延伸，覆盖范围持续拓宽。 **年，**县将预算绩效管理的理念和方法贯穿于预算编制、执行、监督、评价和结果应用的全过程，实现了从“点”到“面”、从“局部”到“整体”的拓展。一是预算编 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1375字，正式会员可完整阅读）…… 二、核心实践与突出亮点举措 在推动财政预算绩效管理提质增效的实践中，**县注重守正创新，结合县域实际，探索形成了一批富有特色且行之有效的工作方法，为提升财政资金使用效益注入了新的活力。 （一）强化事前绩效评估，源头_资金使用。 事前绩效评估是预算绩效管理的“第一道关口”，我们通过创新评估方式，确保资金投入的科学性和有效性。一是引入第三方专业机构参与评估。对于投资规模大、社会关注度高、专业性强的重大项目，聘请具备专业资质的第三方机构进行独立评估，充分发挥其专业性、客观性和独立性，提升评估结果的公信力。例如，在**县智慧城市建设项目资金申请中，第三方机构的事前绩效评估报告对项目的投入产出比、风险控制等方面提出了详细建议，为最终预算决策提供了重要参考。二是推行“一项目一评估”原则。明确要求所有新增财政资金支持的项目，无论大小，均需进行事前绩效评估，并将其作为项目立项和预算安排的硬性前置条件，从源头上遏制了“拍脑袋”决策和“撒胡椒面”式的资金分配。三是建立事前评估结果反馈机制。评估报告及时反馈给项目申报单位，针对评估中发现的问题，要求其进行修改完善，确保项目方案更加科学合理，预期绩效目标更加明确可衡量。 （二）深化绩效目标管理，责任传导更趋清晰。 绩效目标是预算绩效管理的“指挥棒”，我们通过精细化管理，确保绩效目标设定更加科学、更具约束力。一是推行“两级目标、三级指标”体系。在部门层面设定总体绩效目标，在具体项目层面设定项目绩效目标；绩效指标细分为产出指标、效益指标和满意度指标，并进一步明确指标的量化标准、计算方法和数据来源，确保绩效目标可衡量、可考核。例如，在某教育扶贫项目中，明确了帮扶学生数量、学生成绩提升幅度、家长满意度等具体量化指标。二是加强绩效目标与业务工作的深度融合。要求各预算单位在编制预算的同时，同步申报绩效目标，并将其融入日常业务管理和项目实施全过程，使得绩效目标不再是简单的数字，而是业务工作的有机组成部分，有效提升了业务部门对绩效管理的认同感和主动性。三是建立了绩效目标动态调整机制。对于因政策调整、外部环境变化等不可抗力因素导致绩效目标无法完成或需要调整的，允许预算单位按规定程序提出申请，经审核批准后进行调整，保证了绩效目标的合理性和有效性。 （三）创新绩效评价方式，结果运用注重实效。 绩效评价是发现问题、改进管理的重要环节，我们通过创新评价方法，确保评价结果的客观性和权威性。一是全面推行部门自评与财政重点评价相结合。所有预算单位均需在年度结束后对本部门预算执行情况和绩效目标完成情况进行全面自评，形成自评报告。财政部门在此基础上，每年选取一定数量的重点项目、重大政策和部门整体支出进行重点评价，形成具有代表性的评价报告。二是探索开展“回头看”评价。对前几年已完成绩效评价并提出整改意见的项目，适时开展“回头看”评价，检查整改措施落实情况和效果，形成绩效管理的闭环，避免问题“一改了之”。三是运用大数据分析和云计算技术提升评价效率。通过对财政资金流向、项目进度、指标完成情况等海量数据进行交叉比对和深度挖掘，辅助评价人员发现潜在问题，提高评价的精准性和效率。 （四）加强绩效信息公开，提升社会监督力度。 透明是最好的防腐剂，也是提升绩效管理公信力的重要途径。一是建立了统一的绩效信息公开平台。依托县政府门户网站和县财政局网站，设立预算绩效管理专栏，定期公开县级总预算绩效目标、各部门整体绩效目标、重点项目绩效评价报告以及整改落实情况等信息，主动接受社会各界的监督。二是细化公开内容和方式。在公开评价结果时，不仅公开结果等级，还详细公开了项目基本情况、资金使用情况、绩效目标完成情况、存在问题和改进建议等，确保信息公开的全面性、可读性。三是创新社会监督参与模式。探索邀请人大代表、政协委员、社会群众代表等作为“绩效观察员”，参与到绩效管理工作的某些环节，如现场调研、座谈交流等，拓宽了社会监督的渠道，提升了绩效管理的透明度和公信力。 （五）深化部门整体绩效管理，推动资源优化配置。 从单一项目绩效评价向部门整体绩效评价延伸，是从局部优化到系统优化的重要转变。一是明确部门整体绩效管理责任。要求各预算单位从战略层面统筹规划本部门的绩效目标，将所有业务工作和资金使用都纳入绩效管理范畴，形成“目标—预算—执行—评价”的闭环管理。二是探索部门整体绩效评价指标体系。根据不同部门的职能特点和工作性质，分类制定部门整体绩效评价指标体系，既涵盖部门职责履行、政策落实、公共服务提供等共性指标，也包括体现部门特色的个性化指标，确保评价的科学性和针对性。三是强化部门整体绩效评价结果应用。部门整体绩效评价结果与部门年度考核、财政资金分配、领导干部绩效考核等挂钩，促使部门将提升整体绩效作为核心任务，推动部门内部资源优化配置和管理水平提升，真正实现“花钱办事”向“花钱办好事情”的转变。 三、当前存在问题与薄弱环节 在取得显著成绩的同时，我们也清醒地认识到，**县财政预算绩效管理工作仍面临一些深层次的问题和挑战，需要我们在今后的工作中持续努力、攻坚克难。 （一）绩效理念尚未完全深入，执行层面仍存偏差。 尽管经过多轮宣传培训，但部分预算单位和基层干部对预算绩效管理的认识仍停留在表面，未能真正将其内化为一种管理理念和行为自觉。一是部分预算单位仍存在“重支出、轻绩效”的观念，对资金使用效益关注不足，绩效目标设定流于形式，缺乏实际约束力。二是部分业务人员对绩效管理政策理解不深，在绩效目标设定、指标量化等方面存在随意性，导致绩效管理与具体业务工作“两张皮”的现象依然存在。三是基层单位在落实绩效管理要求时，受限于人员力量、专业知识等因素，执行力度和效果存在差异，未能完全达到预期目标。 （二）评价指标体系需进一步完善，科学性有待提高。 现有绩效评价指标体系在构建过程中，仍存在一些不足之处，影响了评价结果的客观性和准确性。一是部分指标量化难度大，难以精准衡量项目或政策的实际产出和效益，导致评价结果主观性较强。二是指标体系的通用性和个性化平衡有待提升，难以充分体现不同行业、不同类型项目的特点和差异。三是部分指标的数据可获得性不高，数据收集、核实成本较大，增加了评价工作的难度。四是绩效评价标准的设定缺乏统一的科学依据，在一定程度上影响了评价结果的横向可比性。 （三）结果应用刚性不足，追责问效仍显乏力。 绩效评价结果的运用是绩效管理发 ……（未完，全文共7425字，当前只显示3575字，请阅读下面提示信息。收藏县财政预算绩效管理工作总结） 上一篇：县司法局2025年上半年公共法律服务体系建设优化工作总结 下一篇：县持续强化财源增长点建设工作报告 相关栏目：财政 管理 年终总结 工作总结 个人总结 |