标题:县建立"企业诉求台账"实行"销号管理"的实践总结
县建立"企业诉求台账"实行"销号管理"的实践总结

为深入贯彻落实党中央、国务院关于优化营商环境的决策部署,聚焦市场主体急难愁盼问题,**县坚持问题导向、目标导向、结果导向,创新建立"企业诉求台账+销号管理"工作机制,推动企业服务从"被动响应"向"主动破题"转变、从"碎片处理"向"系统攻坚"升级,切实打通服务企业"最后一公里"。现将有关工作情况总结如下:
一、直面痛点破瓶颈:建立企业诉求"一本账"的现实考量
(一)问题倒逼:从"多头跑"到"集中管"的转变动因
近年来,随着**县"工业强县"战略深入推进,全县规上工业企业达187家,涵盖装备制造、绿色食品、新材料三大主导产业。但在服务企业过程中,逐渐暴露出三大突出问题:一是诉求收集"碎片化"。企业反映问题多通过信访平台、政务热线、领导接访等分散渠道,各部门信息不通、底数不清,2023年累计受理企业诉求236件,其中重复反映类占比达38%;二是办理流程"慢作为"。部分涉及多部门的复杂问题存在推诿扯皮现象,如某机械制造企业2023年3月反映的厂区周边道路破损问 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略772字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:县建立"企业诉求台账"实行"
  • 县建立建强乡镇人大代表联络工作体系的情况汇报

  • 县建立社区多“元联动议事厅”经验做法

  • 在全县建立安全生产巡查机制推行县镇安监执法一体化动员会议上的讲话

  • 中学"城乡义务教育一体化办学"的实践探索

  • 县建立“E网志愿者联盟”探索“虚拟社会”管理新路径

  • 县建立五保供养经费长效保障机制经验做法

  • 县建立乡镇残联工作示范点实施方案

  • 我县建立维护_长效机制的调研报告

  • 我县建立计划生育利益导向机制的实践和思考

  • 县建立健全干部监督管理机制

  • 县建立健全县级领导与县管领导干部谈心谈话制度

  • 县建立健全六项机制推动作风建设深入开展

  • 县建立党委党组中心组理论学习巡听制度

  • 求入口
    坚持"线上+线下"双轮驱动,确保企业诉求"应入尽入"。线上依托"**惠企通"平台、政务服务网"企业服务专区"、微信公众号"惠企留言板",开通24小时诉求提交通道;线下组建由32名兼职企业服务专员构成的网格队伍,覆盖全县12个产业园区、8个重点乡镇,每月开展"敲门行动",重点走访规下企业、新投产企业、困难企业。2024年以来,累计通过线上平台收集诉求187件,线下走访收集132件,其中首次反映的新问题占比达65%,较机制建立前提升27个百分点。
    为确保诉求信息真实准确,建立"双审核"制度:企业提交诉求后,由属地乡镇(街道)或行业主管部门初审,重点核查诉求是否属于受理范围、材料是否完整;初审通过后,由县营商环境服务中心复审,通过大数据比对历史诉求、核对政策文件,剔除重复诉求、无效诉求。2024年4月,某建材企业通过平台提交"要求协调天然气价格优惠"诉求,经复审发现该企业已享受2023年度工业企业用气补贴政策,且当前气价已在政府定价区间内,最终认定为"政策咨询类",转由政策解读专班直接答复,避免重复办理。
    (二)高效分办:全流程压实责任链条
    实行"首接负责制",对企业诉求第一时间受理、第一时间分办,杜绝推诿扯皮。首接单位须在收到诉求后2个工作日内完成核实,属于本部门职责的,直接纳入本单位台账;属于多部门职责的,牵头制定《联合办理方案》,明确责任分工和完成时限;不属于本级职责的,逐级上报或转交有权处理单位,并向企业说明情况。2024年6月,某新能源企业反映"厂区高压线路迁移"问题,涉及自然资源、电力、园区管委会3个部门,首接单位县园区管委会立即牵头召开协调会,3日内制定《线路迁移工作方案》,明确各部门任务清单,最终项目提前20天完成迁移,企业特意赠送"高效解难题实干助企兴"锦旗。
    建立"三色预警"动态监控机制,根据诉求办理进度标注状态:绿色(正常推进)、黄色(临近时限)、红色(超期未办)。县营商环境服务中心每日更新台账数据,对黄色预警诉求发送提醒短信,对红色预警诉求下发《督办函》,并同步推送至县纪委监委、县委督查室。2024年以来,累计发出黄色预警提醒56次,红色预警督办函23份,约谈部门负责人8人次,推动12件超期诉求全部按期办结。
    (三)严格销号:多维度验证办理实效
    明确"四不销号"标准:问题未解决不销号、企业不满意不销号、佐证材料不齐全不销号、同类问题未根治不销号。企业诉求办结后,首接单位须提交《销号申请单》,附问题解决情况报告、企业满意度评价表、相关佐证材料(如审批文件、现场照片、支付凭证等),经县营商环境服务中心审核、企业再次确认后,方可在台账中标注"已销号"。
    特别关注"反复诉求"根治,对同一企业同一问题重复反映2次以上的,启动"一案双查":既查问题解决是否到位,又查是否存在形式主义、官僚主义问题。2024年3月,某食品加工企业两次反映"污水处理设施运行不稳定",经核查,首接单位县生态环境分局虽协调维修,但未从根本上排查设备老化问题,最终对相关责任人进行批评教育,责令重新制定设备升级方案,目前该问题已彻底解决,企业连续3个月未再反映同类问题。
    三、实干担当见真章:企业诉求"销号管理"的显著成效
    (一)企业获得感显著提升
    截至2024年8月15日,全县累计建立企业诉求台账323件,已办结301件,办结率93.2%,企业满意度达91.7%,较机制建立前提升19.1个百分点。从具体案例看:**机械制造有限公司反映的"二期厂房规划许可审批慢"问题,通过台账管理,县自然资源局开通"重大项目审批绿色通道",3个工作日内完成审批,比常规流程缩短17个工作日;**纺织厂反映的"招工难"问题,县人社局联合乡镇开展" ……(未完,全文共3612字,当前只显示2006字,请阅读下面提示信息。收藏县建立"企业诉求台账"实行"销号管理"的实践总结

    上一篇:关于针对"办理建筑许可"指标短板实施攻坚行动的工作方案
    下一篇:县政务服务中心关于"虚拟导办"系统建设应用情况的报告

    相关栏目:公司 企业讲话 管理 大学生 社会实践 年终总结 工作总结 个人总结