| 标题：在全市劳模工匠助企赋能高质量发展会议上的讲话 |
| 在全市劳模工匠助企赋能高质量发展会议上的讲话 同志们： 现在开会，今天我们在这里召开全市劳模工匠助企赋能高质量发展会议，主要任务是深入贯彻落实党中央关于技能人才队伍建设和推动高质量发展的决策部署，全面总结我市近年来劳模工匠助企工作的成效与经验，分析当前工作中存在的短板与不足，部署下一阶段以劳模工匠为核心的技能人才服务企业、破解技术难题、推动产业升级的重点任务，进一步激活技能人才优势，为全市经济社会高质量发展筑牢技能支撑、注入创新动能。参加今天会议的有市委、市政府分管经济和人才工作的领导同志，市总工会领导班子成员及各部门主要负责人，各区县（市）总工会主席、分管副主席及相关业务科室负责人，全市重点产业园区（*经济开发区、*高新技术产业园区等）管委会主任及分管产业工作的副主任，全市规上工业企业、重点服务业企业主要负责人及技术部门负责人，市级以上劳模、工匠人才、技能大赛获奖者代表，市直有关部门（市发改委、市工信局、市财政局、市人社局、市科技局等）分管负责人。刚才，市总工会、*区总工会、辽宁艾热机电科技有限公司、市级劳模工匠代表分别作了汇报发言，大家从不同角度总结了工作、分享了经验、提出了建议，内容详实、重点突出、切合实际，讲的都很好，我完全同意，希望各地区、各部门、各单位结合自身职责，认真抓好贯彻落实。下面，结合全市工作实际，我再讲几点意见。 一、提高政治站位，深刻认识劳模工匠助企工作对高质量发展的战略意义 当前，我市正处于转型升级、爬坡过坎的关键阶段，既要应对外部经济环境变化带来的挑战，也要破解内部产业结构不优、技术创新不足、核心竞争力不强等问题。劳模工匠作为工人阶级中的先进代表，是推动技术进步、产业升级、企业发展的“领头雁”和“排头兵”，开展劳模工匠助企工作，不是简单的“技术帮扶”，而是贯彻国家战略、破解发展难题、彰显地域特色的重要举措，必须从政治高度、全局角度深刻把握其重要意义。 （一）劳模工匠助企是贯彻落实国家技能人才战略的具体实践 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1399字，正式会员可完整阅读）…… 二、总结工作成效，准确把握我市劳模工匠助企工作的实践成果 自2022年启动劳模工匠助企工作以来，在市委、市政府的坚强领导下，在市总工会的统筹协调下，在各地区、各部门、各企业的共同努力下，我市劳模工匠助企工作从无到有、从有到优，形成了机制健全、队伍稳定、服务精准、成效显著的良好局面，为全市经济社会发展作出了积极贡献。具体来看，主要取得了四个方面的成效： （一）队伍建设持续强化，技能人才“蓄水池”不断扩容 一支高素质的劳模工匠队伍，是助企工作的基础。近年来，我们始终把队伍建设放在首位，通过“选、育、管、用”相结合，不断壮大队伍规模、优化队伍结构。一是拓宽选人渠道，确保“选得准”。我们打破行业、地域、身份限制，一方面从全市现有市级以上劳模、技能大赛获奖者中筛选骨干，另一方面面向企业、院校、行业协会征集优秀技能人才，重点吸纳在关键技术领域有突破、在生产一线有口碑、愿意参与助企服务的人才。截至目前，服务队总人数从成立之初的68人增加到112人，其中全国劳模12人、省级劳模35人、市级劳模48人，全国技术能手8人、省级技术能手29人，高级职称技术人才占比达45%，涵盖了我市主导产业的主要技术领域。二是加强能力提升，确保“过得硬”。我们建立了“定期培训+实践锻炼”的提升机制，每年组织2次集中培训，邀请省内外技术专家、行业学者授课，内容涵盖新技术应用、企业管理、服务技巧等；同时，安排服务队成员参与重大技术攻关项目，去年共有46名队员参与了*企业的“智能生产线改造”、*园区的“节能环保技术推广”等重点项目，在实践中提升技能水平。三是健全管理制度，确保“管得好”。我们制定了《劳模工匠学雷锋志愿服务队管理办法》，明确了队员的权利义务、服务规范、考核机制，建立了“服务档案”，对队员参与服务的次数、时长、成效进行记录，作为评优评先的重要依据。