标题:医院党委2025年前三季度党建工作总结
医院党委2025年前三季度党建工作总结

今年以来,医院党委以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,特别是针对公立医院党的建设工作要求,始终坚持以“抓党建、促业务、提服务”为核心目标,紧密围绕“紧扣业务强党建、抓好党建促发展、促进发展福民生”的工作思路,积极探索并深化运用“四强四带”党建工作法,将党建工作的政治优势、组织优势深度融入医院业务工作的各个环节、服务质量提升的全过程以及医院改革发展的大局,成功构建了党建与业务同频共振、互促互进的良好格局,为医院实现高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保障。
一、主要工作情况
(一)强党性,铸忠诚,在提高政治定力上展现新作为。医院党委始终将政治建设摆在首位,以坚定的党性修养铸就对党忠诚的政治品格,不断提升党委把方向、管大局、作决策、保落实的能力。一是强化理论武装,巩固思想根基。坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想,特别是_总书记关于卫生健康工作和党的建设的重要论述作为首要政治任务。严格落实“第一议题”制度,将其纳入党委会议、理论学习中心组学习的核心内容,并作为党支部“三会一课”的长期主题。创新建立了“日学、月讲、年终述学”的常态化学习机制,精心打造“业余党校”“红色驿站”等多元化学习阵地,广泛开展“微党课”“微讲座”“微座谈”等形式新颖、内容务 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略985字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 。大力实施党支部书记“双带头人”培育工程,选拔政治素质高、业务能力强、群众威信好的学科带头人或业务骨干担任党支部书记,明确其在科室业务发展、党员教育管理、人才梯队建设、安全生产、医德医风建设等方面的领导责任,有效提升了党支部的整体战斗力。二是强化队伍建设,激发先锋活力。坚持党管人才原则,创新人才培养机制,深入推进“双培养”工程,即把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干或中层管理干部。通过系统培养和实践锻炼,将一批医术精湛、医德高尚的临床医学专家充实到党务工作队伍,实现了党务工作和业务工作“双促进、双提高”。积极创新活动载体,通过设立“党员先锋队”“党员示范岗”“党员服务站”等,充分发挥党员名医的“传帮带”作用,引领广大党员在医疗技术攻关、优质服务提供、急难险重任务中挑重担、当先锋。精心打造“一支部一品牌”特色党建项目,各党支部紧密结合自身学科优势和业务特点,精心策划服务社会、造福百姓的具体项目和活动形式,构建了具有鲜明学科特色的“1+N”党建品牌体系,推动党支部品牌建设与医院核心工作深度融合、无缝对接。三是细化评估考核,健全激励机制。坚持以评促建、以考促改,优化构建了以医院战略发展为导向,涵盖医疗技术创新、运营效率优化、服务品质提升、医德医风建设等核心要素的全面绩效管理框架,确保医院战略目标与党建工作任务同部署、同落实、同考核。创新建立了“党委考支部、支部考科室、支部考党员”的党建三级量化考核体系,通过党委专项督导、党办日常巡查、支部交叉互评等多种方式进行综合考评。考核结果直接与年度评优评先、综合目标管理考核、绩效分配挂钩,形成了鲜明的激励导向。这一机制的建立,有效破解了党建与业务“两张皮”难题,促进了党建工作与业务工作同频共振、深度融合,为医院高质量发展畅通了“经”和“脉”。
    (三)强担当,破难题,在锤炼救治能力上取得新进展。医院党委始终坚持以人民健康为中心,聚焦群众“急难愁盼”问题,勇于担当,善于作为,不断提升医疗服务能力和水平,努力为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。一是深耕融合品牌,提升质量安全。医疗服务质量与安全是医院生存和发展的生命线。医院党委将持续提升医疗服务质量和保障医疗安全作为重中之重,不断深化党建与业务融合的品牌建设。紧紧围绕群众就医过程中的痛点、难点、堵点问题,结合医联体建设和改善就医感受专项行动,积极探索“党建+医疗服务”新模式。大力倡导并深入开展“党建查房”“党建共建”“医疗质量五大行动、五大体系建设”等特色活动,推动党建工作与医疗质量安全管理深度融合。全力推进胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治等“五大中心”标准化、规范化建设,以5G智慧化急救体系建设为契机,成立医院120调度中心,并牵头建立了区域内“120急救网络指挥中心”,实现了“呼叫即急救,上车即入院”的高效救治模式,显著提高了区域内急危重症患者的抢救成功率和生存率。二是强化人才培养,驱动学科发展。医院党委深刻认识到,人才是第一资源,学科是核心竞争力。一方面,持续强化内部人才培养,深入实施“双带头人”培育工程和“双培养”机制,着力打造一支政治过硬、业务精湛、结构合理的人才队伍。另一方面,积极创新人才引进机制,拓宽引才渠道,近年来已成功引进高层次人才40余名,形成了以顶尖专家为引领、优秀学科带头人为支柱、高学历青年医务骨干为主体的高素质人才梯队。学科建设方面,医院目前拥有省级临床重点专科7个,省级临床重点专科建设项目12个,市级临床重点专科17个,市级临床重点专科建设项目1个,学科整体水平位居区域前列。科研创新能力不断提升,组织申报的院级课题中有4项专利计划完成转化,并有1项科技成果成功实现转化,取得了医院科技成果转化“零”的突破,为医院可持续发展注入了强劲动力。三是深入服务群众,构建和谐医患。始终坚守“以人为本”的服务理念和人文关怀精神,坚持党建带团建、党建带工建,深入开展“我为群众办实事”实践活动,不断增强团队凝聚力和向心力。组织党政领导干部定期深入临床一线“蹲点调研”,亲身体验医疗服务流程,倾听患者心声,及时发现并解决就医服务中的突出问题。积极推进智慧医院建设,建立了5G紧急救援网络,为区域内居民打造了高效便捷的生命救治通道;创新开展“全民就医一事通”服务,努力实现患者“最多跑一次”甚至“一次都不跑”的就医体验;构建了覆盖全生命周期的健康管理网络医院体系,提供从预约挂号、诊疗服务到后续康复护理的全方位数字化医疗服务。大力推广“互联网+医疗健康”“互联网+护理服务”,有效延伸了医疗服务半径,打通了服务群众的“最后一公里”,显著改善了患者就医体验,进一步拉近了医患距离,构建了和谐互信的医患关系。
    (四)强作风,严纪律,在厚植清廉医风上树立新形象。医院 ……(未完,全文共5321字,当前只显示2562字,请阅读下面提示信息。收藏医院党委2025年前三季度党建工作总结

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