| 标题：在招商工作调研会上的讲话提纲 |
| 在招商工作调研会上的讲话提纲 同志们： 今天专门抽半天时间，到区投促局、**产业园区和**新能源项目现场转了转，和12位一线招商干部、3家企业负责人面对面聊了聊。说实话，这趟没白跑——看到智能装备产业园三期工地机器轰鸣，**生物科技项目刚签完土地出让合同，招商专班桌上摆着厚厚一沓在谈项目跟进表，大家脸上的汗、本子上的字，都透着股子拼劲。但也要直截了当点问题：有的项目签了约落不了地，有的线索跟进了半年没动静，有的园区配套和企业需求对不上号……今年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，招商工作作为经济工作的“生命线”，容不得半点虚功。下面，结合调研情况，我讲四点意见，既是敲敲钟，也是鼓鼓劲。 一、认清“收官攻坚”的特殊定位，把招商摆到全局更重位置 今年不同于往年，“十四五”规划到了“交账”阶段，市委明确要求“主要经济指标必须超额完成，重点项目必须按期落地”。招商工作怎么定位？往小了说，是稳增长的“源头活水 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略687字，正式会员可完整阅读）…… （二）盯着创新链“招才引智” 招商和引智要“两条腿走路”。一方面，依托**大学、**研究院等本地高校，建立“校友招商联盟”，上半年通过校友牵线的**人工智能项目已经落地，这种模式要推广；另一方面，紧盯“带技术、带项目”的高层次人才，对能填补产业链空白的项目，直接纳入“一事一议”范围，区里准备拿出2000万元专项基金，专门支持这类“轻资产、高价值”项目。 （三）围绕生态链“筑巢引凤” 企业愿不愿意来，看的是“三个配套”： 一是硬配套。园区要“按需定制”——**新能源项目反映配电容量不足，下周前资规局要牵头完成增容方案；**生物医药园要加快集中供热管网建设，确保年底前覆盖一期地块。 二是软配套。政务服务要“穿透式”——推广“政策计算器”，企业输入营收、人数等信息，自动匹配税收减免、研发补贴等政策；设立“办不成事”窗口，专门解决审批卡壳问题，上周试运行以来已协调解决17件“疑难杂症”。 三是人文配套。多搞点“接地气”的服务——园区食堂要延长供餐时间，解决加班企业员工吃饭难；周边学校要开通“企业定制公交”，让孩子上学、家长上班“两不误”，这些细节往往能打动企业决策层。 三、强化“全周期服务”的理念，把项目从“纸上”落到“地上” 招商不是“一锤子买卖”，签约只是起点，落地达产才是关键。要重点破解“三个脱节”问题： （一）破解“签约-落地”脱节 建立“双周调度+红黄绿预警”机制：对已签约项目，每周跟进一次土地出让、环评办理进度；连续两周滞后的亮“黄”提醒，超过三周的亮“红”督办。比如**智能装备项目，6月签约后因用地指标卡壳，我们协调市资源局优先调配，现在土地已摘牌，9月底就能开工，这就是服务的效率。 （二）破解“建设-投产”脱节 推行“项目管家+专业团队”模式：每个重点项目配1名处级干部当“管家”，再从住建、应急等部门抽调专人组成服务团，全程帮办施工许可、消防验收等手续。**半导体项目从奠基到试生产用了8个月，比常规缩短4个月，就是因为“管家”每天泡在工地，有问题当场协调。 （三）破解“投产-达效”脱节 不能项目建成了就“撒手”。要建立“企业成长档案”，定期走访了解产能爬坡、市场拓展需求。比如去年引进的**新材料企业，初期订单不足，我们通过“产业链供需对接会”帮它对接了本地3家采购商，现在产能利用率已从60%提升到90%。今年要继续举办10场这类对接会，让更多企业“留得住、长得大”。 四、锻造“能打硬仗”的招商队伍，以作风大转变推动效能大提升 招商是“苦差事”，也是“练兵场”。队伍怎么带？关键要做到“四个过硬”： （一）业务能力过硬 每周五定为“招商课堂”，邀请行业专家、企业家授课，重点学产业知识、谈判技巧、政策解读。今年要组织2轮“实战拉练”——上半年去了长三角，下半年要去珠三角，实地学习先进地区经验，回 ……（未完，全文共2965字，当前只显示1784字，请阅读下面提示信息。收藏在招商工作调研会上的讲话提纲） 上一篇：在全县村（社区）组织换届工作动员会上的讲话 下一篇：在县税务局2025年新入职公务员座谈会上的讲话 相关栏目：商业 民营招商 调研报告 |