去年，共有23名队员因助企成效突出被评为“优秀志愿服务者”，其中3人被推荐为省级劳模候选人，形成了“比学赶超”的良好氛围。通过这些举措，我市劳模工匠队伍不仅规模扩大了，素质也显著提升，成为了助企服务的“主力军”。 （二）服务模式不断创新，助企效能“加速器”持续发力 为了让劳模工匠助企工作更精准、更高效，我们不断探索创新服务模式，打破“大水漫灌”的传统方式，实现“精准滴灌”。一是建立“线上+线下”需求对接机制。线上，我们在市总工会官网开设“劳模工匠助企需求平台”，企业可以随时提交技术需求、上传相关资料，平台会在24小时内完成分类整理；线下，我们组织服务队分片区走访企业，每年开展“助企大走访”活动，2023年共走访企业127家，收集需求186项，比线上平台多收集32项，有效解决了部分中小企业“不会用、不愿用”线上平台的问题。比如，镇的一家小型机械加工厂，由于缺乏专业技术人员，不知道如何描述技术难题，服务队上门走访时，通过实地查看生产流程、与工人交流，最终帮企业梳理出“零件加工精度不足”的核心需求，并匹配了相关领域的工匠。二是推行“揭榜挂帅+联合攻坚”服务模式。对于企业提出的复杂技术难题，我们采取“揭榜挂帅”的方式，由服务队发布“榜单”，队员自愿报名，组建攻坚小组；对于跨领域的难题，我们联合院校、科研机构共同参与，形成“产学研用”协同机制。去年，汽车零部件企业提出的“汽车底盘部件轻量化改造”需求，涉及材料、设计、加工等多个领域，我们通过“揭榜挂帅”组建了由5名劳模工匠、2名工业大学教授、3名企业技术人员组成的攻坚组，经过4个月的研发测试，成功将部件重量减轻15%，同时强度提升10%，该技术已申请国家专利，每年可为企业新增利润600万元。三是完善“成果共享+跟踪服务”长效机制。对于解决技术难题形成的成果，我们组织编写技术手册、操作规范，在同行业企业中推广，避免“重复攻关”；同时，对已服务的企业开展“回头看”，跟踪技术应用效果，提供后续支持。2023年，我们共形成技术成果手册19本，在23家企业推广应用，为企业节约攻关成本超800万元；开展“回头看”活动68次，帮助17家企业解决了技术应用中的后续问题，比如化工企业在应用新的废水处理工艺后，出现了冬季运行不稳定的情况，服务队再次上门，优化了保温方案，确保了工艺全年稳定运行。这些创新模式，让助企服务从“一次性”变成“持续性”，从“单一化”变成“多元化”，有效提升了助企效能。 （三）助企成效逐步显现，经济发展“助推器”作用凸显 经过两年多的实践，劳模工匠助企工作的成效已逐步显现，不仅帮助企业解决了实际问题，还带动了全市产业升级、就业稳定、经济增长。从企业层面来看，一是降本增效成果显著。2023年，服务队共帮助企业解决技术难题132项，直接为企业节约成本4.8亿元，带动企业新增产值23.6亿元。其中，装备制造企业通过优化焊接工艺，每年减少原材料浪费1200吨，节约成本1800万元；电子企业通过改进生产线布局，生产效率提升35%，每年增加产量50万件，新增销售额1.2亿元。二是产品竞争力明显提升。服务队帮助企业改进产品质量、研发新产品，2023年共帮助企业提升产品合格率28家，研发新产品15个，其中8个新产品进入省级以上重点项目采购清单。比如，辽宁艾热机电科技有限公司在服务队的帮助下，研发的新型电机不仅故障率大幅降低，还达到了国家一级能效标准，成功进入省“绿色装备采购目录”，2023年该产品销售额同比增长70%。从 ……（未完，全文共15106字，当前只显示3636字，请阅读下面提示信息。收藏在全市劳模工匠助企赋能高质量发展会议上的讲话） 上一篇：在全市“木兰・融情共建”工作推进会议上的讲话 下一篇：在全县职工群众篮球赛推进暨氛围营造会议上的讲话 相关栏目：模范 五一和五四节日专题 质检 科技 党务讲话 科学发展 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |